Cargos e salários

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Questão 1/5 - Gestão de Cargos e Salários
Os recursos econômicos ou fatores de produção são restritos e podem ser agrupados em terra, capital, trabalho, capacidade empresarial e tecnologia. Não precisaríamos estudar economia se as pessoas estivessem plenamente satisfeitas ou se houvesse abundância de recursos para atender todas as necessidades.
 
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
	B
	Os recursos utilizados e as necessidades das pessoas têm características que fundamentam o estudo da Economia. O primeiro é caracterizado pela escassez enquanto que o segundo caracteriza-se pela falta de limites.
Questão 2/5 - Gestão de Cargos e Salários
A empresa Everest está atuando no ramo de distribuição de alimentos há mais de 15 anos, tendo como sede a cidade de Colombo, na região metropolitana de Curitiba. Possui um nível de colaborados mais operacionais e, portanto nunca investiu em uma política de remuneração ou mesmo em nenhum planejamento voltado para uma administração de cargos e salários.
Na Everest foi contratado um novo gestor de Recursos Humanos – O Sr. Jorge de Souza, que está pretendendo implantar o plano de cargos e salários, como forma de motivar e incentivar os colaboradores, pois tem percebido que o grupo está com baixo desempenho e reclamando das condições que a empresa tem disponibilizado a eles.
Apesar da ação do Sr. Jorge ter o intuito de melhoria para todos, ele tem pela frente uma grande missão, a de convencer os diretores da empresa e ter o consentimento para implantação do plano. Nestes últimos dias, ele tem ouvido que a diretoria tem reclamado da alta taxa de impostos, da crise econômica, da concorrência acirrada, da exigência do mercado e dos clientes que têm influenciado negativamente no desempenho da empresa.Embora, com todas essas queixas do estratégico, o Sr. Jorge acredita que a implantação de um plano de cargos e salários seria salutar para Everest.
Em sua opinião quais os argumentos abaixo deveriam ser utilizados pelo Sr. Jorge para convencer a sua diretoria?
I – Mostrar que o Plano de Cargos e Salários irá contribuir para a consolidação da estrutura organizacional da Empresa.
II – Que por meio do plano de cargos e salários poderá ser definida as atribuições e responsabilidadesde cada cargo.
III – Garantir a permanência e melhor aproveitamento dos recursos humanos da empresa, por meio da aplicação de uma política salarial mais justa.
IV – Que por meio da análise dos cargos e salários será possível a Everest, rever, fundir e eliminar cargos desnecessários, gerando economia.
	
	D
	As alternativas I, II, IV estão Corretas
Questão 3/5 - Gestão de Cargos e Salários
A administração de cargos trata de assuntos relativos aos Recursos Humanos, principalmente no que tange a função, cargos, descrição de cargo, requisitos mínimos, valor relativo, valor absoluto, estrutura de cargos e mercado de trabalho.
Com base no material apresentado, nas aulas e nos seus estudos, qual das definições abaixo corresponde à de FUNÇÃO?
	
	D
	Conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa;
Questão 3/5 - Gestão de Cargos e Salários
A necessidade de reter e atrair talentos e as condições orçamentárias, faz uma organização adotar um tipo de política salarial (SILVA, 2009, p. 122).
Assinale a alternativa que apresenta corretamente os tipos de políticas salariais:
Nota: 20.0
	
	A
	Política conservadora; Política conciliatória e Política agressiva.
Questão 4/5 - Gestão de Cargos e Salários
Nós nos conhecemos, conhecemos o mundo em que vivemos e nos posicionamos estrategicamente para sobreviver na sociedade.
Com base no enunciado acima, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
 
	
	A
	Em estratégia empresarial, cruzamos informações sobre o ambiente interno e o ambiente externo à empresa. O estudo sobre o funcionamento dos mercados diz respeito ao ambiente externo à empresa.
Questão 5/5 - Gestão de Cargos e Salários
Após a aplicação do tratamento estatístico dos dados coletados na pesquisa salarial, parte-se para a elaboração da política salarial da empresa. Sobre a política salarial, analise as afirmativas a seguir:
 
I - Uma vez definida, a política salarial não pode ser alterada.
 
II - São algumas variáveis para a definição da política salarial: benefícios salariais, estímulos e incentivos ao desempenho aos colaboradores.
 
