Aula 6 PLANEJAMENTO

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Planejamento 
Aula 1 
O Processo da Construção Civil 
Fábrica 
Processo da Construção – Cant. Obras 
Fábrica 
Processos de produção 
Áreas de vivência 
Projeto 
do 
 Produto 
Projeto da 
fábrica 
Projeto do 
processo 
Projetos em uma fábrica 
Projeto do Produto 
Define exatamente como será o 
produto. 
Ex: Automóvel: dimensões gerais, o 
número, o formato e as dimensões das 
peças que o constituem, a especificação 
dos materiais etc. 
Projetos em uma fábrica 
Projeto do processo 
Definição de como se executará 
cada uma das etapas do 
processo produtivo, das 
matérias primas ao automóvel. 
Por exemplo: como é cortada 
(equipamentos e técnica) a 
matéria prima e como as 
diversas partes serão soldadas. 
Projetos em uma fábrica 
Projeto da fábrica 
Define e organiza o espaço disponível para 
que o processo produtivo ocorra (parte 
operacional e vivência). 
Projetos em uma fábrica 
O produto “fica”, a fábrica “sai” 
A fábrica da construção tem que se 
desmobilizar a cada PRODUTO finalizado. 
Características da construção civil 
Faz-se uso mais intensivo de mão de obra 
Baixa industrialização e produtos 
artesanais. 
Características da construção civil 
Projeto do produto e do 
processo pouco detalhado 
As falhas nos projetos 
executivos transferem 
decisões à mão de obra, 
menor padronização do 
processo. 
Características da construção civil 
Falta de 
normalização 
Características da construção civil 
Falta de 
padronização 
Baixa 
produtividade 
Ausência de 
controle de 
processos 
PRODUTOS 
DEFEITUOSOS 
FALTA DE QUALIDADE 
Desafios em um mercado competitivo 
Desafios em um mercado competitivo 
A visão de processo 
FORNECEDORES CLIENTES PROCESSO 
Entradas Saídas 
Um processo é um conjunto de atividades cujo objetivo é entregar algo a 
determinado cliente. 
O Processo da Construção Civil segue (ou deveria seguir!) as mesmas etapas. 
VARIAÇÕES! 
VARIAÇÕES! 
Variações nas características críticas do produto causam 
insatisfação nos clientes 
Desperdício 
Desperdício é toda atividade que consome recursos e não 
gera valor para o cliente, ou seja, aquilo pelo qual o cliente 
não está disposta a pagar. 
Tipos de desperdício 
1. Retrabalho: processo sem valor adicionado, reprocessos, correções 
de defeitos ou inspeção de itens. 
2. Sobreprodução: produzir mais do que o cliente quer. 
3. Espera: de materiais, informações, equipamentos, ferramentas etc. 
antes de proceder com as tarefas. 
4. Transporte: materiais, informações, equipamentos etc. devem 
sempre ser entregues em seu local de uso. 
5. Excesso de estoque: inventário além do necessário para atender ao 
cliente, com impacto negativo no fluxo de caixa e na ocupação do 
espaço. 
Tipos de desperdício 
6. Defeitos: defeitos ou erros consomem recursos de diversas maneiras: 
 - Recursos são consumidos na 1ª execução. 
 - Recursos são empregados para corrigir os problemas. 
 - Recursos são empregados para lidar com as reclamações. 
7. Movimentação: movimentos desnecessários por fluxo inadequado de 
materiais, arranjo físico ruim, falta de arrumação e métodos 
inconsistentes ou mal documentados. 
8. Intelectual: subutilização mental, criativa e das habilidades ou 
aptidões físicas. 
Exercício 
1. A partir da análise do Vídeo da Torrada, levante quais os tipos de 
desperdício observados e proponha melhorias no processo. 
2. Observe o processo melhorado e compare os processos antes e 
depois. Que conclusões você tira desta análise? 
3. Pense agora em um canteiro de obras ou na empresa onde trabalha. 
Quais os tipos de desperdício que você observa? Quais são as 
consequências destes desperdícios para a qualidade final do produto 
gerado? 
Critérios de Excelência (PNQ) 
1. Liderança. 
2. Estratégias e planos. 
3. Clientes. 
4. Sociedade. 
5. Informações e conhecimento. 
6. Pessoas. 
7. Processos. 
8. Resultados. 
Critérios de Excelência (PNQ) 
Fonte: FNQ (2010) 
Vencedores (PNQ) 
Fonte: FNQ (2011) 
Planejamento 
Processo que identifica as metas e os objetivos a 
serem alcançados por meio de estratégias para se 
conseguir o que é proposto. 
 
 
Ausência ou mau planejamento 
Praticamente impossível conseguir objetivos ou terminar um 
projeto sério que envolve muitos passos que precisam ser 
detalhados sem um planejamento prévio; 
 
O planejamento condiciona um nível elevado de garantia para 
que um projeto tenha sucesso e possa ser finalizado em 
tempo e em custo previsto. 
 
PREMISSAS BÁSICAS DE UM PLANEJAMENTO 
Fatores que podem afetar a execução de uma obra e 
que devem ser considerados nas premissas básicas do 
planejamento: 
1. A data de início dos serviços/número de dias 
disponíveis de trabalho: número de dias corridos 
de prazo para o trabalho; número de domingos e 
feriados; períodos de chuvas, marés, etc. 
2. Topografia local: afeta a produtividade dos equipamentos. 
3. Clima Local: afeta o número de dias trabalháveis. 
4. Geologia Local: afeta a produtividade da mão 
de obra e dos equipamentos. 
5. A existência de interferências: linhas de transmissão, redes de serviços 
públicos, áreas de proteção ambiental, sítio arqueológicos, desapropriação de 
áreas, afetam o desenvolvimento dos trabalhos e o prazo da obra. 
6. Disponibilidade de equipamentos: afeta a metodologia, a 
produtividade e os prazos da obra 
7. Orçamento: busca detalhar os quantitativos e custos de todos os serviços da 
construção civil com alto nível de precisão e baixo grau de imprevistos. 
8. Formação de equipe: mão de obra disponível e necessária na e para a obra 
(Engenheiros, Arquitetos, Mestre de Obras – Técnico de Edificações -, operários, 
médico, entre outros...) 
9. Disponibilidade de recursos/ Anseios do cliente: a disponibilidade de 
recursos financeiros e os interesses/necessidades públicos, políticos ou do 
cliente afetam o ritmo dos trabalhos e o prazo da obra.