A2 Gestão da Produção Industrial Projeto e Desenvolvimento de Produto Prof. Ricardo

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Projeto e Desenvolvimento 
de Produto
Prof. Ricardo Lucena
Aula 2
 Diferentes visões de projeto
• Classificação financeira
• Enfoque em sistemas e 
diferentes enfoques
• Impactos em desempenho
• Vantagem competitiva
Organização da Aula
Projeto e Desenvolvimento
 Temas da aula 2
CLASSIFICAÇÃO 
DE PROJETOS
ENFOQUE EM 
SISTEMAS
VISÃO 
HOLÍSTICA 
IMPACTO 
SOBRE 
DESEMPENHO
VANTAGEM 
COMPETITIVA
 Classificação de projetos
• Um projeto deve ser viável 
para liberação de crédito
• Como devemos classificar um 
projeto
Tema 1 – Classificação de 
Projetos
• Melhoria da empresa
• Reestruturação empresarial
• Capacitação tecnológica
• Conservação de energia
• Desenvolvimento de técnicas 
de gerenciamento
• Adoção de Sistemas de 
Gestão de Qualidade Total
 Classificação por tipo
• Setor Primário
• Setor Secundário
• Setor Terciário
• Infraestrutura e capital social 
básico
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 Classificação por 
modalidade comercial
• Franquia
• Joint Venture
• Factoring
• Home office
 Diferentes tipos de classificação
• Tema
• Tipo
• Comercial
Síntese do Tema
Tema 2 – Enfoque em 
Sistemas
 Definindo um processo
 O que significa um sistema
 Enfoque sistêmico
 Enfoque processual
• Processo é a menor entidade 
que transforma insumos em 
produtos
Entradas
Recursos e atividades
Saídas
 Enfoque em sistema
• Um conjunto organizado de 
processos que formam um 
complexo unitário
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 Enfoque em sistema
• Definindo um sistema:
objetivo
 limites
subsistemas
 funções
 Processo e sistema
 Tipos de sistemas
 Objetivos
Síntese do Tema
Tema 3 – Visão Holística
 Definição
 Aplicação prática
 Holismo é a tendência a 
sintetizar unidades em 
totalidades
 Visão holística • Diminuição de erros na 
definição de estratégias
• Como esta visão deve ser 
aplicada ao projeto?
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 Visão holística em uma 
empresa
 Diminuição de riscos
 Visão em projetos
Síntese do Tema
Tema 4 – Impacto da Visão 
Sobre o Desempenho
 Definição
 Aplicação prática
Quadro 1 – Questões típicas de marketing, produção e finanças
Critérios de 
avaliação
Marketing Produção Finanças
Viabilidade
Será o mercado 
suficientemente 
grande? 
Possuímos as 
capacitações para 
produzir?
Temos acesso a 
financiamento 
suficiente para 
desenvolver e 
lançar?
Aceitabilidade Quanto do mercado 
poderemos ganhar?
Quanto teremos 
que organizar 
nossas atividades 
para produzir?
Qual o retorno 
econômico que 
conseguiremos 
sobre o nosso 
revestimento?
Vulnerabilidade
Qual é o risco de 
fracasso no 
mercado?
Qual o risco de não 
conseguirmos 
produzir de forma 
adequada?
Quanto dinheiro 
poderemos perder 
se os 
desenvolvimentos 
não forem os 
planejados? 
De Paula; Projeto de Produto
 Triagem dos conceitos Quadro 1 – Questões típicas de marketing, produção e finanças
Critérios de 
avaliação Marketing Produção Finanças
Viabilidade
Será o mercado 
suficientemente 
grande? 
Possuímos as 
capacitações para 
produzir?
Temos acesso a 
financiamento 
suficiente para 
desenvolver e 
lançar?
Aceitabilidade
Quanto do mercado 
poderemos ganhar?
Quanto teremos 
que organizar 
nossas atividades 
para produzir?
Qual o retorno 
econômico que 
conseguiremos 
sobre o nosso 
revestimento?
Vulnerabilidade
Qual é o risco de 
fracasso no 
mercado?
Qual o risco de não 
conseguirmos 
produzir de forma 
adequada?
Quanto dinheiro 
poderemos perder 
se os 
desenvolvimentos 
não forem os 
planejados? 
De Paula; Projeto de Produto
Quadro 1 – Questões típicas de marketing, produção e finanças
Critérios de 
avaliação
Marketing Produção Finanças
Viabilidade
Será o mercado 
suficientemente 
grande? 
Possuímos as 
capacitações para 
produzir?
Temos acesso a 
financiamento 
suficiente para 
desenvolver e 
lançar?
Aceitabilidade Quanto do mercado 
poderemos ganhar?
Quanto teremos 
que organizar 
nossas atividades 
para produzir?
Qual o retorno 
econômico que 
conseguiremos 
sobre o nosso 
revestimento?
Vulnerabilidade
Qual é o risco de 
fracasso no 
mercado?
Qual o risco de não 
conseguirmos 
produzir de forma 
adequada?
Quanto dinheiro 
poderemos perder 
se os 
desenvolvimentos 
não forem os 
planejados? 
De Paula; Projeto de Produto
Quadro 2 – Impacto do projeto de produto/serviço sobre os 
objetivos de desempenho
Objetivos de 
desempenho
Influência de um bom 
projeto de produto/serviço
Significado
Qualidade
Para eliminar pontos 
falhos potenciais e 
aspectos “propensos a 
erros” do produto ou 
serviço
Agir corretamente
Rapidez
Para especificar produtos 
que devem ser feitos 
rapidamente ou serviços 
que evitam demoras 
desnecessárias
Agir com rapidez
 Objetivos de desempenho
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Quadro 2 – Impacto do projeto de produto/serviço sobre os 
objetivos de desempenho
Objetivos de 
desempenho
Influência de um bom 
projeto de produto/serviço Significado
Confiabilidade
Para ajudar a tornar 
previsível cada estágio do 
processo ao exigir 
processos padronizados e 
previsíveis
Agir em tempo hábil
Flexibilidade
Para permitir variações que 
proporcionam uma gama 
de produtos ou serviços 
oferecidos aos clientes
Estar propenso à mudança
Custo
Para reduzir os custos de 
cada peça componente do 
produto ou serviço e, 
também, reduzir o custo 
de combiná-los
Produzir com menos 
gastos
De Paula; Projeto de Produto
 Impacto
 Marketing, produção e finanças
 Objetivos
 Qualidade, rapidez, 
confiabilidade, flexibilidade e 
custo
Síntese do Tema
Tema 5 – Vantagem 
Competitiva
 Fatores básicos de vantagem 
competitiva
 Estratégias genéricas
 Trade-off
 Fatores básicos da 
vantagem competitiva
• Participação global
• Valor percebido
• Diferenciação de atendimento
• Custos
 Estratégias genéricas  Trade-off
A
B
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 Vantagem competitiva
 Estratégias genéricas
 Trade-off
Síntese do Tema
Síntese da Aula 2
CLASSIFICAÇÃO 
DE PROJETOS
ENFOQUE EM 
SISTEMAS
VISÃO 
HOLÍSTICA 
IMPACTO 
SOBRE 
DESEMPENHO
VANTAGEM 
COMPETITIVA