III - A promoção vertical ocorre quando há alteração na descrição do cargo.
 
IV - A promoção horizontal é representada pelo aumento salarial concedido por aprimoramento profissional.
 
É correto o que se afirma em:
	
	C
	Apenas as afirmações II e IV;
Questão 1/5 - Gestão de Cargos e Salários
Manoel é empregado da escola de línguas estrangeiras “LOOK” exercendo a função de auxiliar administrativo no departamento da tesouraria. A empregadora, além de pagar o salário mensal de Manoel, oferece, ainda, para o seu empregado curso de inglês completo, compreendendo nesta utilidade a matrícula, as mensalidades, os livros e materiais didáticos, bem como o transporte destinado ao deslocamento para o trabalho e retorno.Segundo a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), no caso específico de Manoel, assinale a alternativa afirmativa:
	B
	As utilidades oferecidas pela empresa não possuem natureza salarial, não integrando a sua remuneração.
Questão 4/5 - Gestão de Cargos e Salários
Conforme o artigo 457 da CLT a “Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família”.Em relação à remuneração, assinale V para a alternativa Verdadeira e F para a alternativa Falsa:
( V ) Compreendem-se na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber. 
( V ) Não se incluem nos salários as ajudas de custo, assim como as diárias que não excedam a cinquenta por cento do salário do empregado. 
( F ) Não se incluem nos salários as ajudas de custo e as gratificações ajustadas.
( V ) Integram o salário, além da importância fixa estipulada, as comissões, percentagens, gratificações ajustadas, diárias para viagem e abonos pagos pelo empregador.
( V ) O pagamento do salário, qualquer que seja a modalidade do trabalho, não deve ser estipulado por período superior a um mês, salvo o que concerne a comissões, percentagens e gratificações.
Nota: 20.0
	
	A
	V, V, F, V, V.
Questão 5/5 - Gestão de Cargos e Salários
A escolha do Método de Análise da Competitividade deve considerar: o conhecimento do analista sobre cada modelo; o tempo disponível para a análise; o custo benefício das informações; o levantamento de dados; a escolha das ferramentas de análise dos dados; a elaboração dos relatórios; a abrangência das análises; a relação entre elementos internos e externos das organizações; entre outros.
Sobre o conhecimento do analista sobre cada modelo, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	De nada adianta existirem ótimas ferramentas de análise da competitividade e não haver um profissional qualificado para estruturá-las.
Questão 3/5 - Gestão de Cargos e Salários
Leia o texto:
Xavier (2006, p. 93), aponta que “desempenho excelente é condição necessária para o sucesso na carreira. Porém não é condição suficiente. Muitos profissionais erram por acreditar que basta um bom desempenho para que as coisas aconteçam naturalmente”.
Considerando o exposto acima, analise as sentenças a seguir e identifique aquelas que se referem ao conceito de carreira em uma organização.
I – Carreira está ligada à atividade de gestão de uma organização. O ocupante de uma carreira é oriundo de áreas operacionais ou profissionais, que ao longo do seu processo de crescimentodemonstra vocação e competência.
II - Carreira representa o avanço gradual de um colaborador dentro de uma organização, refere-se a mobilidade ascendente em uma ou mais organizações.
III - Representa a sequência de cargos ocupados ao longo da trajetória profissional e a sequência de experiências que o colaborador adquire.
Assinale a alternativa correta.
	
	E
	II e III.
Questão 5/5 - Gestão de Cargos e Salários
Cada organização oferece um plano de benefícios que é desenhado de acordo com critérios próprios e específicos. Sobre as etapas do desenho do plano de benefícios analise as afirmativas a seguir:
I - Na etapa de estabelecer os objetivos e a estratégia de benefícios utiliza-se estratégia pacificação, onde se procura oferecer aos colaboradores os benefícios que desejam, em função de suas expectativas.
II - Uma das fases envolve a comunicação aos colaboradores sobre os benefícios.
III - Uma fase diz respeito ao monitoramento dos custos, sendo necessário apenas a análise na implementação do benefício para o colaborador.
IV - A comunicação sobre os benefícios aos colaboradores não deve ser feita por meios eletrônicos, tais como e-mail, intranet.
	
