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Avaliação: GST0583_AV_201702228703 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201702228703 - EDNA ANDREA DA SILVA Professor: CELIA LIMA PARADELA Turma: 9009/AH Nota da Prova: 9,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 23/11/2017 15:20:42 1a Questão (Ref.: 201702414651) Pontos: 1,0 / 1,0 Letícia Junqueira é Administradora e foi contratada para trabalhar em uma pequena empresa. O pequeno porte da empresa não permitirá que Letícia pratique plenamente as atividades da sua profissão. Esta afirmação é falsa ou verdadeira? Justifique sua resposta. Resposta: Falsa.independentemente do pequeno porte da empresa oportunidades de práticas da administração seriam muitas,pois todas organizações necessitam de administração para chegar a níveis de excelência. Gabarito: A resposta é FALSA (1,0 ponto). Independentemente do pequeno porte da empresa, as oportunidades de prática de Administração serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de excelência.(0,5 ponto) 2a Questão (Ref.: 201703095189) Pontos: 1,0 / 1,0 Desenvolva a seguinte afirmação, à luz do que aprendemos sobre a globalização: "...os líderes das grandes organizações se voltam para a competitividade organizacional em uma economia globalizada.". Resposta: Coma globalizao a competitividade nas empresas cresceram muito,aglobalizacaoda economia está derrubando conferidas,ultrapassando diferentes línguas e costumes e criando um novo mundo inteiramente novo e diferente. As organizações globais direntes de multinacionais ,mas servempara todos os seus consumidodes em mercados básicos. Enfase no crescimento, inte cionLizacao do sistema produtivo,do capitaledos investimentos...gradativa expansão dos mercados. Gabarito: O aluno deverá ser capaz de explicar que a globalização força as grandes organizações a se tornarem competitivas. A aptidão para a concorrência passa a ser a principal força da globalização para os melhores e a principal ameaça para os piores. 3a Questão (Ref.: 201702264870) Pontos: 1,0 / 1,0 São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções: Planejar, dirigir, controlar e tomar ações. Planejar, organizar, controlar e corrigir. Planejar, fazer, dirigir e organizar. Planejar, fazer, controlar e tomar ações. Planejar, organizar, dirigir e controlar. 4a Questão (Ref.: 201702491647) Pontos: 1,0 / 1,0 Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas: Habilidades humanas, técnicas e sociais. Habilidades politicas, conceituais e sociais; Habilidades técnicas, humanas e conceituais; Habilidades conceituais, comportamentais e sociais; Habilidades humanas, comportamentais e políticas; 5a Questão (Ref.: 201702384156) Pontos: 1,0 / 1,0 Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores precisam ter uma grande experiência de vida para o bom desempenho de seu trabalho. Esta experiência de vida é alcançada: Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade, de cada fato vivenciado, de cada situação, uma lição de vida. Quando o Administrador já exerce a profissão por muito tempo, tendo assim vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida. Quando o Administrador já tem idade suficiente para ter vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida. Quando o Administrador já tem idade suficiente para fazer julgamentos por ter vivido muitos anos de vida e por ter aprendido com os acertos. Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade uma oportunidade de troca de experiência para aprender mais com seus superiores. 6a Questão (Ref.: 201703094870) Pontos: 1,0 / 1,0 No inicio da aula 4 aprendemos que a administração é uma prática universal. Nos Estados Unidos da América o individualismo e o pragmatismo fazem com que o estilo de gestão norte americano seja caracterizado pelo empreendedorismo e pela competitividade. No Brasil, entre as características dominantes aparece a aversão ao conflito. Neste caso, aversão ao conflito tem a seguinte configuração interpretativa: assinale a alternativa correta. Tendência para fingir que não se importa com situações conflitantes Tendência a ser violento Tendência para evitar situações de confronto; Tendência a ser apaziguador Tendência para aceitar convivência com desafetos para evitar conflitos 7a Questão (Ref.: 201702281190) Pontos: 1,0 / 1,0 Um dos grandes fatores que dificultam a inserção de mudanças nas empresas é a resistência à mudança. Hank Willian (1989) apresenta que o administrador deve ter algumas habilidades. Assinale a alternativa que não apresenta uma habilidade do administrador para quebrar as resistências a mudanças: Comunicar os funcionários claramente sobre o que está mudando. Incentivar a mudança por meio de atitudes positivas. Divulgar as mudanças com antecedência. Divulgar a mudança somente no momento em que ela irá ocorrer. Fazer tentativas de mudanças. 8a Questão (Ref.: 201702498113) Pontos: 1,0 / 1,0 A globalização tem sido um dos desafios para a administração das empresas. Os administradores sabem que a globalização é um fenômeno: limitado aos blocos plurirregionais irreversível em extinção irrelevante para o ambiente de negócios de hoje setorial 9a Questão (Ref.: 201702823563) Pontos: 0,5 / 0,5 Vivemos diversas transformações da sociedade industrial para a sociedade do conhecimento. Marque abaixo a opção a qual refere-se ao modo de produção desta sociedade do conhecimento: Produção em massa para um mercado global; Produção física e mecânica. Produção em massa para um mercado local; Produção flexível para um mercado global; Produção flexível para um mercado local; 10a Questão (Ref.: 201702384216) Pontos: 0,5 / 0,5 Apesar das dificuldades inerentes a todas as profissões e atividades humanas, o trabalho de um administrador pode ser muito estimulante e recompensador. Os bons administradores são muito procurados hoje pelo mercado, e as propostas de remuneração geralmente: Refletem a avaliação de potencial aplicada nas entrevistas de seleção. Refletem que o executivo brasileiro é muito apreciado nas empresas transnacionais. Refletem a farta capacidade de caixa do mercado. Refletem o valor que o mercado lhes atribui. Refletem a falta de critérios das tabelas salariais.
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