APO AULA 9 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS
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APO AULA 9 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS


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Prof.	Msc.	Noerbeck	Motta	Júnior
AULA	9	\u2013 LOCALIZAÇÃO	DA	EMPRESA	\u2013 AVALIAÇÃO	DE	ALTERNATIVAS		
ADMINISTRAÇÃO	DA	PRODUÇÃO	E	
OPERAÇÕES
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Conhecer os métodos de avaliação de alternativas de localização de
instalações; Conhecer as principais técnicas de localização industrial e de
serviços.
OBJETIVOS	DA	AULA
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AVALIAÇÃO	DE	ALTERNATIVAS	
DE	LOCALIZAÇÃO
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AVALIAÇÃO	DE	ALTERNATIVAS	DE	LOCALIZAÇÃO
Dadas várias localizações alternativas, muitos modelos têm
sido desenvolvidos para auxiliar na escolha final.
Alguns desses modelos consideram como problema a
localização de uma só unidade, enquanto outros trabalham
com diversas unidades ao mesmo tempo.
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AVALIAÇÃO	DE	ALTERNATIVAS	DE	LOCALIZAÇÃO
\u2022 Ponderação qualitativa
\u2022 Comparação entre os custos fixos e variáveis
\u2022 Modelo do centro de gravidade
\u2022 Modelo da mediana
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PONDERAÇÃO	QUALITATIVA
AVALIAÇÃO	DE	ALTERNATIVAS	
DE	LOCALIZAÇÃO
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PONDERAÇÃO	QUALITATIVA
A ponderação qualitativa pode ser usada quando não se
conseguir apropriar uma estrutura de custos a cada
localidade considerada.
Consiste em determinar uma série de fatores julgados
relevantes para a decisão, nos quais cada localidade
alternativa recebe um julgamento.
Esse julgamento é convertido numa nota, através de uma
escala numérica arbitrária.
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PONDERAÇÃO	QUALITATIVA
A cada fator, segundo sua importância relativa, é então
atribuído um peso.
A soma ponderada das notas pelos pesos dos fatores dará a
pontuação final para cada localidade. Será escolhida a
localidade que ostentar a maior pontuação final.
\ud835\udc41" 		= 	%\ud835\udc39'"	\ud835\udc43")"*+
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PONDERAÇÃO	QUALITATIVA
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ATIVIDADE
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ATIVIDADE
FATORES
\u2022 Mão-de-obra
\u2022 Clima
\u2022 Condições de vida
\u2022 Transportes
\u2022 Assistência médica
\u2022 Escolas
\u2022 Atitudes da 
comunidade
\u2022 Água
\u2022 Energia
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ATIVIDADE
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COMPARAÇÃO	ENTRE	CUSTOS	FIXOS	E	VARIÁVEIS
AVALIAÇÃO	DE	ALTERNATIVAS	
DE	LOCALIZAÇÃO
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COMPARAÇÃO	ENTRE	CUSTOS	FIXOS	E	VARIÁVEIS
Rigorosamente falando, mesmo que as empresas ou
instituições à procura de uma localidade não visem ao
lucro, o ideal seria conhecer-se em detalhes os custos nos
quais se irá incorrer.
Para cada localidade, seriam levantados os custos
distribuídos por categorias pré-estabelecidas.
Pensando de forma simples, os custos poderiam ser
divididos em custos fixos e variáveis, conforme a sua
independência ou não da quantidade produzida.
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COMPARAÇÃO	ENTRE	CUSTOS	FIXOS	E	VARIÁVEIS
A - Dispondo-se de uma estimativa da quantidade que se irá
produzir, pode-se calcular o lucro associado a cada
localidade alternativa, escolhendo-se a que propiciar maior
lucro. Caso a receita seja a mesma, independente da
localidade considerada, basta calcular-se o custo total em
cada localidade, optando por aquela de menor custo total
(CF + cv*q).
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COMPARAÇÃO	ENTRE	CUSTOS	FIXOS	E	VARIÁVEIS
B \u2013 Calcula-se, para cada localidade, o ponto de equilíbrio,
ou seja, a quantidade a produzir que iguala os custos e as
receitas.
Escolhe-se então a localidade com o menor ponto de
equilíbrio, na qual se espera mais rapidamente recuperar
os investimentos efetuados.