	D
	Apenas as afirmações I e II.
Questão 1/5 - Gestão de Cargos e Salários
Um plano de carreira tem como um dos objetivos a retenção de seus melhores funcionários. Para que uma organização tenha uma equipe engajada e alinhada às exigências do mercado o plano de cargos e salários (PCS) deve ser implementado buscando atingir certos objetivos. Sobre esses objetivos analise as afirmativas a seguir:
 
I - O PCS deve estabelecer padrões salariais apenas para os níveis mais altos da organização.
 
II - O PCS busca reconhecer e premiar todos os funcionários, agregando valor ao trabalho final por meio de seu desempenho ou não.
 
III - Além de reter, o PCS tem por objetivo atrair novos profissionais para a organização.
 
IV - O PCS deve desenvolver mecanismos para evitar a competitividade dos salários em relação ao mercado de trabalho.
É correto o que se afirma em:
	
	C
	Apenas a afirmação III.
Questão 2/5 - Relações Trabalhistas
Judith trabalha na empresa Palestra e estava grávida. Durante a gravidez que foi de alto risco, Judith passou por diversas complicações e infelizmente seu filho não resistiu ao parto e faleceu.
Sobre essa situação e as obrigações trabalhistas, analise as afirmativas a seguir:
I. Por ter tido uma gravidez complicada e ter perdido o filho, Judith tem direito automaticamente ao auxílio doença por um período determinado pela perícia médica do INSS.
II. Judith tem direito ao salário maternidade de 120 dias.
III. Judith não tem direito ao salário maternidade, pois o filho veio a falecer no parto.
IV. Judith não tem direito a auxílio doença, mas sim ao salário maternidade.
	D
	Afirmativas II e IV, apenas.
Questão 3/5 - Gestão de Cargos e Salários
Para a fixação dos conteúdos, esta questão foi concebida visando contribuir com a estruturação de um pensamento sistematizado sobre tudo que foi analisado sobre implantar remuneração por competências em uma organização.
Para respondê-la você deve avaliar o quadro abaixo, o qual apresenta duas colunas. A coluna 1 contém aspectos importantes sobre remunerar por competências. A coluna 2 apresenta elementos que esclarecem os aspectos contidos na primeira coluna.
Você deve relacionar a primeira coluna de acordo com a segunda, distinguido os elementos que esclarecem os aspectos importantes sobre remunerar por competências de forma correta.
	Coluna 1
Aspectos importantes sobre remunerar por competências
	Coluna 2
Elementos que esclarecem os aspectos importantes
	A- Finalidades da Remuneração por competências
	I - Ajuda a direcionar melhor os investimentos em treinamento em desenvolvimento, oferece sustentação aos objetivos da organização e permite flexibilidade na alocação de pessoas.
	B - Vantagens de Remuneração por competências
	II - Remunerar pessoas por competências é de difícil mensuração, requer que as estratégias sejam bem definidas, além de que, requer constante adequação, para que não se torne obsoleta.
	C - Fatores críticos de Remuneração por competências
	III - Conduzir explanações detalhadas sobre o funcionamento da remuneração por competências para todos os colaboradores. Adequar as descrições, as análises e as avaliações dos cargos e a estrutura salarial, apoiando-as em competências.
	D - Ações para a implantação de Remuneração por competências
	IV - Motiva os profissionais a uma melhor capacitação. Quebra paradigmas tradicionais de hierarquia e remunera os colaboradores por suas características pessoas.
Assinale a alternativa correta.
	
