Prova Pcp 1 - Professor Edson UTFPR (ALGUMAS QUESTÕES CAI NA PROVA)
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Prova Pcp 1 - Professor Edson UTFPR (ALGUMAS QUESTÕES CAI NA PROVA)


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A. RECOMENDAÇÕES
1 Leia toda a prova com BASTANTE atenção;
2. A resolução da prova deve ser feita com caneta
azul ou preta, nos espaços indicados.
3. É permitido o uso de calculadora e é vedado o uso
de corretivo líquido.
4. A prova é INDIVIDUAL E SEM consulta.
5. É vedada toda e qualquer forma de diálogo.
6. O valor máximo dessa avaliação é de 6,0 pontos
B. QUESTÕES
QUESTÃO 01 (ENADE 2008) (valor: 1,0 ponto)
Uma das funções da administração da produção é projetar o sistema produtivo mais adequado aos objetivos 
estratégicos da empresa, selecionando os tipos de processo e de sistemas a serem utilizados na organização. 
Esse projeto é influenciado pela relação entre o volume e a variedade dos produtos a serem comercializados. Que
Arranjo Físico e que Sistema de Produção deve ser utilizado quando há alto volume de produção e baixa 
variedade de produtos?
Arranjo Físico Sistema de Produção
(A) Por Produto Contínua
(B) Celular Em massa
(C) Posicional Para projetos
(D) Celular Intermitente
(E) Por processos Intermitente
QUESTÃO 02 (ENADE 2008) (valor: 1,0 ponto)
A definição do arranjo físico de uma operação produtiva deve levar em conta o posicionamento físico dos recursos
em um sistema de produção, estabelecendo a localização das máquinas, dos equipamentos e do pessoal da 
produção. Qual é o arranjo físico típico usado em canteiro de obras na construção de grandes edifícios?
(A) Por produto, porque o resultado do processo produtivo é unitário e único, decorrente de projeto específico, 
típico de uma produção customizada.
 (B) Posicional, porque os recursos transformadores são fixos, característica típica das linhas de montagem 
industrial.
(C) Celular, porque os trabalhos são realizados em uma continuidade de células de produção localizadas de 
forma seqüencial na ordem lógica das etapas de trabalho.
(D) Posicional, porque os recursos a serem transformados ficam estacionários enquanto os recursos 
transformadores são movimentados a cada etapa do projeto.
 (E) Celular, porque a produção se desenvolve fixando os meios de produção e o produto dentro dos limites 
geográficos da unidade de produção.
A v a l i a ç ã o - 2 0 1 0 - 2
Curso: Administração Disciplina: Administração da Produção
Turma: A D M 5 S A/B Professor: Edson Hermenegildo Data: ___/___/2010
Aluno (a): 
 ____________________________________________________
NOTA 
 ________
QUESTÃO 03 (valor: 1,0 ponto)
Conceitue \u201cSistemas Orientados para Estoques\u201d
1 O objetivo é de atender ao cliente ao mínimo custo. Pois o foco está na reposição dos 
2 estoques, sendo difícil identificar o cliente no processo de produção.
3
4
5
6
QUESTÃO 04 (valor: 1,0 ponto)
Uma peça deve passar por três diferentes operações, a serem processadas em três máquinas, com os seguintes 
tempos:
 
As máquinas estão disponíveis para utilização durante três turnos diários de 8 horas cada. Existe por outro lado a 
necessidade de se processar 12.000 peças por dia. Determinar o número de máquinas de cada tipo que deve ser 
alocado às operações, assumindo que essas máquinas estarão paradas 10% do tempo para reparos e 
manutenção.
1 M= t N m1= 0,45x12.000 = 4,17 = 5
2 60 h e 60x24x0,9
3
4 t.=duração (min) m2 = 0,15x12.000 = 1,39 = 2
5 N=12.000 60x24x0,9
6 h.=3turnosx8hrs=24
7 e.=100-10=90%=0,9 m3= 0,30x12.000 = 2,78 = 3
8 60x24x0,9
9
10
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QUESTÃO 05 (valor: 1,0 ponto)
Uma fábrica de montagem de caixas de transmissão para automóveis opera durante 10 horas por dia. A 
capacidade de produção da fábrica é de 80 caixas de transmissão por hora. A programação das próximas 
semanas de montagem é a seguinte:
Semana 1 2 3 4
No de montagens 3.600 3.200 3.000 3.000
Determinar a capacidade normal da fábrica em número de montagens semanais (semana de cinco dias úteis). 
