AP 1 Gestão de Pessoas I
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AP 1 Gestão de Pessoas I


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Gestão de Pessoas I
I \u2013 Marque a única alternativa correta com um X . (valor : 1,0 ponto cada) 
Questão 1 \u2013 (aula 11) \u2013 Com base na figura a baixo, responda as questões a seguir: 
A visão holística destacada pelo Gerente de Gestão de Pessoas para orientar o superviso r de produção está relacionada : 
( a ) Com a capacidade de focar a atenção em uma determinada tarefa. 
( b ) Com a indicação de que ele deverá ser rápido na tomada de decisão; 
( X ) Com a análise de várias possibilidades para resolução de um problema. 
( d ) Com a necessidade de manter sua decisão ac ima da visão das outras pessoas. 
1.2. As nomenclatura s dos cargo s que aparecem nos crachás dos funcionários são estabelecida s: 
( X ) Pelo Job Design; 
( b ) Pelo Feedback; 
( c ) Pelos stackeholders; 
( d ) Pela Joint Venture.
Marque a única alternativa correta com um X . (valor : 1,0 ponto cada) 
Questão 1 \u2013 (aula 11) \u2013 Com base na figura a baixo, r espo nda as questõ es a seguir:
Questão 2 \u2013 (au la 13) \u2013 Um fator que prejudica muito a utilização do método da Escala Gráfica na hora da realização de uma avaliação de desempenho é que alguns avaliadores colocam as avaliações de todos o s critérios num mesmo grau de avaliação. Esse tipo de comportamento recebe o nome de : 
( a ) Empate técnico 
( b ) Marcação escalonada 
( c ) Critério de desempate e 
( X ) Tendência central. 
Questão 3 \u2013 (aula 13) \u2013 Dentre os métodos de avaliação de desempenho relacionados abaixo, qual é considerado mais moderno? 
( a ) Incidentes críticos 
( b ) Escalas Gráficas 
( X ) Gerenciamento por Objetivos 
( d) Pesquisa de Campo 
Questão 4 \u2013 (aula 15) \u2013 As mudanças no ambiente pessoa l e profissional são inevitáveis. Muito frequentemente, o gestor subestima o quanto as mudanças podem levar um funcionário a perder o rumo. Uma pessoa que não se sente confortável e m seu ambiente de trabalho fica em estado de desequilíbrio. A síndrome do \u201cEdifício Doente\u201d é um desses fator es que podem desencadear doenças ocupacionais e está relacionada: 
( X ) Com as questões ambientais de prédios mal formulados ou ultrapassados; 
( b ) Com as estruturas hierárquicas extremamente rígidas; 
( c ) Com doenças ocupacionais que são contagiosas; 
( d ) Com o uso intermitente de tecnologias de ponta. 
II - ( aula 13) \u2013 Complete a frase a seguir ( 1 ponto cada espaço): 
No método da escolha... ....................................., o avaliador analisa o desempenho do colaborador através de uma . ............................................................... conforme deter minado número de fatores colocado sem blocos . ................................................ . 
No método da escolha forçada, o avaliador analisa o desempenho do colaborador através de uma graduação/pontuação conforme determinado número de fatores colocados em blocos descritivo s. 
III \u2013 (aula 12) - Questão discursiva: (valor 2 pontos) \u2013 RESPONDER NESTA PROVA 
Rita é gerente de Gestão de Pessoas e está montando um processo de análise e descrição dos cargos do departamento de produção. Entretanto , ela observou que existem alguns problemas de relacionamento entre chefes e subordinados daquele departamento. Por isso , Rita está com receio de que algumas pessoas utilizem o processo para fornecer informações que prejudiquem outros ocupantes de cargos no desempenho de suas funções. Quem deverá realizar a coleta de informações de maneira a minimizar as distorções? 
R: Rita poderá montar uma comissão de avaliação com membros permanentes do departamento de Gestão de Pessoas e membros transitórios de cargos diferentes do departamento de produção. A participação de pessoas com interesses e visões diferenciadas pode garantir a correção de desvios propositais em virtudes de conflitos no relacionamento entre chefes e subordinados.
Questão 2 \u2013 (au la 13) \u2013 Um fator que prejud ica muito a utilização do mét o do da E scala 
Gráfica na hora da realização de uma avalia ção de desemp e nho é que algu ns a valiadores 
colo ca m a s a valiaçõ es de t o dos o s critérios num mesmo grau de a valiação. Esse t ipo de 
compo rt amento recebe o nome de : 
( a ) E mpate técnico 
( b ) Marcação escalonada 
( c ) Crit erio de desemp at e 
( X ) Tende ncia ce ntra l. 
 