	B
	A - IV; B - I; C - II; D - III.
Questão 5/5 - Gestão de Cargos e Salários
Analise o caso da Indústria de Plásticos PLASPAR
A PLASPAR é uma organização que iniciou o processo de profissionalização da gestão de pessoas. Até há uma ano atrás, possuía somente um departamento de pessoal, que era responsável por folha de pagamento, por contratar e demitir funcionários. Houve uma mudança da alta gestão da empresa, esta nova Diretoria optou por contratar um Gerente de RH, visando a implantação de um RH estratégico. Este novo Gerente, admitiu você, um Analista de RH. Você e o Gerente elaboraram um projeto para implantar ferramentas para a gestão das pessoas. Iniciam com a estruturação dos processos de recrutamento, seleção e treinamento. Os planos futuros são de implantar avaliação de desempenho, fazer a gestão dos cargos e da remuneração.
A alta direção da PLASPAR pretende que área de Gestão de RH implante um sistema de remuneração por competências o mais breve possível, pois neste últimos dois anos a empresa perdeu muitos funcionários para a concorrente, o que deixou sua produção fragilizada. A direção da PLASPAR descobriu que a concorrência tem uma política de remuneração agressiva e que estão migrando para a gestão por competência.
Como a área de RH está em fase de estruturação, o Gerente de RH considera que não é momento adequado para tal implantação.
Você, como o Analista de RH da PLASPAR, precisa elaborar um demonstrativo apontando para a Diretoria quais são as fatores críticos podem afetar os resultados da implantação da remuneração por competência.
Tendo em vista o cenário da PLASPAR, analise os itens abaixo e identifique quais deles são considerados com os fatores críticos para a implantação deste tipo de plano de remuneração.
I - A indefinição de estratégias organizacionais tanto para a gestão por competências como para a remuneração por competências.
II - Oferecer melhor resposta às mudanças organizacionais e leva a um aumento da visão sistêmica do negócio.
III - Favorecer a redução da rotatividade, a preservação dos talentos da organização e melhora a qualidade do trabalho produzido.
IV - Possuir uma organização compatível à remuneração por competências, sendo necessário preparar o ambiente da empresa para a implantação.
Assinale a alternativa correta.
	
	B
	I e IV.
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 PROVAS OBJETIVA E DISCURSIVA 
 
Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários
Segundo Chiavenato (2010), buscando garantir os melhores resultados na coleta de dados para o processo de análise de cargos por meio do método de entrevista é necessário estruturar a entrevista em etapas.
De acordo com o autor e os conteúdos trabalhados nos materiais-base, analise as alternativas a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas em relação ao ordenamento destas etapas e o objetivo de cada uma delas.
( ) Trata-se do ordenamento correto das etapas: informações gerais; conduzindo a entrevista; análise das tarefas do cargo; análise da especificação do cargo; encerramento da entrevista;
( ) A etapa de informações gerais e encerramento da entrevista tem por objetivo principal garantir um clima de confiançaentre entrevistador e entrevistado;
( ) Na etapa de análise das especificações do cargo é fundamental esclarecer o entrevistado que os dados devem ser pertinentes ao cargos e não as suas informações pessoais;
( ) Na análise das tarefas do cargo, terceira etapa da entrevista, as tarefas devem ser separadas em diárias e periódicas, facilitando, desta maneira, a análise posterior do cargo analisado.
 
Agora, marque a sequência correta.
Nota: 0.0
	
	A
	V, F, V e V
A única alternativa incorreta é a II, uma vez que, a etapa de informações gerais tem por objetivo informar ao gerente da área sobre as entrevistas e agendar as datas para a realização das mesmas, as etapas corretas para garantir o bom clima da entrevista são: conduzindo a entrevista e encerramento da entrevista.
	
	B
	F, V, V e F
	
	C
	F, F, V e V
	
	D
	V, F, F e F
	
	E
	V, V, V e F
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários
Analise o gráfico abaixo acerca dos principais benefícios oferecidos pelas empresas nos anos de 2012/2013 e 2014/2015, resultado de pesquisa realizada pela Aon, empresa de gestão de riscos.
Baseado no gráfico e no conteúdo estudado, analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas em relação aos tipos de benefícios constantes no gráfico.
( ) Quanto à sua exigibilidade legal, o gráfico apresenta, apenas, benefícios espontâneos;
( ) Quanto à sua natureza, o gráfico só apresenta benefícios não monetários.
( ) Quanto aos seus objetivos, os benefícios apresentados no gráfico se encaixam em benefícios assistenciais e planos supletivos;
( ) O percentual de benefícios oferecidos pelas empresas aumentou, de maneira geral, entre os períodos analisados, salvo os benefícios “estacionamento” e “telefone celular”.
 
Agora marque a sequência correta:
Nota: 0.0
	
	A
	F, F, F e V
	
	B
	F, V, V e F
	
	C
	V, V, F e F
	
	D
	V, F, V e V
A alternativa correta é a “d”. Pois quanto à sua exigibilidade legal, o gráfico apresenta, apenas, benefícios espontâneos, quanto aos seus objetivos, os benefícios apresentados no gráfico se encaixam em benefícios assistenciais e planos supletivos e o percentual de benefícios oferecidos pelas empresas aumentou, de maneira geral, entre os períodos analisados, salvo os benefícios “estacionamento” e “telefone celular”. A única alternativa falsa é a II, pois “empréstimo” é considerado um benefício monetário.
 
