APOL1 - Estratégia, Core Competences e Negociação Internacional

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Questão 1/5 - Negociação Internacional 
A negociação é uma construção coletiva, uma vez que para que ela tenha sucesso, todas as partes envolvidas devem estar de acordo.
Os interesses comuns e conciliáveis devem ser buscados para que se chegue a:
	
	A
	Uma decisão individual que será imposta a todas as partes;
	
	B
	Uma decisão conjunta, ou seja, um esforço interativo pelo qual cada 
participante busca encontrar as interfaces existentes entre sua posição
e as posições dos outros intervenientes;
	
	C
	Uma decisão individual, ou seja, um esforço interativo pelo qual cada
participante busca encontrar as interfaces existentes entre sua posição
e as posições dos outros intervenientes;
	
	D
	Uma decisão autoritária, ou seja, um esforço interativo pelo qual cada
participante busca encontrar as interfaces existentes entre sua posição
e as posições dos outros intervenientes.
Questão 2/5 - Estratégia, Core Competences e Mudança 
Segundo o modelo de Porter, temos cinco forças atuando em uma indústria. São elas: 
I. ameaça de produtos substitutos;
II. novos entrantes;
III. poder de negociação dos clientes;
IV. poder de negociação dos fornecedores;
V. rivalidade entre empresas existentes.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Apenas I, II e III estão corretas;
	
	B
	Apenas II, III e IV estão corretas;
	
	C
	Apenas III, IV e V estão corretas.
	
	D
	Apenas IV, V e I estão corretas;
	
	E
	Todas as alternativas estão corretas.
Questão 3/5 - Negociação Internacional 
Desde cedo, homens e mulheres engajam-se em atividades diversas, que proporcionam interações com outras pessoas, com interesses muitas vezes diversos.
De forma mais ou menos primitiva, pode-se dizer que as negociações começam:
	
	A
	A partir do momento em que o indivíduo entra na idade adulta;
	
	B
	A partir do momento em que o indivíduo aprende a expressar-se através
da fala;
	
	C
	A partir do momento em que o indivíduo, em tenra idade, passa a ter uma
leve noção do mundo que o cerca, e engaja-se em processos interativos
com outras coisas ou pessoas;
	
	D
	A partir do momento em que o indivíduo, na adolescência, passa a ter uma
leve noção do mundo que o cerca, e engaja-se em processos interativos
com outras coisas ou pessoas.
Questão 4/5 - Estratégia, Core Competences e Mudança 
A estratégia de diferenciação, de acordo com o Modelo de Porter, refere-se a:
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	barreiras de entrada de novos concorrentes em uma indústria cuja
rivalidade interna é elevada;
	
	B
	conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens e serviços
(a um custo aceitável) que os clientes percebam como diferentes, de
maneira que sejam importantes para eles;
	
	C
	conjunto de ações organizacionais orientadas para a máxima expansão
do portfólio de produtos;
	
	D
	práticas de gestão de pessoas cujo objetivo é desenvolver um diferencial
competitivo para a inovação;
	
	E
	todas as alternativas estão corretas.
Questão 5/5 - Estratégia, Core Competences e Mudança
De acordo com o modelo das Cinco Forças de Porter, podemos dizer, corretamente, que a estratégia de enfoque é utilizada quando:
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	as empresas planejam usar suas competências essenciais para atender
às necessidades de um determinado segmento ou nicho da indústria, em
detrimento de outros;
	
	B
	as empresas planejam atender a maior gama de mercados possível;
	
	C
	as empresas perderam uma fatia considerável de mercado e pretende
explorar mercados novos;
	
	D
	as empresas decidem investir e novos produtos e novos mercados;
	
	E
	todas as alternativas estão erradas.