gestao de projetos resumão

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Plan1
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?	Gerente Funcional
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma, é importante que ele adapte seu estilo ao perfil da empresa. O tipo da organização é que dita os termos e as condições do nível de autoridade dos gerentes de projetos. Existem quatro tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos. Cite os quatro tipos.	Organização funcional, organização matricial, organização projetizada e organização composta.
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?	Escopo
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:	Documentar os requisitos do cliente.
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?	Planejar: Passo a passo de como todas as atividades devem ser realizadas do início ao fim do projeto. Monitorar: Verificar se tudo o que foi pré estabelecido no projeto, está sendo de fato realizado durante a execução. Corrigir: Caso seja detectado na faze de monitoramento alguma inconformidade da execução atual, com o que foi préviamente planejado, ações corretivas devem ser adotadas, a fim de garantir que o produto final esteja de acordo com as especificações inicialmente pré-estabelecidas no projeto.
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:	Escopo do produto.
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	Cada organização possui práticas de seleção de projetos específica, critérios, a forma como pontuar para classificar e priorizar os projetos que serão aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é importante obter a autorização formal para iniciar o projeto. Quem são os responsáveis de uma forma geral, pelo investimento financeiro na organização?	Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o escritório de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro na organização.
	Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?	Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
	Como vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.	Cliente
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.	Surfista
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?	EAP
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser
 feitas alterações
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:	Manutenção programada de um elevador.
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?	Dicionário da EAP
	Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público?	A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?	Matricial fraca
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?	Gerente funcional. .
	Está correta afirmar sobre organização funcional que	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	Não são atribuições do PMO o que cita em	Determina as metas da empresa
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?	Todos os projetos
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.Das ferramentas abaixo,
quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades; 3- Matriz de Riscos;4- EAP	Somente 1 e 2
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:	Controle, Planejamento, Execução
Iniciação, Todas as respostas acima.
	O Princípio de Pareto é usado para determinar qual a prioridade na solução de problemas relativos a um processo. Qual das afirmações abaixo melhor representa a filosofia expressa nesse princípio? I. Para minimizar as perdas financeiras devido a problemas de qualidade, todos os problemas que possuam um custo mensurável associado devem ser corrigidos. II. A maioria dos defeitos é provocada por um pequeno percentual de causas identificadas. Os esforços de melhoria devem ser reservados para a solução dessas poucas e vitais causas. III. Segundo a política de ¿zero defeito¿ todos os problemas devem ser corrigidos IV. Como regra geral, 80% dos problemas relacionados à qualidade possuem correção justificada por análise custo-benefício. Os 20% restantes, usualmente, não justificam o esforço de corrigi-los. V. A Análise de Pareto se baseia na clássica regra 80/20. Em outras palavras, 20% das ocorrências causam 80% do problema.	 F I e IV, apenas.
 F II e V, apenas.
 F II e IV, apenas.
 F III e IV, apenas.
 F IV e V, apenas.
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:	Restrição
	Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição do PMBoK. Cite 3 destas alterações:	Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo; Reformulação de fluxogramas; Passou de 44 para 42 processos; Integração - excluído o processo ¿Planejamento de Escopo¿ e inserido o processo ¿Coletar Requisitos¿; Comunicações - inserido o processo ¿Identificar as partes interessadas¿; Aquisições - os processos ¿Planejar compras e Aquisições¿ e ¿Planejar contratações¿ foram consolidados em ¿Planejar as Aquisições¿; e os processo ¿Solicitar Respostas de Fornecedores¿ foi considerado no processo ¿Realizar as Aquisições¿.
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:	Onde estamos agora?
	Quais das seguintes afirmações são corretas sobre análise custo-benefício: I. É usado como instrumento para seleção de projetos. II. Provê informações para cálculo do tempo de retorno do investimento. III. Pode ser usada para decisão do encerramento do projeto.	I e III, apenas.
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?	Para servir como referência em projetos futuros
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?	Verificar se o escopo foi cumprido
	Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?	 Desenvolver termo de abertura e planejar escopo, Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto, Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional, Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas, Todas as respostas anteriores estão corretas
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
	Iniciação
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	Quando estudamos gerenciamento de projetos, precisamos saber a origem do problema. De onde surgem os projetos?	Os projetos surgem para atender a uma necessidade, ou demanda que pode ser estimulada por uma oportunidade de mercado.
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:	Todas as alternativas estão corretas
	Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:	Manutenção programada de um elevador.
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
 entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:	Somente as duas primeiras estão corretas
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	Uma empresa de construção pediu para uma
consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?	Iniciação
	Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.	II e III, apenas.
Plan2
Plan3