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Disciplina: GESTÃO INTEGRADA DE RH Avaliação: GST1070_AV_201509126317 Data: 22/11/2017 11:01:53 (F) Critério: AV Aluno: 201509126317 - MARCOS DA SILVA RODRIGUES Professor:ERIKA CONCEICAO GELENSKE CUNHA NELSON ROQUE SCHNEIDER Turma: 9006/AI Nota Prova: 9,0 de 10,0 Nota Partic.: 0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 10,0 pts GESTÃO INTEGRADA DE RH 1a Questão (Ref.: 1173257) Pontos: 1,0 / 1,0 Atualmente, estamos vivendo a sociedade da informação onde a prioridade é o conhecimento. Nesse sentido, qual o papel que se exige de cada trabalhador? Que ele esteja preparado, capacitado e motivado, a fim de gerar produtos e/ou prestar serviços de qualidade. Que ele esteja já trabalhando com o máximo empenho. Que ele esteja investindo seus recursos em treinamento, para melhorar o seu nível de treinamento. Que ele esteja investindo nas compra de livros e revistas especializadas para melhorar o seu nível de conhecimento. Que ele esteja investindo o seu tempo e recursos em cursos à distância para conciliar com o trabalho. 2a Questão (Ref.: 1173830) Pontos: 0,0 / 1,0 Dentre os conceitos estudados na disciplina, sobre estratégia Organizacional é possível afirmar que: È um meio para criar a missão refletir sobre os objetivos organizacionais decorrentes da visão da empresa A estratégia Organizacional parte dos objetivos estratégicos, da missão e da visão que se pretende realizar. É um conjunto de manobras que se desenvolve em um terreno com baixa competitividade A estratégia Organizacional parte dos objetivos gerais para os específicos e da meta que se pretende realizar. Representa o caminho escolhido pela empresa para fugir das turbulências externas e economizar recursos financeiros e humanos 3a Questão (Ref.: 1173055) Pontos: 1,0 / 1,0 A fase probatória na empresa está relacionada a quando o recém-admitido deverá demonstrar sua capacidade de adaptar-se ao ambiente da organização e às tarefas de seu cargo: período de experiência admissão avaliação de desempenho treinamento promoção 4a Questão (Ref.: 1173359) Pontos: 1,0 / 1,0 Recrutamento é o processo em que a empresa busca novos colaboradores. O processo de recrutamento inicia-se a partir da necessidade da organização contratar novos profissionais, podendo ser interno ou externo. Cada um dos tipos de recrutamento, interno ou externo, têm vantagens e desvantagens, conforme estudamos em aula. Podemos dizer que é uma vantagem do Recrutamento Interno: É mais demorado, já que os candidatos são "desconhecidos" da empresa. Aproveita os investimentos que o candidato fez externamente ou em outra empresa. Traz "sangue novo"para a empresa. Motiva os colaboradores, já que eles vislumbram possibilidades de crescimento na empresa. Pode ser mais dispendioso, já que pode envolver um número maior de técnicas de seleção, pois não se conhece os candidatos. 5a Questão (Ref.: 1173483) Pontos: 1,0 / 1,0 Sobre o processo de Integração das pessoas nas organizações, analise as afirmativas a seguir: I- Quando do ingresso de um novo colaborador na empresa, cabe ao RH realizar o que chamamos de ¿ambientação¿, ou seja, apresentá-lo à empresa, contribuindo assim para sua integração à equipe. II- Cabe ao superior imediato apresentar o novo empregado aos seus novos colegas, ao seu novo trabalho, bem como às suas novas instalações. III- Aspectos da cultura da empresa não devem ser mencionados neste momento, para evitar conflitos de valores que podem leva-lo a deixar a organização, por dificuldade de adaptação. Somente a afirmação I está correta. As afirmações I, II e III estão corretas. Somente as afirmações I e II estão corretas. Somente a afirmação II está correta. Somente as afirmações II e III estão corretas. 6a Questão (Ref.: 1173173) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando mencionamos o processo de Treinamento, podemos subdividi-lo em fases. Assinale-as: Levantamento de alternativas; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução do Treinamento; e Avaliação dos resultados do Treinamento Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e o Planejamento do Treinamento; Execução do Programa de Treinamento; e Avaliação dos Resultados do Treinamento. Levantamento de opções e registros; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução do Treinamento; e Avaliação dos resultados do Treinamento Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução de meios operacionais; e Avaliação dos resultados do Treinamento. Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução do Treinamento; e Análise de Projetos 7a Questão (Ref.: 1173307) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale abaixo a afirmativa correta sobre uma característica das Relações Trabalhistas e Sindicais: A finalidade principal dos sindicatos é defender os interesses individuais Relações trabalhistas estabelecem as relações coletivas entre os empregados e os empregadores e de ambos com os sindicatos e com o Estado. A única função do sindicato é negociar com as empresas as melhores condições de trabalho para os empregados A categoria profissional é aquela que representa os empregadores. A categoria econômica é aquela que representa os trabalhadores. 8a Questão (Ref.: 1173773) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale abaixo as expressões que dizem respeito a definição de Administração de Cargos e Salários. I - Recompensas. II - Comportamento dos funcionários. III - Objetivos das organizações. As alternativas I, II e III estão corretas Apenas as alternativas I e III estão corretas. Apenas a alternativa III está correta. Apenas a alternativa I está correta. Apenas a alternativa II está correta. . 9a Questão (Ref.: 1173291) Pontos: 1,0 / 1,0 A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes ¿ CIPA tem diversos objetivos. Abaixo estão listados vários, EXCETO UM que não faz parte dos objetivos. Qual é? Resolver todas as situações de riscos de acidentes Divulgar normas de prevenção de acidentes Inspecionar as instalações da empresa Recomendar medidas para eliminar, reduzir ou neutralizar os riscos Investigar as causas de acidentes 10a Questão (Ref.: 1173340) Pontos: 1,0 / 1,0 Os processos de recompensar pessoas da administração de Recursos Humanos envolvem não somente remuneração como também benefícios. Alguns dos benefícios são legalmente obrigatórios, como por exemplo: empréstimos aos funcionários salário-família gratificações seguro de vida em grupo complementação de aposentadoria
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