Determinar também a porcentagem média de capacidade que a fábrica estará utilizando, com base na 
programação das próximas quatro semanas
Operação Máquina Duração (min.)
O1 M1 0,45
O2 M2 0,15
O3 M3 0,30
1 10 h/dia 
2 CAP=80 caixas
3 Semana=5dias
4
5 CAP1=3600+3200+3000+3000/4 = 3200
6
7 CAP2=80X10X5=4000
8
9 CAPM=CAP1/CAP2X100=3200/4000X100=80%
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QUESTÃO 06 (valor: 1,0 ponto)
Uma Clínica de Fraturas é composta pelas seguintes áreas de trabalho: Recepção (R); Raios-X (RX); Laboratório 
(L); Sala Interna de Espera (SE); Consultório (C) e Exames Clínicos (EC). Cada uma destas áreas de trabalho 
pode, em princípio, receber 1/6 do espaço total disponível, representado por um retângulo de 20 m X 24 m, como 
mostrado abaixo. A distância entre os blocos deve ser contada em movimentos horizontais e verticais, unindo os 
centros de cada um dos blocos.
Como restrição para o arranjo físico, assume-se que:
A Recepção (R) deve ficar no Bloco 4; 
A Sala Interna de Espera (SE) deve ficar no Bloco 1;
O Consultório (C) deve ficar no Bloco 2. 
A matriz a seguir mostra o número mensal estimado de pacientes movendo-se entre as áreas de trabalho.
Matriz de Movimentação de Pacientes
Determinar um arranjo inicial, avaliá-lo segundo o critério da menor movimentação e propor um novo arranjo, 
melhor que o inicial em relação ao critério adotado. 
8 m 8 m 8 m 8 m 8 m 8 m
10 m 1
SE
2C 3L 10 m 1SE 2C 3EC
10 m 4
R
5RX 6EC 10 m 4R 5L 6RX
De/Para R RX L SE C EC
R - 60 50 0 30 150
RX - 40 0 0 20
L - 0 0 20
SE - 0 90
C 0
EC -
dij R RX L SE C EC 
 R - 8 26 10 18 16 
 RX - 18 18 10 8
 L - 16 8 10
 SE - 8 26
 C - 18
 EC - 
Cij x dij R RX L SE C EC Total
 R - 480 1300 0 540 2400 4720 
 RX - 720 0 0 160 880
 L - 0 0 200 200
 SE - 0 2340 2340
 C - 0 0
 EC - -
Total 0 480 2020 0 540 5100 8140
dij R RX L SE C EC 
 R - 16 8 10 18 26 
 RX - 8 26 18 10
 L - 18 10 18
 SE - 8 16
 C - 8
 EC - 
Cij x dij R RX L SE C EC Total
 R - 960 400 0 540 3900 5800
 RX - 320 0 0 200 520
 L - 0 0 360 360
 SE - 0 1440 1440
 C - 0 0
 EC - -
Total 0 960 720 0 540 5900 8120 
QUESTÃO 01 (ENADE 2008) (valor: 1,0 ponto) Uma das funções da administração da produção é 
projetar o sistema produtivo mais adequado aos 
objetivos estratégicos da empresa, selecionando os 
Planilhas
tipos de processo e de sistemas a serem utilizados 
na organização. Esse projeto é influenciado pela 
relação entre o volume e a variedade dos produtos a 
serem comercializados. Que processo e que sistema
de produção devem ser utilizado quando há alto 
volume de produção e baixa variedade de produto?
Processo Sistema
(A) Contínuo Para produção em massa
(B) Em massa De manufatura flexível
(C) De projeto Para produtos 
personalizados
(D) De jobbing Para produtos 
padronizados
(E) Em lotes De produção intermitente
QUESTÃO 02 (ENADE 2008) (valor: 1,0 ponto)
A região indicada pelas letras X e Y e o ponto 
indicado pela letra Z são, respectivamente:
(A) Custo de Avaliação, Custo de Produção e 
Unidades Produzidas.
(B) Custo de Processo, Avaliação de Produção e 
Unidades Produzidas.
(C) Lucro, Prejuízo e Ponto de Equilíbrio.
(D) Ponto de Equilíbrio, Lucro e Prejuízo.
(E) Prejuízo, Lucro e Ponto de Equilíbrio.
QUESTÃO 03 (valor: 1,0 ponto)
Uma planta industrial apresenta custos fixos de R$ 160.000 mensais e custos diretos médios de produção da 
ordem de R$ 300,00 por unidade produzida. O custo médio refere-se a uma linha de produtos semelhantes, 
cuja composição deverá permanecer aproximadamente