\ud835\udc5e = 	 \ud835\udc36\ud835\udc39\ud835\udc43\ud835\udc49	 \u2212 \ud835\udc50\ud835\udc63
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ATIVIDADE
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ATIVIDADE
A Mercúrio Industrial S.A. é uma fabrica de baterias para
veículos que deseja construir uma nova fábrica para
atender certa parte do mercado. Duas localidades foram
previamente selecionadas (Serra Brava e Monjolinho),
sendo levantados em cada uma os custos fixos anuais e os
custos variáveis por bateria padrão fabricada. O custo
variável da bateria padrão resulta dos custos unitários de
cada tipo de bateria, ponderados pela estimativa de suas
participações nas vendas. Os custos obtidos estão na tabela
a seguir:
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ATIVIDADE
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ATIVIDADE
Espera-se vender 100.000 baterias por ano, ao preço médio
de R$ 80.000 cada.
A - Qual a melhor localização considerando-se o lucro
esperado em cada localidade? E
B - Haveria alguma diferença se a escolha da localidade
fosse feita com base no menor ponto de equilíbrio?
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ATIVIDADE
SOLUÇÃO:
A \u2013 R = 100 m x 80 m. -> $8 BB (igual para todas)
Custos variáveis totais
SB \u2013 100 m x 40 m = $ 4 BB
M \u2013 100 m x 42 m = 4,2 BB
LSB - 3.680.000.000
LM - 3.520.000.000
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ATIVIDADE
SOLUÇÃO:
B
SB - 320 MM / (80 m \u2013 40 m) = 8.000 baterias
M \u2013 280MM / (80 m \u2013 42m) = 7.368 baterias
*** Se buscássemos o ponto de equilíbrio das duas
SB 320 + 0,04X = M 280 + 0,042X = 20m baterias
qSB - 8.000 unidades
qM - 7.368 unidades
LSB - 3.680.000.000
LM - 3.520.000.000
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MODELO	DO	CENTRO	DE	GRAVIDADE
AVALIAÇÃO	DE	ALTERNATIVAS	
DE	LOCALIZAÇÃO
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MODELO	DO	CENTRO	DE	GRAVIDADE
O modelo do centro de gravidade é usado quando se quer
localizar uma nova instalação dentro de uma rede de
instalações e/ou mercados já existentes.
Essa rede, em alguns casos, pode constituir tão-somente de
mercados consumidores ou fornecedores, enquanto que em
outros pode englobar mercados e outras instalações.
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MODELO	DO	CENTRO	DE	GRAVIDADE
\ud835\udc3a3 = 	\u2211\ud835\udc51'3\ufffd\ufffd 	\ud835\udc5d'\ud835\udc36'\u2211 \ud835\udc5d'\ud835\udc36'\ufffd\ufffd
\ud835\udc3a8 = 	\u2211\ud835\udc51'8\ufffd\ufffd 	\ud835\udc5d'\ud835\udc36'\u2211 \ud835\udc5d'\ud835\udc36'\ufffd\ufffd
dix = coordenada horizontal da instalação ou mercado i
diy = coordenada vertical da instalação ou mercado i
pi = custo de transporte na direção da instalação ou do mercado i
Ci = volume transportado de/para a instalação ou mercado
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MODELO	DO	CENTRO	DE	GRAVIDADE
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MODELO	DO	CENTRO	DE	GRAVIDADE
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SOLUÇÃO
Gx
10.000(63)+100.000(108)+30.000(89)+30.000(63)+50.000(15
5)+120.000(67)+100.000(10)
/10.000+100.000+30.000+30.000+50.000+120.000+100.000
GX = 75
Gy
10.000(145)+100.000(94)+30.000(60)+30.000(135)+50.000(1
55)+120.000(116)+100.000(100)
/ 10.000+100.000+30.000+30.000+50.000+120.000+100.000
GY = 110
Coordenadas próximas a Bauru ou próximo a São Manuel.
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MODELO	DE	MEDIANA
AVALIAÇÃO	DE	ALTERNATIVAS	
DE	LOCALIZAÇÃO
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MODELO	DE	MEDIANA
O cálculo da mediana serve ao mesmo propósito do modelo
do centro de gravidade, ou seja, procura localizar uma
nova instalação dentro de uma malha já existente, através
da minimização dos custos de transportes. São dados
básicos do modelo:
As coordenadas horizontais e verticais das instalações ou
mercados já existentes; e
As cargas que devem ser movidas de/para cada uma das
instalações ou mercados.
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LOCALIZAÇÃO	DE	UNIDADES	DE	EMERGÊNCIA
PERSPECTIVA	DE	REDE	DE	
OPERAÇÕES
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LOCALIZAÇÃO	DE	UNIDADES	DE	EMERGÊNCIA
A técnica apresenta um procedimento interessante e muito
simples para se determinar a localização de unidades de
emergência, tais como corpo de bombeiros postos de
ambulância e postos policiais de atendimento externo de
ocorrências.
Em todos esses casos, supõe-se que a rapidez no
atendimento é fundamental, o que dá a base ao modelos.
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LOCALIZAÇÃO	DE	UNIDADES	DE	EMERGÊNCIA