	
	E
	V, V, V e V
Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários
O gráfico abaixo é resultado de uma pesquisa sobre remuneração executiva e geração de valor (PwC, 2015) e apresenta a evolução dos componentes da remuneração total dos executivos de 132 organizações no Brasil, entre os anos 2010 e 2013.
Fonte: PwC. Remuneração executiva e geração de valor. Brasil, 2015.
Considerando o gráfico apresentado e os conteúdos abordados nos materiais-base, analise as afirmativas a seguir:
 
I - Os componentes da remuneração total tiveram pouca variação nos últimos quatro anos;
II - A remuneração variável engloba as participações nos resultados, as bonificações, as comissões de vendas, entre outros e, segundo a pesquisa, representa mais da metade da remuneração total;
III - A remuneração fixa representa, segundo a pesquisa, menos da metade da remuneração total dos executivos, contrariando a realidade geral dos empregados, na qual esta modalidade de remuneração é a mais utilizada;
IV - O plano de benefícios representa uma parcela muito baixa na remuneração dos executivos, segundo a pesquisa, e podem ser chamados de recompensas financeiras indiretas;
 
São corretas as afirmativas:
Nota: 0.0
	
	A
	Afirmativas I, II e IV, apenas.
	
	B
	Afirmativas I, II e III, apenas.
	
	C
	Afirmativas I e II, apenas.
	
	D
	Afirmativas I e IV, apenas. 
	
	E
	Todas as afirmativas estão corretas.
A alternativa correta é a “e”, uma vez que todas as alternativas estão corretas tanto segundo o gráfico, quanto aos conteúdos trabalhados nos materiais-base.
Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários
Para Chiavenato (209, p. 271) os “Benefícios sociais são as facilidades, conveniências, vantagens e serviços sociais que as empresas oferecem a seus empregados no sentido de poupar-lhes esforços e preocupações. Constituem a chamada remuneração indireta concedida a todos os empregados como uma condição de emprego, independentemente do cargo ocupado, em conjunto com a chamada remuneração direta, que é o salário específico para o cargo ocupado, em função da avaliação do cargo ou do desempenho do ocupante. ” Quanto a exigibilidade podemos dividí-los em Benefícios Legais e Espontâneos. Assinale L para os Legais e E para os Espontâneos
(	) Férias
( 	) Aposentadoria;
(	) Gratificações;
(	) 13º Salário;
(	) Empréstimo;
(	) Seguro de vida.
Assinale a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	L; L; E; L; E; E.
Você acertou!
Férias (benefícios legais); Aposentadoria (benefícios legais); Gratificações (benefícios espontâneos); 13º Salário (benefícios legais); Empréstimo (benefícios espontâneos); Seguro de vida (benefícios espontâneos)
	
	B
	L; L; L; E; E; L.
	
	C
	L; L; E; L; L; E.
	
	D
	E; E; L; E; L; L.
	
	E
	L; L; E; E; L; L.
Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários
A consultoria Deloitte desenvolveu um estudo para a Associação Brasileira de Profissionais de Sustentabilidade (Abraps) para identificar as práticas de remuneração e benefícios existentes dos profissionais que atuam na área de sustentabilidade. Segue a seguir, o resultado da pesquisa realizada junto a 23 empresas no que tange os benefícios oferecidos.
Baseado no resultado desta pesquisa, analise as afirmativas a seguir.
I - Os benefícios “previdência privada” e “assistência médica – hospitalar” são oferecidos por todas as empresas pesquisadas;
II - Os oitos benefícios mais oferecidos pelas empresas pesquisadas representam, no mínimo, 61% do total, aproximadamente;
III - O benefício “refeitório” é menos significativo que o benefício “auxílio alimentação” no exemplo citado.
 
São corretas as afirmativas.
Nota: 10.0
	
	A
	Afirmativas I e II, apenas.
	
	B
	Afirmativas II e III, apenas.
	
	C
	Afirmativas I e III, apenas.
	
	D
	Afirmativa I, apenas.
	
