Questão 1

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Questão 1/5 - Análise de Investi mentos e Financia mentos 
A a va liação de um índ ice co mo bo m o u r uim depe nde da c o mpara ção desse s res ultado s co m os pad rões a t ingidos por o utra s e mpr esas s e me lha ntes, e ta mbé m 
co m os res ultado s his tór icos da próp r ia inst ituição. 
 
“É o instr ume nto ut ilizado pa ra a to mada de dec isão q ue res umirá, de for ma c la ra, a s it uação e co nô mico - fi na nce ira o r ga nizac io na l e se u dese mpe nho ao lo ngo 
do te mpo e, r e la t iva me nte, ao pad rão da ind ústr ia. ” 
 
Es ta mos fala ndo de : 
 
A 
índic e do padr ão da indústr ia 
 
B 
relat ór io de análise 
 
C 
índic e do padr ão hi stóric o 
 
D 
relat ór io de demons tr ati vos de índi ces fi nanceiros 
Questão 2/5 - Gestão de Cargos e Salários 
Q ua nto ma ior a co mp le xidade e a respo ns ab ilidade do ca r go, me lhor é o paco te de be ne fíc ios o fe rec ido s p e la or ga nização, q ue, des se modo, p roc ura a tra ir e 
reter o s pro fiss io na is de a lto d ese mpe nho. Entre ta nto, o utros ob jetivos são le vados e m co ns id eração a ntes da de finição dos p la no s : ob jet ivos ind ivid ua is, 
econô micos e soc ia is. 
 
Ana lis e as opções abaixo e , e m s e guida, as s inale a alte rnat iva re lacio na da aos ob je tivos e conô mi cos : 
 
A 
Ob je ti vam dar suporte às pe sso as, den tr o e fora da organiz aç ão, supri ndo pos sí veis defic iênc ias dos siste mas educaci onal, de 
saúde, de tr anspor te e de pr e vidê nc i a soc i al. 
 
B 
Estã o dir eta mente r el ac ionado s à atr aç ão e à retenç ão de pr ofi ssi onai s. Nesse se nti do, vi sa m à r eduç ão da r ota ti vidade e do 
absenteís mo, ele var a quali da de de vida d os c olaborador es e reduzir c usto s. 
 
C 
Par ti ndo da idei a de q ue c ada i ndi ví duo te m n ecessidad es pr ópr ias, o pacote de be nef íc ios de uma empr esa ve m agre gar val or 
a essas n ec essi dad es, uma vez q ue visa pr opor c ionar tr anqui li dade, be m- es tar e quali dad e de vi da aos c ol abor ador e s. 
 
D 
Ob je ti vam dar suporte às pe sso as, den tr o da or gani zaç ão, supr indo p ossí veis defic iênc ias dos si st emas inter nos, c omo 
tr ansp orte e p lanos de saúde e hospita lar . 
 
Questão 3/5 - Gestão de Cargos e Salários 
Todo e q ua lq uer tipo de p la neja me nto nece ss ita de base s só lidas q ue o s uste nte m no de corre r de se u des e nvo lvime nto. N o p la no de ca r gos e sa lár ios não é 
difere nte : a s fase s do p la no s ão e xec utad as uma a uma, se ndo q ue a so lide z de ixada por uma fase s uste nta a outra e as s im s ucess iva me nte. Dessa for ma, e xis te m 
fa tore s impo rta ntes ao de se nvo lvime nto do p la no, s ão e les : apo io d a d ire toria, d ivulgação e d ia gnóst ico. 
 
Sobre o fato r a poio da di re to ria, ana lis e as opções abaixo e , e m s e guida, as s inale a alte rnat iva re laci ona da a e s te fator: 
 
A 
O plano d e cargos e salár ios ab or da dir eta me nte questões de poder, s tatus, influênci a e espaç o. Conhec er a reali dade da 
or gani zação, c omo os ti pos e a qua ntidade de ocupaç ões, o or ganogra ma real, os po st os d e tr aba lho, as po lí tic as e pr áti c as 
adot adas e os pr oble mas e xi ste ntes são d e su ma importâ nc ia para o sucesso do pl ano. 
 
B 
A esc olha do mé tod o de di vu lgação das infor mações é ta mbém r ele vante, par a se e vi tare m di stor ç ões en tr e os c olaborador es, 
Pale str a s, c ir c ulares, c ar tas, li vretos, mur a l, jorna l intern o e intr anet são forma s ef ic azes de divulgaç ão. 
 
C 
Ob je ti vo s, func i onamento, r esulta dos e sperad os, te mpo d e duraç ão, en vo lvi men to da s c hefias e func ionár ios, rec ur sos 
necessár ios e c usto s. 
 
D 
A i mpl emen tação do p lano d e c argos e salár ios de ve ser di vu lga da a to dos os e mpregado s, independ ente men te do ní ve l 
hi erárqui co. É i mportan te e sc lar ec er , c om e xa ti dão, to das a s dú vidas que sur ja m den tr o dos di ver so s gr upos oc upac ionais. 
 
Questão 4/5 - Análise de Investi mentos e Financia mentos 
A va liação de um índ ic e co mo bo m o u r uim depe nde da co mparaç ão desse s res ultados co m os pad rões a t ingido s por o ut ras e mpresa s se me lha ntes, e ta mbé m 
co m os res ultado s his tór icos da próp r ia inst it uição. 
 
“P roc ura e vid e nc ia r os po ntos ce ntr a is da a ná lise e ve m aco mpa nhado de q uadros – res umo co m os ind ica dores ca lc ulados, ca so os us uá r ios te nha m inte resse 
e m apro funda r a a ná lise pe la inspeção de cada res ultado. ” 
 
Es ta mos fala ndo de : 
 
A 
relat ór io de demons tr ati vos de índi ces f inanceiros