A cultura organizacional

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ANDRESSA BORGES DOS SANTOS
CULTURA ORGANIZACIONAL 
 A cultura organizacional é responsável por reunir os hábitos, comportamentos, crenças, valores éticos e morais e as políticas internas e externas de uma empresa. Uma boa cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer junto com o empreendimento, assim como uma cultura “desorganizacional” pode empurrar a empresa e os funcionários para problemas de produtividade e no ambiente de trabalho. Segundo a autora Marlene Marchiori , em seu livro Faces da cultura , e da comunicação organizacional , ela diz que cultura é inter-relação , aperfeiçoamento , contrução de significado . Diz que muitas das organizações se justificam na sociedade por meio dos movimentos gerados em relação à modernidade e pós-modernidade. Partido desse pressuposto , o profissional deve estar atento as mudanças , entendendo que a sociedade e a cultura dela decorre e interfere em sua própria realidade .
O profissional através das redes sociais , se conecta com o mundo . A indentidade é a parte principal pois , onde se instala a reputação . É de extrema importancia, que deixar bem claro quais são os valores, visões e ideias em que a organização acredita. A cultura organizacional representa as percepções dos dirigentes e funcionários da organização e reflete a mentalidade que predomina na organização. Por esta razão, ela condiciona a administração das pessoas, representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais. Define a missão e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organização. A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decisões e ações da organização como planejamento, organização, direção e controle para que se possa melhor conhecer a organização.
Se alguns funcionários não estiverem diretamente ligados à cultura organizacional, podem acabar tendo comportamentos incompatíveis com o que sua empresa deseja transmitir. E sendo representante da empresa, qualquer colaborador desalinhado é suficiente para causar uma má impressão do negócio. Por isso, a cultura organizacional deve estar presente e visível no dia-a-dia, envolvendo todos os setores da empresa.
Algumas ações simples podem não só ser úteis na integração de um novo funcionário, mas também no decorrer das atividades diárias: banners na recepção, informativos nos murais da empresa, encontros periódicos e transparência em sites e intranet da organização são formas de disseminar a cultura e devem ser acessíveis e aplicáveis a todos, do executivo ao faxineiro, para que realmente “vistam a camisa”. Dessa forma, é encorajado um ambiente de trabalho mais harmonioso, em que todos sabem onde estão trabalhando e aonde podem chegar.
Por outro lado, se essa política organizacional não for clara, seja por um linguajar de difícil compreensão ou por não ser divulgada adequadamente, passará a se tornar um obstáculo para o desenvolvimento do negócio. A cultura organizacional aborda questões amplas e muitas vezes complexas, causando variadas reflexões e análises a respeito dos elementos presentes em sua estrutura. 
Segundo Reinaldo Dias, nesse contexto, aborda não só as transformações pela qual passam as organizações, mas também as relações concebidas e mantidas pelos indivíduos. Essas relações são em sua essência, constantemente alteradas e influenciadas. 
“Não existe uma fórmula para se desenvolver uma cultura organizacional de sucesso em qualquer circunstância, mas, de modo geral, existem alguns procedimentos que podem ser seguidos nas organizações empresariais que favorecerão seu desenvolvimento.” (DIAS, 2003, p.146)
O autor Reinaldo Dias , aborda diferentes formas e fundamentais aspectos em sua obra “Cultura Organizacional”. O ser humano é carregado de componentes fundamentais ou seja , tem uma capacidade de elaborar estratégias, e por se apresentar como parte integrante de um sistema social no qual estabelece várias relações complexas e imprescindíveis para sua sobrevivência. Que em conjunto compõem um instrumento de poder, representado através de valores, crenças, normas, regras, mitos, linguagens, costumes, e outras características estruturais da cultura das organizações no qual o autor coloca como ‘’ principais elementos ‘’. O ser humano tem a capacidade de transmitir tudo que é aprendido às outras gerações ou seja, contribui não só para o aprendizado em si, mas para preservar o conhecimento, além de comprovar o sentido e o conceito de organização . Agrupados, os indivíduos conseguem através da criação de funções e tarefas, alcançar objetivos comuns. Para o autor Reinaldo Dias (2003, p.17 ) ‘’ toda conduta aprendida e seus resultados, cujos elementos são compartilhados e transmitidos pelos homens que compõem a sociedade”,ou seja , o autor busca estabelecer uma identidade entre os membros da organização, gerando padrões de comportamento coletivos capazes de torná-la única e independente perante o mercado em que atua e a sociedade em que está inserida. 
Em culturas muito fortes , as redes acaba por ser um meio de reforçar os valores simbólicos e pode ser transmitida por uma correia de expressão . Porém , onde a cultura é considerada fraca , as redes enfraquece a estrutura de determinada organização. 
O autor além de colocar os principais elementos da cultura organizacional de uma mpresa , aponta também algumas formas de comunicação .
 São elas ; 
Escritas : podem ser representadas pelos jornais , avisos , memorando , folders, panfletos , circulares , etc. 
Comunicação Formal Oral :Está diretamente ligada a rotina que a organização leva , baseia o relacionamento entre cargos e funções . Ex: contatos diretos , telefonemas , reuniões.
Não podemos nos esquecer que a comunicação informal é fundamental para a cultura da organização . 
Reinaldo Dias classifica cultura apartir de determinados elementos organizacionais . Ele cita que uma organização possui uma identidade / cultura aprtir de costumes , estótias /histórias, valores /missão/visão, formas gerais de conduta , tabus slogans/lemas, lendas/sagas , etc. São elementos que fornece interpretaações para os membros que irá conduzir a empresa en casos de problemas, desenvolvimento de rotinas ,ou até mesmo os valores determinado em determinada organização. As empresas como tecnicas utilizam destes elementos, além do mais, fazem a utilização de símbolos,enfatizam processos de recrutamento. 
A cultura organizacional nem sempre é bem recebida ou bem aceita dentro de determinada organização .
 Segundo FREITAS ( 2007, p.65) 
 Uma parte considerável das dificuldades em se mudar a cultura de uma organização está na capacidade de lidar com os sentimentos de perda que ela provoca , pois , diante de situações em que os indivíduos experimentam a perda de sentido, eles tendem a se agarrar ao passado ou a negar as necessidades do presente
 Ou seja , uma das dificuldades de se mudar uma cultura era os próprios individuos decorrente da incapacidade de lidar com as perdas ou mudanças. Muito dificil de se desprender de algo que traria algum sentido para determinado grupo . 
A estrutura de uma cultura organizacional apóia-se, basicamente, em três características: os valores da organização, o conhecimento do negócio e a visão futurista. Este conjunto leva às questões: o que a empresa faz? O que a empresa valoriza? Qual o destino da mesma.
A cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais...é o conjunto de hábitos e crenças, que foram estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas que são compartilhados por todos os membros da organização...A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma organização. CHIAVENATO ( 2006, p. 267 e 268)
 
