Gestão de projetos

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Planejamento de projetos 
 
Anhanguera Educacional de Jaraguá do Sul 
Faculdade de Engenharia Mecânica 
Marco Aurélio Laudelino Junior - RA: 6814012918 - 9º Sem. 
Thiago Vinicius Farias - RA: 6827450021 - 9º Sem. 
 
1. Introdução 
O planejamento de projetos é baseado no uso de vários conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas na execução, afim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de 
projetos é realizado através da aplicação de 5 grupos de processos: Iniciação, Planejamento, 
Execução, Monitoramento e controle e Encerramento 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2. O que é projeto? 
 Segundo o Guia PMBOK (2013), projeto é um esforço temporário empreendido para 
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A natureza temporária dos projetos indica que 
eles têm um início e um término definidos. Podemos ainda dizer que projeto é um conjunto de 
diversas atividades planejadas afim de atingir um objetivo específico. 
 Através do entendimento do significado de projeto, ele pode ser enquadrado em diversas 
área e aplicações, tais como: Projeto de vida, projeto de férias, projeto de produto, projeto de 
viagem, projeto de futuro, projeto mecânico, projeto arquitetônico e etc. 
 Segundo PMBOK (2013) os projetos necessitam passar pelos seguintes processos: 
• Fase de Iniciação (Definição): é a fase inicial do projeto, quando uma determinada 
necessidade é identificada e transformada em um problema estruturado a ser resolvido por ele. 
Nessa fase a missão e o objetivo do projeto são definidos; 
• Fase de Planejamento: é a fase responsável por identificar e selecionar as melhores 
estratégias do projeto detalhando tudo aquilo que será realizado, incluindo cronogramas, 
alocação de recursos envolvidos, custos, etc., para que, no final dessa fase, ele esteja 
suficientemente detalhado para ser executado. Nessa fase os planos auxiliares de comunicação, 
qualidade, riscos, suprimentos e recursos humanos também são desenvolvidos; 
• Fase de Execução: é a fase que materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente. 
Qualquer erro cometido nas fases anteriores fica evidente durante essa fase. Grande parte do 
orçamento e do esforço é consumida nessa fase; 
• Fase de Monitoramento e Controle: ocorre paralelamente ao planejamento e à execução 
do projeto. Tem como objetivo acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo 
projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível 
após a detecção da anomalia; 
• Fase de Finalização (Encerramento): é a fase quando a execução dos trabalhos é avaliada 
através de uma auditoria interna ou externa (terceiros), os livros e documentos do projeto são 
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encerrados e todas as falhas ocorridas durante são discutidas e analisadas para que erros 
similares não ocorram em novos projetos (aprendizados). 
 
3. Planejamento de projetos 
 
O planejamento de projeto consiste em definir as etapas necessárias para que possamos 
alçar um objetivo e contribuir para criar um direcionamento à equipe. Segundo Maristela Freire, 
O processo de planejamento possui os seguintes objetivos: 
 Determinar como você fará a parte de planejamento de todos os planos de gerenciamento; 
 Criar o escopo do projeto; 
 Determinar o que comprar; 
 Ratificar a equipe do projeto e definir todos os papéis e responsabilidades; 
 Criar Estrutura Analítica do Projeto – EAP. 
 Criar lista de atividades; 
 Estimar as necessidades de recursos; 
 Estimar o tempo e o custo; 
 Desenvolver o cronograma; 
 Obter a aprovação do Plano de Gerenciamento de Projeto; 
 Realizar reunião de início do Projeto. 
 
O cronograma deve ser disponibilizado para toda a sua equipe. Desta forma é possível 
controlar se as atividades inerentes ao planejamento estão sendo executadas conforme o 
planejado e cobrar o desempenho da equipe. Ele também serve para que você demonstre ao 
sponsor e aos patrocinadores o desenvolvimento do projeto e se ele está dentro do prazo 
acordado para entrega. 
 
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Modelo de cronograma de projetos. 
 
4. Conclusão 
 Chegamos a conclusão de que a realização de um planejamento de projeto é fundamental 
para a idealização de concretização do projeto. Passando desta forma, ter todo o controle sobre 
as informações necessárias para a execução do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
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9. Referências Bibliográficas 
PMBOK. Edicao. Portugues-BR. Planejamento de projetos. 5ª ed. Project Management 
Institute. 2013.