ADMINITRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO AV2
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ADMINITRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO AV2


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14/12/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0315_201410035281 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaiação Parcial: GST0315_SM_201410035281 V.1 
Aluno(a): MONNIQUE ANDRADE DA COSTA DE LEMOS Matrícula: 201410035281
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 04/07/2017 10:00:30 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201410730845) Acerto: 1,0 / 1,0
Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a
alternativa INCORRETA:
Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a proteção da produção, que são medidas
adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A
proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza.
 A Administração da Produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa
possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores
custos qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo
prazo.
Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às
funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades
envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
A Administração de Produção e Operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo
desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de
destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou
seja, sua razão de existir.
Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores
produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em
atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201410110623) Acerto: 0,0 / 1,0
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou
serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
 Todos os itens estão corretos
Apenas os itens I e III estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas o item I está correto.
 Apenas os itens I e II estão corretos
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 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201410083928) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia
hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
20
40
50
60
 30
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201410305216) Acerto: 1,0 / 1,0
Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
Trabalho X Capital (investimentos).
Escassez de recursos.
Qualidade no ambiente de trabalho.
Mudanças na força de trabalho.
 Excesso de informação do cliente.
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201410795526) Acerto: 0,0 / 1,0
Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e
posicionamento no mercado, e refazê-lo toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação nos
negócios, numa alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim qualquer alteração no
Planejamento anterior. Dessa forma, é correto afirmar sobre os Planejamentos de Longo prazo que.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 3 (três) anos.
 São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 3 (três) anos.
 São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 4 (quatro) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos.
 
 6a Questão (Ref.: 201410795533) Acerto: 1,0 / 1,0
Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja,
temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando.
Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em
percentual) Uma empresa de transporte urbano possui uma frota de cem ônibus, cada ônibus pode levar até 90
passageiros por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada ônibus por dia, de acordo com o seu controle de
movimentação interna teve um total de 42.120 passageiros. Qual a taxa de utilização de sua frota diária?
80%.
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 78%.
70%.
69%.
79%.
 
 7a Questão (Ref.: 201410283679) Acerto: 1,0 / 1,0
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão
fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na
decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as
seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são:
disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de
vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a
proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
somente I e III
 I, II e III
somente II
somente III
somente I
 
 8a Questão (Ref.: 201410656623) Acerto: 1,0 / 1,0
São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.
Nenhum item está correto.
Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
 Todos os três itens estão corretos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201410823470) Acerto: 0,0 / 1,0
Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas correspondem a definições de Layout: a) Layout é o modo
como estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. b) No
âmbito empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c) No layout nós visualizamos a posição relativa
dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de trabalho. d)
Layout, dentro de cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, de suprimento,
dos acessos às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. Escolha
abaixo a opção de resposta verdadeira:
Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas
 Todas as afirmações estão certas.
Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas
Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas.
 Apenas a afirmação "b" está certa.
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 10a Questão (Ref.: 201410795620) Acerto: 1,0 / 1,0