O comportamento organizacional é muitoimportante para as organizações, ele é uma espécie de identidade de uma organização, demonstra uma forma única de trabalho diferenciando até mesmo os resultados apresentados por diferentes empresas. 
A cultura organizacional pode influenciar no processo de agregar pessoas, pois cada organização tem o seu modo de administrar e tem seu ponto de vista, considerando um caminho a trilhar mesmo que as vezes são muito diferente de tudo existente e mais correto que existe, pois para a empresa essa visão realmente está certa, e não porque o ponto de vista da organização seja mesmo único, certo e verdadeiro e sim porque a empresa conquistou sucesso sempre lutando se baseando no seu ponto de vista, sempre lembrando que são as pessoas que estão dentro de organização que fazem isso dar certo pois acreditam nos valores e conceitos da organização, sempre lutando e alcançando o sucesso pela a visão da cultura da empresa. A empresa, utiliza a melhor forma para selecionar os candidatos de acordo com seus conceitos e valoreeres e encaminhá-los para a organização sempre tendo que se adaptar com o processo de relacionamento formal e informal da organização, pois se o novo colaborador não estiver se adaptando a forma como a organização trabalha logo será expelido por não se envolver e enxergar os mesmos valores da organização.
	Referencias 
 A Cultura (p.63-74) in  MARCHIORI, Marlene. Cultura e comunicação organizacional: um olhar estratégico sobre a organização. São Caetano, SP: Difusão Editora: 2006.
Entendendo o mundo para entender as organizações (p.39-62) in  MARCHIORI, Marlene. Cultura e comunicação organizacional: um olhar estratégico sobre a organização. São Caetano, SP: Difusão Editora: 2006.
 
 A organização e o conceito de cultura organizacional (p.75-94) In MARCHIORI, Marlene. Cultura e comunicação organizacional: um olhar estratégico sobre a organização. São Caetano, SP: Difusão Editora: 2006.
 
 Principais Elementos da Cultura Organizacional (p.89-109) In DIAS, Reinaldo. Cultura organizacional. São Paulo : Átomo & Alínea, 2003.
 
 Mudança Cultural e incorporações temáticas p.63-80 In  FREITAS, Maria Ester. Cultura Organizacional: evolução e crítica. São Paulo: Thomson Learning, 2007.