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1a Questão (Ref.: 201408746646) Acerto: 1,0 / 1,0 O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências de serviços As afirmativas I, III e IV estão corretas As afirmativas II, III e V estão corretas As afirmativas I, III e II estão corretas As afirmativas I, III e V estão corretas 2a Questão (Ref.: 201408723522) Acerto: 0,0 / 1,0 O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas: Stakeholders Riscos Tempo Comunicação Execução Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201408777808) Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: qualidade. escopo. integração. iniciação. tempo. 4a Questão (Ref.: 201408125680) Acerto: 1,0 / 1,0 Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em: Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço. Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto. Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado. Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo. Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado. 5a Questão (Ref.: 201408919000) Acerto: 1,0 / 1,0 No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta: As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo; Erros de escopo são raros; O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto; Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto; Erros de escopo são os mais onerosos; 6a Questão (Ref.: 201408814993) Acerto: 1,0 / 1,0 Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 2, 3, 1. 2, 1, 3. 3, 1, 2. 3, 2, 1. 1, 2, 3. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201408672292) Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. Somente a I está correta Somente a II e III estão corretas Somente a III está correta Somente a I e II estão corretas Somente a II está correta Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201408686303) Acerto: 1,0 / 1,0 As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO: Analogia Paramétrica Opinião especializada PERT Diagrama de rede Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201408785818) Acerto: 1,0 / 1,0 Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA: Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto. O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto. O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto. No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto. O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201408787319) Acerto: 0,0 / 1,0 Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: Estimativa análoga Estimativa do caminho crítico Estimativa bottom-up ou debaixo para cima Opinião especializada Estimativa paramétrica 1a Questão (Ref.: 201409069672) Acerto: 1,0 / 1,0 Complete a frase corretamente: O PMI é ... uma área da empresa onde os projetos são gerenciados. uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos. uma premiação da gestão de projetos dentro da própria organização. uma certificação na gerência de projetos. uma premiação nacional referente à gestão de projetos. 2a Questão (Ref.: 201409143024) Acerto: 1,0 / 1,0 Considerando o gráfico abaixo, onde o eixo Y representa os VPL(s) em $ e o eixo X, as taxas em %. Assinale a alternativa que identifica corretamente a Taxa Interna de Retorno (TIR): 0% 20% 15% 25% 30% 3a Questão (Ref.: 201409038536) Acerto: 1,0 / 1,0 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto. Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar os requisitos. Criar a EAP. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Definir o escopo. 4a Questão (Ref.: 201409038602) Acerto: 1,0 / 1,0 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto. Mobilizar a equipe do projeto. Desenvolver a equipe do projeto. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. Realizar a garantia da qualidade. Gerenciar a equipe do projeto. 5a Questão (Ref.: 201408814402) Acerto: 1,0 / 1,0 Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processosdo projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais. Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos. Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos. Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias. Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos. Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201408848590) Acerto: 1,0 / 1,0 Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? Execução. Encerramento. Monitoramento e Controle. Iniciação. Planejamento. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201409069683) Acerto: 1,0 / 1,0 Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é: Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas. Gerenciar todos os contratos do projeto. Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto. 8a Questão (Ref.: 201408224388) Acerto: 1,0 / 1,0 Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a: As atividades iniciais do projeto As atividades do caminho crítico As atividades onde os recursos são inexperientes As atividades de longas durações As atividades de maior complexidade Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201408785798) Acerto: 1,0 / 1,0 O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto. As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto. O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos. O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto. 10a Questão (Ref.: 201408785799) Acerto: 1,0 / 1,0 O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto. Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
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