Avaliação de Gestão de Projetos Tecnológicos

Prévia do material em texto

Avaliação: CCE0212_AV1_201301168599 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9004/G
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 14/04/2014 07:04:45 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301294365)
	1a sem.: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
		
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	Construção de um prédio, prédio, etc. 
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	Uma campanha para um cargo político. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301362183)
	1a sem.: gerenciamento de projetos
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
		
	
	financeiro e cronograma
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301294370)
	2a sem.: Tipos de Organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
		
	
	Matriz forte 
	
	Composta 
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional 
	
	Projetizada 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301294367)
	2a sem.: Tipos de Organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Gerente Funcional 
	
	Gerente de projetos 
	
	Coordenador de Projetos 
	
	Todos tem o mesmo poder 
	
	Ninguém tem qualquer poder 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301294373)
	3a sem.: Ciclo de vida do projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Encerramento 
	
	Execução 
	
	Controle 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301294375)
	3a sem.: Fases de um Projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301294379)
	4a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
		
	
	Somente a segunda está correta 
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	Todas elas estão corretas 
	
	Somente a primeira está correta 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301294376)
	4a sem.: Seleção de Projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
		
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas 
	
	Todas as alternativas estão corretas 
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301294383)
	5a sem.: Planejamneto de Projeto
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
		
	
	Somente 3 e 4 
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 2 e 4 
	
	Somente 1, 2 e 4 
	
	Somente 1 e 2 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301294390)
	5a sem.: Planejamento de Projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
		
	
	EAP 
	
	Declaração do escopo 
	
	Lista de atividade 
	
	Declaração de trabalho 
	
	Encerramento do projeto