	E
	Afirmativa II, apenas.
Você acertou!
A alternativa correta é a “e”, pois a única afirmativa correta é a II, utilizando o cálculo do % do benefício “refeitório”, o qual representa, aproximadamente, 61% do total. A afirmativa I está incorreta, pois o total de empresas pesquisadas foi de 23. Já a afirmativa III está incorreta, uma vez que o benefício “refeitório” é mais significativo que o benefício “auxílio alimentação” no exemplo citado.
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários
Analise as situações a seguir:
I - João foi contratado como analista de RH pleno e, após 2 anos desempenhando a função com responsabilidade e competência, foi promovido a coordenador de RH júnior;
II - Maria foi contratada como técnica financeira I e, após 1 ano e 3 meses desempenhando a função, foi promovida à técnica financeira II, promoção esta motivada pelo amadurecimento profissional da mesma;
III - Joaquim estava atuando como operador de carro de tração manual, porém uma empilhadeira foi adquirida pela organização e Joaquim recebeu treinamento para operar, além do carro, este novo equipamento, elevando assim o grau de responsabilidade do cargo.
As situações descritas acima se referem, respectivamente, a:
Nota: 0.0
	
	A
	I. Promoção horizontal; II. Promoção vertical; III. Promoção vertical.
	
	B
	I . Promoção vertical; II. Promoção vertical; III. Reclassificação do cargo.
	
	C
	I . Promoção vertical; II. Promoção Horizontal; III. Reclassificação do cargo.
A alternativa correta é a “c”, uma vez que:
Promoção vertical – aumento concedido por promoção, ao seja, a passagem de um cargo para outro;
Promoção horizontal – aumento concedido dentro do mesmo cargo, levando em consideração o desempenhodo funcionário;
Reclassificação do cargo – Aumento concedido ao acrescentar atribuições de maior complexidade e responsabilidade ao cargo existente.
	
	D
	I . Reclassificação do cargo; II. Promoção Horizontal; III. Promoção vertical.
	
	E
	I . Promoção horizontal; II. Reclassificação do cargo; III. Promoção Horizontal.
Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários
Coda (1981) realizou uma pesquisa afim de analisar a relevância da criação da carreira de pesquisador científico junto às instituições vinculadas à administração direta do Estado de São Paulo. Como resultado de seu estudo, listou algumas recomendações para a implantação de estruturas salariais em instituições de pesquisa. Entre elas:
I - Tornar as estruturas salariais mais formais pelo estabelecimento de regras e critérios bem definidos de tomada de decisão;
II - Fixar os montantes salariais internos levando em consideração os níveis vigentes no mercado de trabalho para cargos similares;
III - Substituir as técnicas e métodos tradicionais de salários pela abordagem da curva de maturidade, uma vez que esta metodologia facilita a utilização de variáveis relacionadas à satisfação salarial.
 
CODA, Roberto. Características da Estrutura de Salários e Satisfação Salarial em Instituições de Pesquisa. Revista de Administração da Universidade de São Paulo, v. 16, n. 3, 1981.
Cada uma das assertivas referem-se a uma ferramenta da administração de cargos e salários. Assinale a alternativa correta quanto a ferramenta que busca atingir o objetivo exposto na assertiva.
Nota: 0.0
	
	A
	I - Análise de cargos; II. Política salarial; III. Curva de maturidade.
	
	B
	I - Política salarial; II. Pesquisa salarial; III. Curva de maturidade.
A alternativa correta é a “b”, uma vez que é o objetivo principal da política salarial é a definição de estruturas com regras e estruturas salariais formais que auxiliem na tomada de decisões. Já o objetivo da pesquisa salarial é garantir o equilíbrio salarial da empresa e do mercado de trabalho e, por fim, o objetivo da curva de maturidade é garantir a satisfação salarial pela lógica de aumentos salariais de acordo com critérios como a experiência.
	
	C
	I - Descrição de cargos; II. Pesquisa salarial; III. Política salarial.
	
	D
	I - Política salarial; II. Equilíbrio interno; III. Pesquisa salarial.
	
