Apresentação 5S NOVO

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“Aprender 5S é como "reaprender" o que é natural. Podemos nos inspirar no nosso corpo para cuidar do mundo em que atuamos.”
COMO SURGIU A FERRAMENTA 5S
Depois da 2ª Guerra Mundial, os japoneses receberam orientação de especialistas americanos para o controle da qualidade. O que os americanos faziam bem foi aperfeiçoado no Japão, formando-se o que ficou conhecido como Qualidade no Estilo Japonês, ou Total Quality Control (TQC - Controle da Qualidade Total). É o controle dos processos para assegurar o resultado final, entregando os produtos conforme expectativa do cliente.
No princípio, o 5S era mais focado em liberar área, evitar desperdícios, resolvendo efeitos de guerra e de gestão inadequada. Com os novos desafios, inclusive a evolução da tecnologia da comunicação, o 5S evoluiu
DEFINIÇÃO
A filosofia foi desenvolvida através da aplicação de cinco sensos, cujas iniciais em japonês é a letra “S”, que deram origem ao nome da ferramenta:
Seiri (utilização)
Seiton (ordenação)
Seiso (limpeza)
Seiketsu (saúde, segurança e bem estar)
Shitsuke (autodisciplina)
DICAS 
O papel do 5S é cuidar da base, facilitando o aprendizado e prática de conceitos e ferramentas para a qualidade. Isso inclui cuidar dos ambiente, equipamentos, materiais, métodos, medidas, e, especialmente, pessoas.
DESENVOLVIMENTO
Denominação
Conceito
Objetivo particular
Português
Japonês
Utilização
整理, Seiri
Separar o necessário do desnecessário
Eliminar do espaço de trabalho o que seja inútil
Organização
整頓, Seiton
Colocar cada coisa em seu devido lugar
Organizar o espaço de trabalho de forma eficaz
Limpeza
清掃, Seisō
Limpar e cuidar do ambiente de trabalho
Melhorar o nível de limpeza
Higiene
清潔, Seiketsu
Criar normas/"standards"
Criar normas claras para triagem/arrumação/limpeza
Disciplina
躾, Shitsuke
Todos ajudam
Incentivar melhoria contínua
OBJETIVO DA FERRAMENTA 5S 
A ferramenta dos 5s é considerada a base para a implantação da QUALIDADE TOTAL dentro de uma organização.
É chamada assim devido as 5 palavras que começam com a letra S.
COMO IMPLATAR O 5S ?
 PASSO A PASSO
1. Criação da comissão de implantação: esta equipe será responsável pela elaboração da metodologia de implantação do programa na organização e deverá se reunir periodicamente;
2. Reunião com Gerentes: definida a metodologia, a comissão de implantação deve se reunir com os gerentes para explicar a eles o programa, sua forma de implantação, e focos de melhoria;
3. Preparação do Lançamento do Programa: esse é o momento de acertar os últimos detalhes antes do lançamento do programa para todos os servidores. É interessante criar um clima de suspense também, a fim de motivar os servidores e prepará-los para a hora da implantação dos sensos. Um evento marcante deve ser produzido para apresentar o Programa 5’S;
4. Implantação Senso a Senso: os Sensos devem ser primeiramente apresentados à equipe, explicando seus objetivos, resultados esperados e caminhos a serem seguidos. Logo depois deve ser feita a implantação propriamente dita;
5. Realização da auto avaliação: previamente às reuniões, peça a todos os servidores que realizem uma avaliação de seu órgão, tomando por base o “Formulário Padrão de Avaliação”. 
6. Ajustes Finais: deve-se definir um local específico para o descarte dos materiais desnecessários, a “Área de Descarte” e garantir que o registro por foto ou vídeo foi realizado
PRATICANDO 5S 
Como podemos ver , uma mesa de trabalho desorganizada, dessa forma posso acabar deixando de ver algum
 documento importante para aquele dia em especial por haver muita desorganização, até mesmo me causar stress por conta da falta de espaço para execução das minhas atividades. 
PRATICANDO O 5S
Aplicando o 5s na minha mesa de trabalho não me atrapalho mais para encontrar documentos e objetos que são úteis para a minha atividade! 
Precisando praticar o 5s
Nesta imagem fica claro a importância da saúde no local de trabalho, cadeira nada confortável , monitor mal posicionado podendo causar desconforto ao colaborador durante a pratica das suas atividades, falta de organização deixando pouco espaço para execução do seu trabalho.
Praticando o 5s
Após a prática do 5s Podemos ver a mudança positiva .
Monitor bem posicionado , cadeira confortavél melhorando a sáude e bem estar desse colaboradador.
Ampla visibilidade da mesa e seus objetos. 
