Teoria dos Custos de transação

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Teoria dos custos de transação
Custos de transação
Antecedentes:
Até a publicação do artigo A natureza da firma de Ronald Coase em 1937, a teoria econômica tratava em detalhe apenas dos custos de produção. Embora se reconhecessem que existem custos de negociação (transações), isto é não apenas de produzir, mas também o ato de comprar e vender. Supunha – se que os custos associados as transações eram negligenciáveis e os únicos custos que realmente importava eram os custos de produção.
Empresa = > Y = f(x1, x2, ...., xn) 
Custos de transação
Ronald Coase:
Porque existem as empresas?
Por que em alguns casos, as firmas preferem elas mesmas produzirem internamente um insumo ao invés de adquiri-lo no mercado?
 
 Custos de transação não negligenciáveis
Produção interna/integração vertical da atividade
Custos de transação
Natureza: Os custos de transação são aqueles em que os agentes têm que incorrer toda vez que recorrem ao mercado, para adquirir um equipamento, insumos ou serviços ou estabelecer qualquer tipo de negociação com outros agentes.
 São os custos de negociar, redigir e garantir o cumprimento de um contrato. 
Podem ocorrer em razão das falhas ne execução da transação quando ela não é processada da maneira planejada.
Ex.: Fornecimento de um insumo ou componentes que foge aos padrões de qualidade ou prazo de entrega tendo como consequência paralizações ou alteração no ritmo de produção.
Custos de transação
Fatores que determinam custos de transação
=> Racionalidade limitada
=> Complexidade
=> Incerteza
=> Oportunismo
=> Especificidade dos ativos
Localização
Físicos
Capital humano
Ativos dedicados
Custos de transação
Racionalidade limitada
Pessoas embora procurem ser racionais tem limitações neurofisiológicas.
Ex.: Quando busca informações no mercado de carros usados.
Só é relevante em ambientes complexos e incertos.
Complexidade
Indivíduos desconhecem como se dá o processo de produção.
Ex.: Produção de um produto com determinada especificação
Incerteza
Indivíduos não podem prever ocorrências futuras.
Condições climáticas, mudanças econômicas....entre outras
Custos de transação
Oportunismo
Transmissão de informação seletiva e distorcida, promessas desacreditadas. Estabelece compromissos que não cumpre, manipula informações com objetivo de se apropriar de fluxos de lucros.
Uma empresa solicita seu fornecedor uma mudança na especificação de um insumo, o fornecedor informa que isto custará mais do que efetivamente custará. 
Ex.: Fábrica de sucos demanda frutas com determinadas especificações (tamanho, coloração, doçura...)
Ex.: Loja que vende semi joias, demanda as peças com um determinado número de banhos de ouro, mas na verdade não recebe o produto conforme acordado.
Custos de transação
Oportunismo ex-ante
Já sabe de antemão que não tem capacidade de cumprir a demanda do consumidor.
 Ex.: Restaurante demanda do fornecedor uma carne com um baixo percentual de gordura. Fazem o acordo, mas o fornecedor sabe que não tem a carne com essa especificação.
Oportunismo ex-post
Ex.:Problemas depois que a execução de uma transação foi contratada.
Dono de restaurante, estabelece um preço fixo no rodízio de carnes e ocorre um aumento inesperado nos preços, ele mantem o preço do rodízio e oferece uma carne de pior qualidade.
Custos de transação
Especificidade dos ativos
Não possuem uso alternativos, ou envolvem elevados custos para se desfazer destes.
Uma vez que o investimento em um ativo específico tenha sido feito, comprador e vendedor passam a se relacionar de uma forma exclusiva ou quase exclusiva. 
=> Problema de refém
Custos de transação
Especificidades dos ativos
A) Localização: distribuidora de um insumo se localiza mais próximo possível da processadora.
Minimiza custos de transporte e estocagem.
B) Físicos: equipamentos com alto grau de especificidade, há redução de valor em aplicação alternativa. Ex.:Maquinas
C) Capital humano: processo aprendizagem, treinamento,..
Ex.: Laboratório de pesquisa.
D) Ativos dedicados: pode não ter investimento intrinsicamente específico mas só é realizado em função de uma demanda específica.
Ex.: carro de auto-escola para definicientes físicos.
Contratos
Racionalidade limitada, complexidade e incerteza, oportunismo e especificidade dos ativos geram dificuldades no momento de negociar e redigir um contrato, assim como mais tarde, quando for necessário garantir a sua execução. Porque impede que haja clareza na negociação e estipulação de acordos.
Contratos
4 tipos de contratos:
A) Contratos que se especificam no presente um resultado que terá no futuro;
Este contrato deve ser descartado se as transações envolverem incerteza e complexidade, pois, não permite flexibilidade para ajustes a mudanças nas circunstâncias futuras. Adequado para transações mais simples, que não envolvem custos de transação significativo.
Ex.: quando é um contrato de fornecimento de produtos que apresentam elevadas possibilidades de deterioração, danificação...ex. transporte de frutas e carnes...elevado investimento de refrigeração, cuidado ao transportar..etc..
Contratos
B)Contratos de cláusulas condicionais: 
As partes estabelecem um acordo dependendo do que ocorra no futuro. 
Ex.: Uma rede de lanchonetes pode estabelecer um contrato com o seu fornecedor de sorvetes em que é admitido um fornecimento extra, caso no verão o consumo de sorvete ultrapasse determinado volume diário. 
Ex.: Supermercado de bairro, contratos com panificadoras.
Contratos
C: Contratos de curto prazo sequenciais: 
Neste tipo de contrato, vendedor e comprador, não possuem um vinculo contratual duradouro. As ofertas são feitas a cada momento, em um mercado a vista, cada comprador adquirindo o que deseja apenas no momento em que a necessidade se faz sentir. 
Ex.: Empresa de dedetização e um supermercado (contrato de curto prazo).
Ex.: Fábrica de uniformes (demanda por jeans).
Tem suas limitações: ativos não podem ser específicos..
Produtos mais homogêneos
Não está livre de comportamento oportunista.
Contratos
D) A relação de autoridade: 
Agente define o que o principal deverá executar, dentre um conjunto de ações possíveis. 
Ex.: Um gerente administrativo pode determinar, dentre as várias ações admitidas para um funcionário administrativo, qual é a mais adequada para determinada situação. 
Ex.:Quando o gerente de produção decide que um insumo tem de passar de uma etapa na fábrica para a etapa seguinte em determinadas condições, ele esta escolhendo, dentre as várias ações previamente determinadas, qual o setor responsável por aquela etapa tem de adotar.
Mercado X Integração vertical
Mercado => forma adotada em transação não específica, especialmente eficaz em transações recorrentes. (Benefícios das economias de escala). Transações recorrentes.
Governança trilateral=> neste caso é exigida a especificação ex-ante de uma terceira parte, tanto na avaliação da execução da transação quanto para a solução de eventuais litígios. É a mais adequada em transações ocasionais. Assim, há um certo incentivo para o ‘comportamento oportunista’ por parte dos agentes. 
Faz-se necessário à existência de um árbitro para resolver disputas e avaliar as performances dos envolvidos na transação. Transações ocasionais. 
Mercado X Integração vertical
Integração vertical : elevados custos de transação. Produz internamente o que deveria adquirir no mercado.
Regra de decisão: Mercado x Verticalização
Economias de escala x Custos de transação.
Quanto mais específico for uma transação (small numbers), as vantagens de economia de escala não devem ser significativas.