	E
	I - Curva de maturidade; II. Pesquisa salarial; III. Avaliação de desempenho.
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários
Analise as afirmativas abaixo sobre a avaliação de cargos, sua operacionalização e importância.
I - A decisão sobre a escolha do método de avaliação de cargos deve ser tomada levando-se em consideração o número de cargos a serem avaliados;
II - Ainda na avaliação de cargos, existe em cada empresa, o nível de complexidade e responsabilidade das funções existentes baseada na descrição do cargo;
III - O sistema de avaliação de cargos e salários está relacionado ao desenvolvimento aprimorado da descrição e especificação de cargos, esses que fornecem alicerce firme para a avaliação de cargos, que posteriormente resultarão em fixação de salários coerentes;
IV - É por meio da avaliação de cargos que é constituído o valor relativo de cada cargo, com a finalidade de criar uma hierarquia entre eles.
 
São corretas as alternativas:
Nota: 10.0
	
	A
	Afirmativas I e II, apenas.
	
	B
	Afirmativas I, III e IV, apenas.
	
	C
	Afirmativas II e IV, apenas.
	
	D
	Afirmativas II, III e IV, apenas.
	
	E
	Todas as afirmativas estão corretas.
Você acertou!
A alternativa correta é a alternativa “e”. A afirmativa I está correta, uma vez que alguns métodos de avaliação de cargos são mais indicados para pequenas empresas, como os métodos não quantitativos, pois envolvem poucos cargos e são de fácil implementação. A afirmativa II está correta, pois na avaliação dos cargos, é considerada a complexidade e responsabilidade inerente a cada um deles. A afirmativa III está correta, uma vez que a avaliação do cargo é baseada na descrição e especificação dos mesmos e objetivam a fixação de salários coerentes; A afirmativa IV está correta, uma vez que a avaliação de cargos cria uma hierarquia entre eles, garantindo a coerência salarial entre os mesmos.
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários
A necessidade de reter e atrair talentos e as condições orçamentárias, faz uma organização adotar um tipo de política salarial (SILVA, 2009, p. 122).
Assinale a alternativa que apresenta corretamente os tipos de políticas salariais:
Nota: 10.0
	
	A
	Política conservadora; Política conciliatória e Política agressiva.
Você acertou!
Tendo em vista a necessidade da empresa de reter e atrair talentos e considerando as suas condições orçamentárias; a organização pode adotar três tipos de política salarial (SILVA, 2009, p. 122), que são: Política conservadora; Política conciliatória e Política agressiva.
Alternativa correta, letra “a”, as demais são incorretas.
	
	B
	Política de aumento por mérito; Política de promoção e Política de incentivos.
	
	C
	Política de aumento por mérito; Política de promoção e Estratégia motivacional.
	
	D
	Política para planejar a gestão dos cargos e Política para planejar a gestão dos salários.
	
	E
	Política para crescimento vertical e Política para crescimento horizontal.
Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários
De acordo com o Art. 458 – “Além do pagamento em dinheiro, compreende-se no salário, para todos os efeitos legais, a alimentação, habitação, vestuário ou outras prestações in natura que a empresa, por força do contrato ou do costume, fornecer habitualmente ao empregado. Em caso algum será permitido o pagamento com bebidas alcoólicas ou drogas nocivas.”Quanto ao salário in natura e utilidades não salariais, é correto afirmar:
Nota: 0.0
	
	A
	A habitação, a energia elétrica e o veículo fornecidos pelo empregador ao empregado, quando dispensáveis para a realização do trabalho, não têm natureza salarial, ainda que, no caso do veículo, seja ele utilizado pelo empregado também em atividades particulares.
	
	B
	Os vestuários, equipamentos e outros acessórios fornecidos aos empregados e utilizados no local de trabalho, para a prestação do serviço têm caráter salarial, integrando a remuneração do empregado, para todos os efeitos legais.
	
	C
	O transporte destinado ao deslocamento para o trabalho e retorno, em percurso servido ou não por transporte público, ao contrário do vale-transporte, tem caráter salarial, integrando a remuneração do empregado, para todos os efeitos legais.
	
	D
	O vale-transporte e o vale-refeição, fornecidos por força do contrato de trabalho, não têm natureza salarial e devem ser sempre subsidiados parcialmente pelo empregador.
	
