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Administração: teoria e prática no contexto brasileiro \u2014 © 2008 Pearson Prentice Hall
Política de remuneração
\u25aa A política de remuneração ou o sistema de recompensas 
de uma organização representa o conjunto de instrumentos 
que constitui a contrapartida da contribuição prestada pelos 
trabalhadores à organização.
\u25aa As recompensas incluem: 
\u2013 Salários.
\u2013 Sistemas de incentivos.
\u2013 Benefícios.
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Administração: teoria e prática no contexto brasileiro \u2014 © 2008 Pearson Prentice Hall
Política de remuneração
\u25aa Salários:
\u2013 O nível salarial médio.
\u2013 A estrutura salarial.
\u2013 O salário individual.
\u25aa Benefícios:
\u2013 Planos de previdência 
privada.
\u2013 Plano de saúde.
\u2013 Conveniências e serviços 
aos trabalhadores.
\u2013 Fringe benefits.
\u25aa Sistemas de incentivos: 
\u2013 Comissões.
\u2013 Bônus.
\u2013 Planos de participação nos 
lucros.
\u2013 Planos de stock options.
\u2013 Planos de stock grant.
\u2013 Planos de phantom 
shares.
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Promoções e transferências
\u25aa A promoção pode ser definida como um evento na carreira 
de um trabalhador que levará à alteração das funções 
desempenhadas, à subida na hierarquia da empresa ou à 
mudança salarial.
\u25aa A transferência é uma movimentação lateral do trabalhador 
na estrutura organizacional e é utilizada para desenvolver os 
recursos humanos, ao permitir novas experiências, e para 
manter os membros organizacionais interessados e 
motivados com seu trabalho.
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Administração: teoria e prática no contexto brasileiro \u2014 © 2008 Pearson Prentice Hall
Desligamento
\u25aa O desligamento é o processo de redução do tamanho da força de 
trabalho da organização ou de reestruturação da sua base de 
competências visando garantir a satisfação das demandas de um 
ambiente dinâmico.
\u25aa A redução da força de trabalho pode se processar por diversos 
meios:
\u2013 Demissão.
\u2013 Suspensão.*
\u2013 Rebaixamento.*
\u2013 Redução da jornada de trabalho.*
\u2013 Aposentadoria antecipada.
\u2013 Compartilhamento do trabalho.*
* Nota importante: apesar de não serem, tecnicamente, formas de desligamento formal do trabalhador, a suspensão, o 
rebaixamento, a redução da jornada de trabalho e o compartilhamento do trabalho permitem à organização reestruturar a sua base de 
competências.
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Tendências contemporâneas 
em ARH
\u25aa Natureza dinâmica dos contratos de trabalho.
\u25aa Diversidade da força de trabalho.
\u25aa Assédio moral e assédio sexual nas organizações.
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