Adm Producao e operaçao avs
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Adm Producao e operaçao avs


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Avaliação: GST0315_AVS_201402444001 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Tipo de Avaliação: AVS 
 
Professor: PAULO JOSE DE MENDONCA RIBEIRO Turma: 9004/AD 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 07/12/2017 11:01:19 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402528367) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é: 
 
 
O componente que nos dá o início da função. 
 
Não faz parte da função produção 
 
O componente que nos dá os insumos da função. 
 O componente que nos dá o produto em processo da função. 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403092384) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, 
custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um 
funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área. 
 
 
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III 
exemplifica a padronização; 
 
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica 
a eficácia; 
 
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a 
afirmativa III exemplifica a eficácia. 
 As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica 
a eficiência; 
 
As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III 
exemplifica a efetividade; 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402561396) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em 
três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao): 
 
 Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições 
normais. 
 Gerenciamento da Demanda 
 
Capacidade da fábrica 
 
Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima 
 
Cálculo da necessidade bruta. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402528374) Pontos: 1,0 / 1,0 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 
o Centro de Atratividade 
 o Ponto de Equilíbrio 
 
a Autolocalização 
 
os Fomentos 
 
a Avaliação de Atores 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201403167776) Pontos: 0,0 / 1,0 
A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na 
operação. 
 No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas. 
 
No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança 
de produtos. 
 
No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas. 
 
No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de 
movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201403114511) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em um congresso, um grupo gerentes conversa informalmente sobre seus projetos. Eles comentam que na 
maioria das vezes, a difícil arte de gerenciar projetos nas empresas onde trabalham. Alguns reclamam das 
partes interessadas e da quantidade de mudanças que são solicitadas. Outros comentam o quanto é difícil 
conseguir que as pessoas cooperem e trabalhe como planejado. Um dos gerentes de projetos questiona: - A 
autonomia em uma organização por projetos é de quem? 
 
 
(C) A equipe. 
 (A) O gerente de projetos. 
 
(B) O gerente funcional. 
 
(D) O envolvido no projeto. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201403114274) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projeto 
para prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades Com a menor 
flexibilidade do cronograma. Qual técnica está usando? 
 
 
Método do Diagrama de Precedência 
 Método do Caminho Crítico 
 Fluxograma 
 
Diagrama de Gantt 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402726925) Pontos: 0,0 / 1,0 
"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre 
fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio 
eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares 
podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP." 
A descrição se refere ao: 
 
 
Manufacturing Resource Planning 
 Planejamento Agregado 
 
Material Requeriments Planning 
 
Programa Mestre de Produção 
 Enterprise Resource Planning 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201403092404) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em relação às empresas de manufaturas e sabendo que trabalham com estoques tanto de matérias primas, 
quanto também de produtos finalizados e como este processo é considerado dinâmico ou seja, os estoques em 
relação as seu número, variam diariamente e constantemente, a produção e atualização dos inventários é 
comumente uma prática nas organizações. Como é conhecido este tipo de conceito? 
 
 
Controle de segurança;; 
 
Inventário de segurança. 
 
Controle de qualidade; 
 
Inventário de qualidade; 
 Controle de estoque; 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201403245021) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fábrica de automóveis Toyota no Japão, 
onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade. 
 
 JIT ¿ Just In Time.