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1a Questão (Ref.: 201409148638) Pontos: 0,0 / 1,0 Carlos nos fins de semana sempre estuda alguns temas de Planejamento e Estratégia - para ampliação dos seus conhecimentos a respeito do assunto. O seu último estudo foi a respeito do processo de definição da ESTRATÉGIA DA EMPRESA, que engloba os seguintes etapas: definição do negócio e missão, análise (SWOT), definição de objetivos estratégicos e visão, vantagens competitivas, implementação da estratégia, acompanhamento e controle da estratégia e reinício do clico do processo. Com base nessas informações estudos - (construídas pelo Carlos) - venha desenvolver uma DISSERTAÇÃO a respeito da importância das VANTAGENS COMPETITIVAS para o Planejamento e Estratégia. Resposta: Gabarito: Os objetivos é aproveitar-se das FORÇAS, maximizando-as, e minimizar ou eliminar as FRAQUEZAS. As principais VANTAGENS COMPETITIVAS que uma empresa pode desenvolver são: qualidade de produto e ausência de deficiências, eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, liderança na inovação, disponibilidade e desempenho da assistência técnicas ou do serviço de pós venda. 2a Questão (Ref.: 201408879350) Pontos: 0,0 / 1,0 As empresas utilizam várias estratégias para se manterem competitivas , dentre elas, a produção enxuta. Explique Resposta: Gabarito: O aluno deverá responder que o conceito aplicado na produção enxuta é maximizar a eficiência na produção e diminuir o índice de desperdício. 3a Questão (Ref.: 201409022825) Pontos: 1,0 / 1,0 Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos competidores e pressão de produtos substitutos são ações de analise do: Ambiente interno. Ambiente geral. Ambiente maior. Ambiente de tarefa. Macroambiente. 4a Questão (Ref.: 201409032223) Pontos: 1,0 / 1,0 A etapa que representa um extrato competente e motivador do Plano de Negócios, onde deve ser dada uma visão geral sobre a empresa, o empreendedor, o produto ou o serviço a ser oferecido, o mercado e os elementos de diferenciação, e o que se espera do negócio sobre o ponto de vista financeiro, é: A Análise de Mercado. A Descrição dos Produtos ou Serviços. O Sumário Executivo. O Planejamento Financeiro. A Estratégio do Negócio. 5a Questão (Ref.: 201409016491) Pontos: 1,0 / 1,0 O fator risco deve fazer parte da vida dos empreendedores, e pode ser avaliado e muitas vezes ser reduzido, contornado ou eliminado. Quando o risco se mostra muito grande e não há como atuar sobre ele, é possível que o empreendedor desista de realizar o empreendimento ou mude completamente o modo pelo qual vai viabilizá-lo, para evitar correr um risco considerado excessivo. Nesse contexto, um ambiente econômico deve ser saudável e possuir condições básicas para estimular investimentos na criação de empresas. Marque a opção que NÃO condiz com um ambiente adequado para o empreendedorismo. Estímulos por parte do governo. Cultura que favoreça o empreendedorismo. Economia em crescimento. Redução de impostos. Taxa SELIC Alta. 6a Questão (Ref.: 201409032233) Pontos: 0,0 / 1,0 Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida, como pontos fortes identificaremos, dentre outras, as características: Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos. Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional. Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing. Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes. A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial. 7a Questão (Ref.: 201408544179) Pontos: 1,0 / 1,0 Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata os objetivos dessa estrutura: Mostra a departamentalização por clientes Cria relações de comando Coordena o processo de tomada de decisão Identifica as relações funcionais Alinha os níveis hierárquicos 8a Questão (Ref.: 201408360281) Pontos: 0,0 / 1,0 A maioria dos produtos tem ciclo de vida que corresponde a diferentes estágios de posicionamento do produto no mercado, em geral, constituída de quatro fases: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Pode-se considerar que: I - O produto está na fase de introdução quando o produto é concebido (projeto de produto). II - O produto está na fase de crescimento quando o esforço de promoção procura reforçar as características do mesmo. III - O produto está fase de maturidade quando a competitividade é menor. IV - O produto está na fase de declínio quando há diminuição da demanda e de intensidade de competição. Estão corretas as afirmativas: II e III. III e IV. II e IV. I e II. I e III. 9a Questão (Ref.: 201408360984) Pontos: 0,5 / 0,5 A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades de transformação e distribuição, desde a obtenção de insumos até o atendimento aos clientes. Segundo Maximiano (2006), a cadeia de suprimento é uma visão ampliada e sistêmica da função de operação da empresa. Nesse contexto, pode-se afirmar que: A cadeia de suprimento envolve exclusivamente os relacionamentos com os fornecedores e clientes. A cadeia de suprimento envolve a coordenação das atividades internas que se relacionam com fluxo de produto e suas informações, bem como os fornecedores, clientes e prestadores de serviços relacionados com o fluxo de produto e de informações. A cadeia de suprimentos envolve o relacionamento com os fornecedores, clientes, mas não envolve os prestadores de serviços. A cadeia de suprimento envolve apenas os fornecedores diretos da empresa. A cadeia de suprimentos envolve somente o relacionamento com todos os setores da empresa, como o Recursos Humanos, Marketing, Finanças, além da Operação. 10a Questão (Ref.: 201408546997) Pontos: 0,5 / 0,5 Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. Que ferramenta de gestão possibilita o planejamento e desenvolvimento inicial do empreendimento? Plano de Contingência Planejamento Tático Plano B Plano de Negócio Planejamento Estratégico
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