AD2 Analise Dec. Gerenc. 2017 II gabarito

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação a Distância – AD2
Período - 2017/2º
Disciplina: Análise das Decisões Gerenciais
Coordenador da Disciplina: Marcelo Alvaro da Silva Macedo
Data para entrega: até 08/10/2017
Aluno (a): ...........................................................................................................................
Matrícula:............................................................................................................................
Simule ou encontre um problema real em que haja a necessidade de uma decisão não programada. Discuta a necessidade de um processo decisório puramente racional e estruturado frente a problemas como o que você apresentou, onde existe uma decisão não programada presente.
Lembre-se, tudo que você descrever deve ter como base seu problema (simulado ou real). Deve-se evitar respostas vagas e apenas teóricas. Você deve fazer interagir a teoria estudada com seu problema de análise.
Vale salientar que o exercício é individual, sendo bastante improvável que dois alunos tenham o mesmo problema e a mesma discussão sobre o processo decisório.
Boa Prova!
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Proposta de Gabarito:
De maneira geral o aluno deve estruturar o processo de sua resposta contendo as principais características de uma decisão não programada sendo analisadas frente aos elementos necessários de um processo decisório racional e estruturado.
Características de uma decisão não programada:
As decisões não programadas são as que tratam de problemas incomuns ou peculiares.
As decisões não programadas são, obviamente, as mais difíceis de serem tomadas pelos administradores. É mais rápido e mais simples consultar uma política do que pensar sobre um problema desde o início.
De maneira geral, as organizações não têm políticas que simplificam as decisões em situações que não se repetem. Isso faz com que o não haja um processo pré-estabelecido para limitar e/ou excluir alternativas.
Somente se um problema se repetir continuamente e se seus elementos/composição puderem ser definidos, previstos e analisados, é que ele poderá ser um candidato à decisão programada. Quaisquer outras situações diferentes destas são potencialmente decisões não programadas.
Elementos de um processo decisório racional e estruturado:
Um destes modelos, ou qualquer outra variante constante da aula 02, pode ser aplicado.
examinar a situação (definir o problema, identificar os objetivos da decisão e diagnosticar as causas);
criar e avaliar as alternativas;
escolher a melhor alternativa;
implementar e monitorar a decisão.
definição do problema;
identificação dos critérios de decisão e seus respectivos pesos;
geração das alternativas e classificação delas em relação a cada critério;
escolha da melhor alternativa.