Apol 1 Cadeia de Suprimentos

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Questão 1/5 - Cadeia de Suprimentos
Marque a alternativa CORRETA: Na estrutura de gestão de uma empresa, a gerência dos fluxos produtivos deve ter como base não somente as questões internas à empresa, mas também o fluxo total de toda a cadeia de suprimentos. De acordo com o exposto, no que o fluxo total da cadeia de suprimentos auxilia o gestor?
Nota: 20.0
	
	A
	No controle do que acontece antes, durante e depois do produto em ritmo de produção.
	
	B
	A sair na frente dos concorrentes em inovações e lançamento de novos produtos.
	
	C
	A conhecer os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades de sua empresa em relação aos concorrentes.
	
	D
	Na busca de gargalos de maior relevância, possibilitando, assim, evitar problemas no processo produtivo.
Você acertou!
capítulo 1 – página 30 do livro Supply Chain.
Questão 2/5 - Cadeia de Suprimentos
Assinale a alternativa que apresenta as palavras que preenchem CORRETAMENTE as lacunas do texto a seguir: Em um ambiente altamente competitivo, os fatores ____________ e _____________ já não fazem tanta diferença, pois existe certa semelhança entre os concorrentes, mas ______________ a um ______________ determina quem continuará no negócio. Daí a grande necessidade de as empresas investirem em todo o processo _____________ para continuarem competindo no mercado.
Nota: 20.0
	
	A
	geográficos – ambientais – a logística – custo baixo – produtivo.
	
	B
	qualidade – preço – um bem – custo baixo – produtivo.
	
	C
	ambientais – sociais – um produto – preço baixo – global.
	
	D
	qualidade - preço – a entrega certa – custo baixo – logístico.
Você acertou!
capítulo 1 – página 37 do livro Supply Chain.
Questão 3/5 - Cadeia de Suprimentos
Sobre o processo de transformação, dentro de uma empresa de bens e/ou serviços, essa etapa é a que agrega o maior valor ao produto e/ou bem. Analise as proposições a seguir a respeito do processo de transformação e marque V para Verdadeiro ou F para Falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
(   ) Matéria-prima, energia, mão de obra e informação fazem parte dos inputs do processo de transformação. 
(   ) O sistema de controle só deve ser aplicado na fase de output do processo, pois o cliente não pode receber produtos com defeito. 
(   ) O produto final (bens ou serviços) é parte do output do processo de transformação. 
(   ) O sistema de feedback (retroalimentação) deve acontecer em todas as etapas do processo de transformação.
Nota: 20.0
	
	A
	F – V – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	V – F – V – V
Você acertou!
capítulo 1 – página 33 do livro Supply Chain.
	
	D
	V – V – F – F
Questão 4/5 - Cadeia de Suprimentos
Considerando o modelo tradicional (antigo), no qual havia um sistema de suprimentos dentro da empresa, e o modelo atual, ou seja, a tendência de cadeias de abastecimento, podemos verificar o comportamento de cada um em relação a diversos fatores. Em relação aos fatores e suas características, analise as proposições a seguir e marque V para Verdadeiro ou F para Falso e, em seguida, marque a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:  
(   ) No fator planejamento, no modelo tradicional, ele é orientado para a empresa. 
(   ) No fator informação, no modelo tradicional, ele é controlado por uma empresa. 
(   ) No fator risco, no modelo atual, ele é compartilhado entre as empresas envolvidas. 
(   ) No fator relações interorganizacionais, no modelo tradicional, este é centrado na empresa e de baixo custo.
Nota: 20.0
	
	A
	F – V – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	V – F – V – F
	
	D
	V – V – V – V
Você acertou!
capítulo 2 – página 54 do livro Supply Chain.
Questão 5/5 - Cadeia de Suprimentos
Marque a alternativa CORRETA: Em uma adequada gestão da Cadeia de Suprimentos, quais são os objetivos-padrão facilitadores?
Nota: 20.0
	
	A
	Entregar produto certo, a qualquer hora, no local correto.
	
	B
	Otimizar o desempenho, melhorar a coordenação, facilitar as ações integradoras.
Você acertou!
capítulo 2 – página 51 do livro Supply Chain.
	
	C
	Otimizar o empenho, criar rotas alternativas, cumprir prazos.
	
	D
	Integrar equipes, visar lucros maiores, entregar, quando possível, no prazo.