Precisando praticar o 5s
Materiais espalhados dessa forma, sem devida organização podem trazer consequências negativas tanto para higiene do local de trabalho quanto a queda da produtividade, pois o tempo que se perde à procurar determinado objeto é precioso no ramo comercial e administrativo. 
Praticando o 5s
Com a prática do “SEIRI”
(utilização) 
Disponibilizar materiais guardados em ambientes de uso individual em locais de uso coletivo .
Padronizando as caixas e identificando onde cada objeto pode ser encontrado de maneira fácil.
Praticando o 5s
Mais um exemplo da importância da organização dentro do ambiente do trabalho proporcionando ao cliente final um serviço de qualidade por conta da agilidade que a organização das ferramentas vai proporcionar aos mecânicos.
Da mesma forma um técnico de TV A CABO que terá muito mais agilidade ao encontrar a antena e suas peças em um só lugar .
Conscientização do 5s 
È importante mostrar aos colaboradores a importância da organizaçao dentro do ambiente de trabalho.
Seja no local onde exercem sua atividades ou ,até mesmo em lugares como banheiros , area de descanso ou refetório .
Uma dos sensos da ferramenta 5s , tem como principal objetivo garantir a higiene e segurança do colaborador.
Por isso a importância do equipamentos de segurança no momento da execução das atividades da sua profissão. 
Na imagem ao lado podemos ver alguns equipamentos indispensáveis para a execução de algumas que conhecemos bem, exemplo:
Mestre de Obras 
Auxiliar de serviços gerais 
Mecânico
Operador de maquinas industriais
Profissionais da área da saúde 
SUSTENTAÇÃO DO PROGRAMA 5S
1. Criação da Comissão de Qualidade 5’S:  A Comissão de Qualidade 5’S assume a condução do programa. Esta última comissão é composta pelos líderes definidos pelos gerentes. Eles têm papel crucial nas avaliações dos sensos e na validação dessas avaliações;
2. Avaliação dos 5 Sensos:  Após implantados os sensos, eles serão avaliados. A avaliação terá como base o Formulário de Avaliação, criado pela Comissão de Qualidade, com os itens a serem avaliados divididos pro senso e o detalhamento de cada um dos requisitos, para orientar o avaliador nas características a serem avaliadas;
3. Critérios de Pontuação e Certificação: São dadas notas por cada requisito correspondente a cada senso, de 0 (zero) a 2(dois), quanto aos critérios pedidos e enquadrados nas práticas 5’S. Na soma dos pontos as unidades podem receber Certificados Ouro, Prata ou Bronze dependendo de seu desempenho;
4. Reinicio do Ciclo: No mês seguinte, o processo é reiniciado, a partir da Fase de Sustentação, seguindo novamente o cronograma mensal da Comissão de Qualidade.
 FERRAMENTAS PARA MOTIVAR A PRATICA DOS 5S DENTRO DA ORGANIZAÇÃO
O USO DAS PLAQUINHAS NOS SETORES AVALIADOS PELA COMISSÃO DE QUALIDADE DA EMPRESA, TRAZ A COMPETITIVIDADE SAUDAVÉL DOS SETORES , CADA SETOR AVALIADO GANHA PONTOS E DE ACORDO COM OS PONTO ADQUIRIDOS GANHAM NA SUA PORTA AS SEGUINTES CARINHAS :
Considerações Finais 
 A ferramenta 5s traz benefícios significativos para uma empresa seja ela de qualquer porte ou segmento;
 A comissão do 5s deve motivar os setores e seus colaboradores a praticar diariamente o 5s, fazendo premiações , colocando algumas plaquinhas de “eu pratico 5s” sempre ressaltando que tal pratica traz benefícios individuais e coletivos;
Um dos benefícios da ferramenta 5s é o aumento da produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos ,aumento do bem estar do colaborador por estar em uma ambiente mais saudável e agradável
devido a sua organização ;
A diminuição dos custos por desperdícios de materiais, acidentes de trabalho;
Menos reclamações do cliente final, pois com todas as atividade feitas de maneira assertiva e produtiva alcançamos a excelência do atendimento.
FONTES DE PESQUISA 
https://pt.wikipedia.org/wiki/5S
https://www.google.com.br/search?q=5s+nas+empresas&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwi1mYLAvcjXAhUMj5AKHYF6AO4Q_AUICigB&biw=1920&bih=900
http://5s.com.br/2/o-que-e-5s.php
Implantação e Prática do 5s
Disciplina : Gestão da Qualidade
Professor: Aloisio 
Equipe composta por:
Rafaela Reis - Gestão de RH
Larissa Leão - Gestão de RH 
Leonice Barreto – Gestão de RH
Sabrina Rodrigues – Gestão de RH 
Mauro Aragão - Gestão Comercial 
Liberalino Neto – Gestão Comercial
Indira Querino - Gestão de RH 
Aline - Gestão de RH 
Sara Virginia - Gestão de RH