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Gestão de Cargos e Salários

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18/08/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoSalaVirtual/88726/Exibir 1/4
Gestão de Cargos e Salários
Cód. 34
Cód. 37
Questão 1/5
A empresa ALFABETO opera com serviços que exigem preços baixos, visto que seus serviços são oferecidos, sem 
grande diferenciação, por muitas empresas. O controle de custos é fundamental para que a empresa seja rentável. Como 
empresa de serviços, a folha de pagamentos representa parcela significativa no seu custo operacional. Nos últimos 
tempos, a empresa vem perdendo profissionais para outras empresas de ramos diferentes do seu, as quais têm 
condições de pagar melhores salários. Preocupada com o problema a ALFABETO encomendou uma pesquisa de salários 
convidando empresas do mesmo segmento de mercado. Verificou com a pesquisa que seus salários estão um pouco 
acima da média desse mercado.
Considerando as características dessa empresa, responda: Qual é a estratégia de salários que a ALFABETO deve 
adotar? Explique sua resposta.
Resposta:
Questão 2/5
Knapik (2012, p. 251) apud Dutra (2002), aponta que as organizações, cada vez mais, estão interessadas em estimular 
que as pessoas assumam a gestão de suas carreiras.
Com base no acima exposto, relate e explique os motivos que levam os funcionários a serem estimulados pelas 
organizações com relação a gestão de carreiras.
A empresa deve adotar um plano de remuneração estratégica, tentando fazer com que os funcionários tenham incentivos para
o trabalho. Trazer aos funcionários planos grupais de remuneração é uma opção, onde por meio de algumas atitudes o
funcionário teria a sensação de fazer parte do processo. 
Planos de incentivo à produção, onde são voltados para curto prazo e normalmente estão relacionados a objetivos de produção
ou de produtividade. Nesta situação a equipe pode receber a premiação devido aos níveis de produção atingidos acima do
normal. Planos de participação nos ganhos de produtividade, algumas empresas desenvolvem sistemas de recompensas
projetados para incentivar os indivíduoas de acordo com a produtividade do grupo. Esse aumento da produtividade é dividido
entre a empresa e as pessoas que foram envolvidas no processo. 
Planos de participação nos lucros, onde os funcionários recebem uma certa porcentagem dos lucros da empresa, conforme
sua posição hierárquica. Como no plano anterior os funcionários sentem que são fundamentais ao processo produtivo, onde
seus atos aumentam a efetividade organizacional. 
Planos grupais baseados em comissões, nesta situação são utilizadas as comissões ou comitês de empregados. Esse tipo de
plano ouve as sugestões dos funcionários e os mesmos podem desenvolver um sentimento de participação no que diz respeito
a área financeira e psicológica. Essa comissão pode criar uma administração participativa, onde o primeiro passo é a criação
de um grupo de funcionários que representem os demais. Essa comunicação que pode surgir é o diferencial em um
relacionamento confiável. 
O plano de recompensas surgiu para criar diferenciais entre as organizações e motivar sua força de trabalho, podemos afirmar
que há vários tipos de remuneração e todos direcionam a um projeto de remuneração, podendo ser Individual ou Grupal,
dependendo da situação, da organização ou do cenário externo.

18/08/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoSalaVirtual/88726/Exibir 2/4
Cód. 39
Cód. 43
Resposta:
Questão 3/5
A remuneração por competências surge como uma forma de estabelecer uma estratégia para remunerar os 
colaboradores que buscam aumentar o seu desenvolvimento e a sua perfomance, agregando melhoria de resultados 
para a organização.
Para Chiavenato (2009, p. 103), as competências constituem os atributos básicos das pessoas que agregam valor à 
organização.
Quando uma organização propõe estruturar a remuneração por competências, o que ela está buscando? 
Identifique, na prática quais fatores ela busca.
Resposta:
Questão 4/5
“Remunerar é uma das principais funções da organização; por essa razão, esta sempre mereceu especial atenção dos 
acionistas, dirigentes e administradores de empresas. Com o passar do tempo, contudo, a remuneração ganhou maior 
relevância, levando a administração dessa área a adquirir um matiz todo especial, à medida que foi se percebendo a 
Os motivos deste estímulo ocorrem porque as organizações perceberam dois importantes aspectos:
A busca por vantagem competitiva no mercado exige profissionais com uma posturas inovadoras e empreendedoras.
O estímulo ao planejamento de carreira é um instrumento importante para desenvolver o perfil empreendedor das
pessoas.

A organização busca:
Flexibilidade para a estruturação do trabalho.
Aumento de produtividade, da qualidade, da frequência ao trabalho, dos níveis de segurança, da satisfação dos
funcionários e da diminuição da rotatividade.
Proporcionar condições para que as pessoas possam agregar valor à organização.
 

18/08/2016 AVA UNIVIRTUS
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Cód. 44
grandeza dessa figura no contexto geral do trabalhador”. (MARRAS, 2012, p.2)
Dentre os elementos da remuneração podemos citar a Remuneração Básica, os Incentivos Salariais e os Benefícios, 
explique a diferença entre eles:
Resposta:
Questão 5/5
Para Chiavenato (2008, p.271): “Benefícios são certas regalias e vantagens concedidas pelas organizações, a título de 
pagamento adicional dos salários, à totalidade ou a parte de seus funcionários. Constituem geralmente um pacote de 
benefícios e serviços que é parte integrante da remuneração do pessoal.” Ainda citando Chiavenato (2008, p.271)”: “(...) 
os benefícios, além do seu aspecto pecuniário  ou financeiro, servem para livrar os funcionários de uma série de 
transtornos, como a busca de meios de transporte até a companhia ou a procura de restaurantes.”
 O programa de benefícios atende dois campos de objetivos, da organização e dos indivíduos. Com base nessas 
informações podemos citar dois tipos de benefícios, os compulsórios e os espontâneos. Descreva cada um deles.
1. Remuneração Básica: Pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na
forma de salário por hora. É a remuneração em dinheiro recebida pelo trabalhador pela venda de sua força de trabalho.
2. Incentivos Salariais: São programas desenhados para recompensar funcionários com bom desempenho. Os incentivos
são concedidos sob diversas formas, como bônus e participação nos resultados a título de recompensa por resultados
alcançados.
3. Benefícios: Quase sempre denominada remuneração indireta. Muitas empresas além de ter uma política de tabela de
salários, oferecem uma série de benefícios, que diretamente influenciam no ganho do profissional.
 

18/08/2016 AVA UNIVIRTUS
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Resposta:
Benefícios Compulsórios: São aqueles que a empresa concede aos seus empregados em atendimento às exigências da lei ou
de norma legal como acordos ou convenções coletivas de trabalho.
Benefícios Espontâneos: São aqueles que a empresa oferece aos seus empregados de vontade própria, geralmente com o
objetivo de atender às necessidades dos empregados ou de tornar o perfil de sua remuneração atraente e competitivo em
termos de mercado, tanto para melhor atrair novos recursos humanos quanto para manter os atuais. (MARRAS, 2012, p.152­
153)


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