Exercício de Fixação 3 (E3)

Prévia do material em texto

Iniciado em sexta, 17 Nov 2017, 16:36
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 17 Nov 2017, 16:58
Nota 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Cada organização empresarial é um universo peculiar, possui características próprias, diferindo-se de
todas as demais. Estas diferenças envolvem recursos físicos, localização geográfica, estilo de
liderança, tradição etc. O sistema de valores, crenças, normas e hábitos compartilhados que rege a
interação dos elementos de uma organização, denomina-se:
Escolha uma:
a. Cultura Organizacional. 
b. Clima Organizacional.
c. Desenvolvimento Organizacional.
d. Estilo de Liderança.
e. Nível Institucional.
A resposta correta é: Cultura Organizacional..
 Página inicial / Graduação / Ciências Contábeis (05020141) / 2o Período / Teoria Geral da Administração
/ Exercício de Fixação 3 / Exercício de Fixação 3 (E3)
QUESTÃO 1
Correto
Existem habilidades necessárias para cada nível de Administrador, as habilidades conceituais,
humanas e técnicas são as principais. Considerando então essas habilidades, assinale a alternativa
ERRADA:
Escolha uma:
a. Habilidades Técnicas são as habilidades ligadas à execução do trabalho e devem estar presentes em
maior grau para os Administradores do Topo. 
b. Habilidades Humanas são as habilidades necessárias para um bom relacionamento. Administradores com
boas habilidades humanas se desenvolvem bem em equipes e atuam de maneira eficiente e eficaz como
líderes.
c. Logo as habilidades técnicas são mais importantes para os gerentes de primeira linha e para os
trabalhadores operacionais.
d. Habilidades Humanas são as habilidades necessárias para um bom relacionamento.
e. Habilidades Conceituais são as habilidades necessárias principalmente para o proprietário, presidente,
CEO de uma empresa. São essas habilidades que mantêm a visão da organização como um todo,
influenciando diretamente no direcionamento e na Administração da empresa.
A resposta correta é: Habilidades Técnicas são as habilidades ligadas à execução do trabalho e devem estar
presentes em maior grau para os Administradores do Topo..
QUESTÃO 2
Correto
Frederick Taylor foi o criador e principal destaque da Administração Científica. Em 1895 ele apresentou
o primeiro trabalho da Administração Científica: “Um sistema de pagamento por peça”. As ideias
apresentadas por ele nessa e em diversas outras obras, acabaram inspirando outros estudos e
pensamentos, como o “operário-padrão” e o conceito de Kaizen. Pode-se dizer que alguns dos
mecanismos da administração científica eram:
Escolha uma:
a. Cartão de instruções, sistema de pagamento baseado no desempenho, grupos de trabalhos autogeridos.
b. Revisão dos movimentos, aumento da necessidade da força muscular, aumento do tempo de trabalho sem
interrupção.
c. Padronização de movimentos, tecnoestrutura (composta por especialistas e dirigentes), sistemas de
pagamento baseado no desempenho.
d. Padronização de movimentos, sistema de pagamentos baseado no desempenho, padronização de
ferramentas e instrumentos. 
e. Criação do núcleo operacional das organizações, tecnoestrutura (composta por especialistas e dirigentes)
e sistema em fluxo e transformação.
A resposta correta é: Padronização de movimentos, sistema de pagamentos baseado no desempenho,
padronização de ferramentas e instrumentos..
QUESTÃO 3
Correto
Sobre os tipos de autoridade de Weber, assinale a alternativa INCORRETA:
Escolha uma:
a. Racional-legal: A aceitação da autoridade se baseia na crença na legalidade das leis e regulamentos. Esta
autoridade pressupõe um tipo de dominação legal que vai buscar a sua legitimidade no caráter prescritivo e
normativo da lei.
b. Tradicional: A aceitação da autoridade se baseia na legitimidade da tradição e dos costumes. Nesse tipo de
dominação, os subordinados aceitam como legítimas as ordens superiores que emanam dos costumes e
hábitos tradicionais ou de fatos históricos imemoriais.
c. Racional-legal: A aceitação da autoridade se baseia na crença na legalidade das leis e regulamentos.
d. Liderança cativa: quando a autoridade advem do comportamento de lider cativante do chefe que acaba se
tornando mais do que um supervisor, mas um amigo dos seus subordinados. 
e. Carismática: A aceitação da autoridade advém da lealdade e confiança nas qualidades de quem governa.