Questão 3 \u2013 (aula 13) \u2013 Dentre os mét o dos de avaliação de desempe nho r elac io nados abaixo, 
qual é considerado ma is mo der no? 
( a ) Incidentes cr ít ico s 
( b ) Escalas Gr aficas 
( X ) Gerenciamento por Objet ivo s 
( d) Pesquisa de Ca mpo 
 
Questão 4 \u2013 (aula 15) \u2013 As mudanças no ambient e pessoa l e pro fissio nal são inevitá veis. 
Muit o freque ntement e, o gestor subestima o quanto as mudanças pode m levar u m funcio nár io 
a perder o r umo. Uma pessoa que não se se nte confo rt ável e m seu ambiente de trabalho fica 
em estado de desequilíbrio. A síndro me do \u201cEdificio Do ente\u201d é um desses fator es que podem 
desencadear do enças o cupacio nais e est á relacio nada: 
( X ) Com as questõ es ambienta is de pr édios mal f o rmulados o u ultr apassados; 
( b ) Com as estr ut uras hierárquica s ext re mamente r ígidas; 
( c ) Com do enças ocupacionais que são co ntagiosas; 
( d ) Com o uso intermit ente de t ecno lo g ias de po nt a. 
 
II - ( aula 13) \u2013 Complete a frase a seguir ( 1 ponto cada espaço): 
No mét o do da escolha... ....................................., o ava liador analisa o desempe nho do 
cola borado r at ravés de u ma . ............................................................... confo r me deter minado 
número de fat ores co lo cado s em blocos . ................................................ . 
 
No método da escolha forçada, o avaliador analisa o desempenho do colaborador através de 
uma graduação/pontuação conf orme determinado número de fat ores colocados em blocos 
descritivo s. 
 
 
III \u2013 (aula 12) - Questão discursiva: (valor 2 pon tos) \u2013 RESPONDER NESTA PROVA 
Rit a é gerente de Gest ão de Pessoas e está mo ntando um pr o cesso de análise e descrição dos 
cargos do departame nto de produção. Entretanto , ela observou que existem algu ns pro blemas 
de rela cionamento entre chefes e subo rdinados daque le depart a me nto. Por isso , Rit a está co m 
receio de que a lgu mas pe ssoas ut ilize m o pro cesso para fo r necer infor mações que 
pre jud iquem o utro s ocupantes de cargo s no desempe nho de suas funçõ es. Quem dever á 
realizar a co let a de info r mações de mane ira a minim izar as distorções? 
R: Rita poderá m ontar uma comissão de avaliação com membros perm anentes do 
departamento de Gestão de Pessoas e m embros transitórios de cargos diferentes do 
departamento de produção. A participação de pessoas com interesses e visões dif erenciadas 
pode garantir a correção de desvios propositais e m virtudes de conflitos n o relacionam ento 
entre chefes e subordinados.
Questão 2 \u2013 (au la 13) \u2013 Um fator que prejud ica muito a utilização do mét o do da E scala 
Gráfica na hora da realização de uma avalia ção de desemp e nho é que algu ns a valiadores 
colo ca m a s a valiaçõ es de t o dos o s critérios num mesmo grau de a valiação. Esse t ipo de 
compo rt amento recebe o nome de : 
( a ) E mpate técnico 
( b ) Marcação escalonada 
( c ) Crit erio de desemp at e 
( X ) Tende ncia ce ntra l. 
 
Questão