	E
	A assistências médicas, hospitalares e odontológicas prestadas diretamente pelo empregador ou mediante seguro-saúde, não têm natureza salarial, ainda que sejam subsidiadas parcialmente pelo empregado.
Resposta: § 1º – Os valores atribuídos às prestações in natura deverão ser justos e razoáveis, não podendo exceder, em cada caso, os dos percentuais das parcelas componentes do salário mínimo (arts. 81 e 82).
§ 2º – Para os efeitos previstos neste artigo, não serão consideradas como salário as seguintes utilidades concedidas pelo empregador:
I – vestuários, equipamentos e outros acessórios fornecidos aos empregados e utilizados no local de trabalho, para a prestação do serviço;
II – educação, em estabelecimento de ensino próprio ou de terceiros, compreendendo os valores relativos a matrícula, mensalidade, anuidade, livros e material didático;
III – transporte destinado ao deslocamento para o trabalho e retorno, em percurso servido ou não por transporte público;
IV – assistência médica, hospitalar e odontológica, prestada diretamente ou mediante seguro-saúde;
V – seguros de vida e de acidentes pessoais;
VI – previdência privada; VII – (VETADO).
§ 3º – A habitação e a alimentação fornecidas como salário-utilidadedeverão atender aos fins a que se destinam e não poderão exceder, respectivamente, a 25% (vinte e cinco por cento) e 20% (vinte por cento) do salário-contratual.
§ 4º – Tratando-se de habitação coletiva, o valor do salário-utilidade a ela correspondente será obtido mediante a divisão do justo valor da habitação pelo número de co-habitantes, vedada, em qualquer hipótese, a utilização da mesma unidade residencial por mais de uma família
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Questão 3/5 - Gestão de Cargos e Salários
Seleção de Cargos 
A escolha de cargos é realizada por meio dos cargos-chaves ou cargos amostrais, pois não só é fácil encontra-los no mercado de trabalho, como também representam uma amostragem ampla e válida em cada faixa salarial. Aqui, devem ser consideradas as necessidades da empresa, analisando-se o tipo de estrutura existente.
Dessa forma, os cargos-chave ou amostrais devem apresentar algumas características.
Quais são estas três características?
	Os cargos-chave ou amostrais devem apresentar as seguintes características:
Representar os vários pontos da curva ou reta salarial da organização;
Representar os vários setores de atividades da organização;
Ser facilmente identificáveis no mercado.
(Página 166, do livro base) MORENO, Amanda Izabelle. – Administração de Cargos e Salários.: Curitiba: Intersaberes, 2014.
Questão 4/5 - Gestão de Cargos e Salários
Níveis hierárquicos e responsabilidades típicas 
O cargo de presidência tem como responsabilidades típicas a elaboração das definições estratégicas e dos objetivos globais da organização, bem como da definição dos rumos do negócio e das políticas para a empresa como um todo.
Quais as responsabilidades típicas da diretoria?
Nota: 20.0
	Cabe à diretoria as responsabilidades típicas de elaborar as definições de políticas específicas para suas respectivas áreas de atuação e os objetivos das diferentes áreas da organização. (Página 84 do livro base). MORENO, Amanda Izabelle. – Administração de Cargos e Salários.: Curitiba: Intersaberes, 2014.
Resposta: Define política e objetivos de sua área de atuação sob orientação da presidência.
Questão 5/5 - Gestão de Cargos e Salários
Na descrição de cargos, o detalhamento dos requisitos do ocupante do cargo é de fundamental importância na qualidade do processo. Para buscar a garantia da qualidade e padronização dos dados na descrição de cargos, Chiavenato (2010) definiu os fatores de especificação na análise de cargos.
 
Baseado nesta assertiva e no conteúdo abordado nos materiais-base, aponte quais são estes fatores de especificação, apontados pelo autor, elencando dois exemplos de requisitos para cada um deles.
Nota: 6.0
	O aluno deverá listar os quatro fatores de especificação e dois dos requisitos apontados abaixo:
Requisitos mentais:
Instrução necessária;
Experiência anterior;
Iniciativa;
Aptidões.
Requisitos físicos:
Esforço físico;
Concentração visual/mental;
Destrezas ou habilidades;
Compleição física.
Responsabilidades:
Supervisão de pessoas;
Material, equipamento, ferramentas;
Dinheiro, títulos, documentos;
Contratos internos ou externos.
Condições de trabalho:
Ambiente físico de trabalho;
Riscos de acidentes.