Em presença de um líder ou chefe que personifique um carisma invulgar ou excepcional, qualquer
subordinado aceitará a legitimidade da sua autoridade.
A resposta correta é: Liderança cativa: quando a autoridade advem do comportamento de lider cativante do
chefe que acaba se tornando mais do que um supervisor, mas um amigo dos seus subordinados..
QUESTÃO 4
Correto
Qualquer organização, em sua essência, possui as seguintes características em relação às atividades
administrativas. Assinale a resposta INCORRETA sobre essas características:
Escolha uma:
a. A administração é concernente sem os esforços de equipe: o alcance de certos objetivos é mais fácil por
uma pessoa trabalhando sozinha do que em equipe. 
b. A administração é propositada: complementação de atividades com outras pessoas e por elas, com o uso
adequado dos recursos disponíveis.
c. A administração é propositada; a administração é uma força coordenada; A administração é uma atividade.
d. A administração é uma atividade: que exige discernimento, para distinção dos conhecimentos e habilidades
exigidas para o seu desempenho.
e. A administração é uma força coordenada: coordenação de esforços de empregados, cada um com seus
próprios valores e aspirações, em um programa organizacional.
A resposta correta é: A administração é concernente sem os esforços de equipe: o alcance de certos objetivos
é mais fácil por uma pessoa trabalhando sozinha do que em equipe..
QUESTÃO 5
Correto
A aplicação dos conceitos da Administração, em um período no qual a concorrência global é acirrada, é
essencial tanto para o aumento da produtividade das nossas organizações, quanto para a utilização
racional dos recursos escassos.
Existe na organização uma estrutura hierárquica que estabelece os diferentes
Graus de autoridade e poder, a qual é composta de três níveis.
Com base nas informações, sobre os níveis organizacionais, verifique as afirmações e assinale a
alternativa correta:
A organização divide-se em três níveis, que aqui vamos chamar de Nível Operacional, Nível Tático ou
Gerencial e Nível Estratégico.
Sendo que:
Nível estratégico: correspondente à alta administração, à cúpula da empresa. O Nível tático:
correspondente à média administração tem em seu escopo o desenvolvimento gerencial da
organização e Nível operacional: correspondente ao nível de supervisão da organização, tendo em seu
escopo decisões de implementação imediata, de curto prazo.
Escolha uma:
a. A primeira alternativa é verdadeira, mas a segunda é falsa, pois não se relaciona ao conteúdo da primeira.
b. As duas alternativas são verdadeiras e a segunda explica os níveis da primeira corretamente. 
c. As duas alternativas são falsas, pois os níveis são correspondentes as necessidades de Maslow.
d. Apenas a segunda alternativa é verdadeira, pois a primeira e a terceira não se enquadram como níveis da
organização.
e. As duas alternativas são verdadeiras, mas a segunda apresenta características diferentes dos níveis da
primeira.
A resposta correta é: As duas alternativas são verdadeiras e a segunda explica os níveis da primeira
corretamente..
QUESTÃO 6
Correto
A Escola de Relações Humanas revolucionou a Teoria Geral da Administração da época ao mostrar
que
Escolha uma:
a. O desempenho dos trabalhadores não seria determinado somente pela cultura organizacional, mas
também pelo efeito das relações sociais mais gerais em cada indivíduo.
b. o desempenho dos trabalhadores não seria determinado apenas pelas técnicas de aumento de
produtividadepropostas por Taylor e Fayol, mas também pelas normas e regras da organização. 
c. o desempenho dos trabalhadores seria determinado apenas pelos métodos de trabalho propostos pela
administração científica, mas também pelo efeito do sistema social no comportamento dos indivíduos.
d. o desempenho dos trabalhadores seria determinado apenas pelas técnicas de aumento de produtividade
propostas por Taylor e Fayol, mas também pelas normas e regras da organização.
e. o desempenho dos trabalhadores não seria determinado apenas pela qualidade dos gerentes, mas
também pelo desenvolvimento tecnológico da empresa.
A resposta correta é: o desempenho dos trabalhadores não seria determinado apenas pelas técnicas de
aumento de produtividade propostas por Taylor e Fayol, mas também pelas normas e regras da organização..
QUESTÃO 7
Correto