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RESUMÃO O administrador financeiro realiza analises, planejamento, toma decisões de investimentos e financiamentos utilizando dados financeiros e operacionais para orientar as decisões. Identificar oportunidades de investimento; VALOR maior que o CUSTO de aquisição; Procurar fontes menos custosas; METODO DE ANALISE DE INVESTIMENTO TMA: Investidor considera o percentual para obter ganhos nas aplicações; Custo de Oportunidade: alternativas de escolha; Risco do negócio: previsões efetuadas para o negócio podem não ocorrer como planejadas, relacionado com o futuro (expectativa). Quanto maior o risco, maior é a remuneração esperada. Liquidez: Capacidade/velocidade de transformar um ativo em dinheiro com a menor perda de valor. Poupança (alta); Títulos públicos (média/baixa); Fundos de investimento (alta/média); Imóveis (baixa); Ações (geralmente é alta). TIR: iguala o valor presente dos fluxos de caixa futuro ao investimento inicial (taxa de corte ou taxa mínima de retorno). Torna o VPL = 0. Se a TIR exceder a TMA, o projeto é recomendável. VPL: avaliação de entrada/saída de investimentos calculados usando taxa de juros fixada para saber o custo do capital exigido pela aplicação. VPL = VP – I0 VPL > 0 – Favorável; VPL = 0 – Indiferente; VPL < 0 – Desfavorável. Vantagens: Usa apenas fluxos de caixa; Reconhece o valor do dinheiro no tempo; Quanto maior o tempo, maior o desconto; VPL positivo aumenta o valor da empresa. Desvantagens: Dificuldade em determinar uma taxa apropriada; Taxa de atualização pode não ser realista (variação de taxas com o tempo); Reinvestimentos ou financiamentos à mesma taxa não é seguro (depende das condições do mercado). PAYBACK: período necessário para recuperar um investimento. Vantagens: Fácil de usar e entender; Não tem cálculos complicados; Utilizado para análise rápida; Desvantagens: Ignora o valor do dinheiro no tempo; Por exemplo, as entradas de caixa após o período que o I0 foi recuperado. IL: razão entre o valor presente das entradas de caixa (VEPEC) e o I0, está relacionado diretamente com o VPL; IL = VPEC / I0; IL > 1 – Aceito; IL < 1 – Rejeitado. VPL = Positivo, IL > 1 VPL = Negativo, IL <1 NPV: O resultado é obtido pela diferença entre o total do valor presente líquido de caixa previsto para cada período e o valor presente do investimento. CAPITAL DE GIRO Conjunto de valores necessários para empresa fazer seus negócios (movimentação dos ativos). CAPITAL DE GIRO = ATIVO CIRCULANTE Recursos correntes de curto prazo aplicados no ativo circulante; Formado pela disponibilidade, valores a receber e estoques; Rápida renovação; Sustenta as operações do dia-a-dia; Frequentemente surgem problemas quando ocorre redução de vendas; Necessidade de manter o capital sob controle quando houver redução das vendas; Formação de reserva financeira; Controle da inadimplência; Encurtamento do ciclo econômico; Reduzir custos; Substituição de passivos; Negociar um prazo maior para pagamento das dívidas. Fixo (permanente): volume mínimo de ativo circulante para manter a empresa em condições normais de funcionamento; Variável (sazonal): necessidades adicionais em determinados períodos; Período de queda nas vendas; Compras antecipadas, etc. Fontes do capital de giro: capital próprio, empréstimos/financiamentos, descontos de duplicatas e cheques, fornecedores, adiantamento de clientes e lucros. NCG: Quando o ciclo de caixa é longo, a necessidade de capital de giro é maior e vice-versa. O NCG aumenta com o acréscimo no volume de vendas, redução de prazos de pagamento, aumento do volume de vendas a prazo e ampliação dos prazos de recebimentos e de estoques. E diminui com queda de vendas, aumento dos prazos de pagamento, redução do volume de vendas a prazo. Reduzir esse ciclo significa RECEBER mais CEDO e PAGAR mais TARDE. Pode ser calculada das seguintes formas: Balanço Patrimonial: NCG = (DUPLICATAS A RECEBER + ESTOQUE) - (CONTAS A PAGAR) Ciclo Financeiro: (PRAZO MÉDIO DE ESTOQUES + PRAZO MÉDIO DE RECEBIMENTOS) – (PRAZO MÉDIO DE PAGAMENTOS). NCG = Ciclo Financeiro x Valor das Vendas por Dia Capital de Giro Líquido (CGL): indicador de liquidez para espelhar a capacidade de gerenciar as relações com fornecedores e clientes. É calculado com a subtração do Ativo Circulante (AC) e do Passivo Circulante (PC) CGL = AC − PC Esse valor excede a NCG e denomina-se Efeito Tesoura (ET = CGL – NCG).
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