ANALISE ORGANIZACIONAL

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Avaliação: GST0964_AV_201702228703 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201702228703 - EDNA ANDREA DA SILVA
	Professor:
	ANTONIO VIANA MATIAS
	Turma: 9012/AB
	Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 21/11/2017 15:21:18
	
	 1a Questão (Ref.: 201702314468)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Segundo Oliveira (2004), qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: formal e informal. Descreva as características da estrutura formal.
		
	
Resposta: Intenção de organizar a corporação,com aspectos relacionados a responsabilidade,autoridade,comunicação e atribuição das tarefas.organogramas.divisão do trabalho, especialização hierarquia,distribuição de autoridade eresponsabilidades.
	
Gabarito: A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia e da responsabilidade.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702294282)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Enriquecimento de cargos significa reorganizar e ampliar o cargo para proporcionar adequação ao ocupante no sentido de aumentar a satisfação intrínseca, através do acrescimento de variedade, autonomia, significado das tarefas, identidade com as tarefas e retroação. Quais as vantagens deste enriquecimento de cargos?
		
	
Resposta: Profissionalismo. Amplia atividades desenvolvidas pelo mesmo,maior responsabilidade atribuída aquele cargo.acrescenta profundidade ao cargo.
	
Gabarito: Vantagens: Eleva a motivação intrínseca do trabalho. Desempenho de alta qualidade no trabalho. Elevada satisfação com o trabalho. Redução de faltas (absenteísmo) e de desligamento (rotatividade)
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703051195)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Entre as vantagens da estrutura formal estão: I- Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. II-Reconhecida juridicamente de fato e de direito. III- Burocratizada, com rotina e controle exacerbado.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Somente a segunda afirmativa está correta.
	
	Somente a primeira afirmativa esta correta.
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702849537)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois marque a opção com a sequencia correta: ( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma. ( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas. ( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos objetivos. ( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle.
		
	 
	V, V, F, F
	
	V, F, F, V
	 
	V, F, V, F
	
	V, F, V, V
	
	F, V, V, F
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702995400)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários, especialistas bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é possível estabelecer as diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO:
		
	
	Permite supervisão técnica ou funcional.
	 
	Pode haver perda da visão de conjunto.
	
	Cada área concentra-se na sua especialidade.
	
	A comunicação entre especialistas de uma mesma área é mais eficiente.
	
	Clara divisão entre quem pensa e quem faz.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702995597)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de estrutura adhocrática:
		
	
	A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré-estabelecidas e com a estrutura fixa.
	
	Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis são bastante valorizados.
	 
	A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento.
	
	A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos organizacionais.
	 
	Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702864504)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A departamentalização por clientes tem grande foco no mundo empresarial nos dias atuais. Sabemos que as empresas dependem dos clientes para poderem alcançar seus objetivos. Esse tipo de departamentalização permite:
		
	
	Atender primeiramente às necessidades dos seus colaboradores com foco na motivação.
	
	Atender primeiramente às demandas dos países subdesenvolvidas, para depois focar nas economias desenvolvidas.
	 
	Atender plenamente às necessidades dos clientes, pois sua estratégia organizacional é focada neles.
	
	Atender primeiramente aos clientes internos e fornecedores, para depois entender o que os clientes desejam.
	
	A empresa atender aos seus fornecedores como foco principal da operação.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702870331)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Identifique nas sentenças abaixo, as vantagens (V) e as desvantagens (D):
(   ) Este tipo de departamentalização não é aconselhado quando a tecnologia utilizada sofre mudanças a ponto de alterar o processo, pois possui absoluta falta de flexibilidade e de adaptação.
(   ) Por existir isolamento dos outros departamentos, podem ocorrer dificuldades de desenvolver novas formas integradas de administrar.
(   ) Extrai vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do equipamento ou da tecnologia. A tecnologia passa a ser o foco e ponto de referência para o agrupamento de unidades e posições.
(   ) Cada unidade organizacional é uma etapa no desenvolvimento do produto. A focalização e a sequência de processos, facilita o trabalho de início até o fim.
(   ) Cada administrador no departamento de processos é especialista em apenas uma parte do processo, não sendo capaz de concluir um processo por inteiro. Com isso, torna-se difícil uma substituição de um administrador, mesmo sendo de igual função, por um outro administrador de um processo diferente.
A sequência correta é:
		
	 
	D, D, V, V e D
	
	V, V, D, D e D
	
	V, D, D, V e D
	
	D, V, V, D e D
	
	V, V, V, D e D
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201702972944)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Entre exemplos de projetos NÃO está:
		
	 
	Operação de uma fábrica automobilística.
	
	Lançamento de um novo produto ou serviço.
	 
	Redação de um livro.
	
	Construção de uma casa.
	
	Elaboração de um plano de marketing e publicidade.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702930075)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem ser consideradas vantagens da centralização, exceto:
		
	 
	As decisões são tomadas maisrapidamente pelos próprios executores da ação.
	
	As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
	
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
	
	Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais baixos.
	
	Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização.