Portfólio em Grupo concluido

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
83	CONCLUSÃO	�
9REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
		
Neste trabalho desenvolveremos de forma sucinta um diagnostico empresarial com foco na área de finanças onde serão formuladas questões as quais serão respondidas pelo dono da empresa.
Buscaremos através destas respostas uma analise crítica, para que possamos assim contribuir na tomada de decisão financeira mais adequada, detectando os principais problemas.
DESENVOLVIMENTO
A empresa pesquisada está localizada nesta cidade, sendo uma empresa de pequeno porte do setor comercio atacadista e varejista de autopeças e está no mercado a mais de dez anos.
		2.1. ENTREVISTA
		Referente à Administração Financeira e Orçamentária foram feitas as seguintes perguntas:
	a) A empresa trabalha com orçamento de caixa e previsão de flutuações?
O entrevistado respondeu positivamente, a empresa tem controle do orçamento diário, semanal e mensal, utilizando previsões de flutuações para fazer promoções e descontos nos produtos oferecidos.
	b) O orçamento de caixa é elaborado com premissas conservadoras de modo que possa dar maior segurança à empresa?
Todo orçamento é feito através do método direto, simplificado, útil e apropriado para a elaboração um orçamento de caixa para períodos curtos.
	c) Há um acompanhamento mensal e diário do fluxo de caixa projetado?
O acompanhamento do fluxo de caixa é feito diariamente, semanalmente e mensalmente para que possamos identificar e prever futuras oscilações de mercado.
	d) A empresa elabora orçamentos regularmente, dentro de uma periodicidade que se tem revelado adequados?
O empresário utiliza de datas periódicas às quais considera adequadas para a administração.
	e) O nível de detalhes do orçamento é suficiente para orientar as ações gerenciais, sem que se possa confundir a visão global dos resultados?
O orçamento é feito detalhadamente e segue um padrão para não haver possíveis confusões e distorções de resultados na hora da analise dos resultados.
	f) Os orçamentos são revisados periodicamente?
O administrador realiza revisões periodicamente nos orçamentos, fluxo de caixa e demais demonstrativos.
	g) Os custos, as despesas e os resultados verificados em períodos anteriores servem de primeira base para o orçamento?
A administração se preocupa com investimentos e despesas que tem validade não apenas imediata e que sirvam para a empresa em momento oportuno.
	h) Para que esta empresa continue no mercado a mesma realiza qual estratégia de investimento?
Primeiramente a administração deve buscar conhecimento sobre o seguimento em que está iserida, frequentar workshops e feiras específicas, estar atento às novas tecnologias, diversificar sua linha de produtos sempre que possível, primar pela qualidade dos produtos e atendimento ao cliente bem como investir em marketing.
	i) Em qual momento foi realizado uma análise de custos de oportunidade?
O custo de oportunidade é bastante relevante, pois é utilizado para tudo que nós fazemos, o mesmo deve ser conhecido e mensurado pelo administrador, pois nem sempre as escolhas que nos parecem ser melhores, no final não são realmente o que parece. A busca por novos produtos e serviços é muito importante, pois pode representar o diferencial da empresa. 
	j) A empresa utiliza para financiamento de projetos qual linha de crédito?
Para investir em seus projetos, adquirir equipamentos, fazer reformas necessárias ou ampliar os negócios a empresa utiliza do microcrédito Crescer Caixa, que é uma linha de crédito de fácil acesso para pequenas e médias empresas.
As perguntas sobre Análise de custos foram:
Quais são os custos desta empresa? E qual o método usado para apuração?
A empresa possui custos com aquisição de produtos, energia elétrica, água, salários, telefone, materiais de consumo. A apuração desses custos é feita através de um plano de negócios.
Na empresa pesquisada classifique: custo, despesa, perda e desembolso, custos fixos e variáveis.
Como custos variáveis temos aqueles utilizados para aquisição de produtos; como custos fixos podemos listar todos os gastos que a empresa tem para desenvolver suas atividades operacionais, como água, luz, aluguel, etc., tais despesas comerciais variam conforme o volume de suas vendas; como perdas temos gastos involuntários, que não temos intenção de fazê-lo, mas que são inevitáveis dentro da empresa; como desembolso temos os pagamentos á vista de produtos e serviços utilizados pela empresa.
	c) Uma boa gestão de custos permite a empresa manter em competitividade?
Com certeza para manter a solidez e competitividade da empresa é de suma importância saber quando os negócios vão mal, porém, manter esse controle requer muito esforço da administração. 
Para esta empresa qual o melhor método de apuração custo a seguir?
O melhor método é o de custeio direto. A empresa possui um sistema informatizado que facilita muito no momento da apuração de custos. 
Também foram feitas perguntas sobre o Mercado Financeiro e de Capitais. As perguntas foram:
Qual o atual sistema financeiro usado para esta empresa no atual mercado?
A empresa, no momento, utiliza o sistema financeiro bancário.
	b) Esta empresa possui investimentos em ativos de renda fixa ou variável? Qual e por quê?
A empresa não possui investimento em ativos de renda fixa ou variável.
	c) Com base na análise financeira esta empresa conseguiria realizar investimentos em fundos? Como o grupo orientaria?
Analisando a sua estrutura financeira da empresa, vimos que, no momento, não seria possível realizar um investimento em fundos. Orientaríamos a administração que aguardasse a liquidação de dívidas existentes para posteriormente realizar um estudo de possibilidades sobre a realização de um investimento.
	d) Comente sobre o custo do capital desta empresa:
A empresa tem a disposição a soma do capital próprio e capital de terceiros representado pelas obrigações. Os investimentos de recursos na empresa dão um retorno muito pequeno para o capital em termos de remuneração.
2.2. ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES COLETADAS
Pelo que avaliamos, a empresa desenvolve as suas atividades de uma forma muito consciente, não havendo considerações a fazer em relação aos pontos aqui abordados.
O que vimos, porém, é que, embora se trate de uma empresa de pequeno porte, sua administração é muito cautelosa quanto aos processos financeiros e prima pela excelência no atendimento. A empresa é muito conhecida na cidade, pois se destaca como uma das melhores empresas da cidade no mercado de reposição, sendo referencia na alta qualidade de seus produtos, oferecendo marcas nacionais e importadas. Observamos que a empresa citada, apesar de não se beneficiar de investimentos ainda se sobressai em meio às concorrentes.
2.3. IDENTIFICAÇÕES DOS PROBLEMAS
Levando em conta a análise feita na etapa anterior, identificamos que a empresa apesar de ter um capital de giro excelente, não realiza investimentos nem em renda fixa nem em renda variável, o que seria possível, pois tem um ótimo movimento de caixa e por ser uma empresa com grande volume de vendas.
2.4. POSSÍVEIS SOLUÇÕES
Ao observarmos os problemas citados, podemos opinar algumas ações para melhor solucionar a tais problemas:
A empresa poderia fazer um estudo detalhado de mercado para encontrar uma opção de melhor investimento, a fim de obter lucro a curto prazo ou à longo prazo para a empresa.
Aproveitando o retorno que o investimento traria, a empresa poderia ampliar seus negócios, abrindo filiais na região, e como consequência teria um aumento no seu estoque, na oferta de novos produtos e na diminuição da concorrência.
CONCLUSÃO
Cumprimos neste trabalho todos objetivos propostos pelo tema.
Embora estejamos enfrentando dificuldades econômicas no Brasil, o crescimento e a permanência das empresas nomercado baseiam-se em um árduo inicio de suas atividades empresariais, embora muitas vezes com a falta de recurso financeiro, os negócios são implantados pela força dos empreendedores em conquistar o seu merecido espaço no mercado.
A empresa em analisada tem um planejamento e organização focados para o sucesso, conforme a estratégia de planejamento estipulada pelo administrador.
Concluímos que este trabalho nos proporcionou um excelente aprendizado, pois os assuntos abordados são de suma importância para um futuro administrador, além disso, tivemos a oportunidade de avaliar, pesquisar, tomar decisões e compreender que antecipar os fatos futuros é essencial para o sucesso de qualquer tomada de decisão.
Ao este administrador percebemos o quão difícil é investir no crescimento da empresa sem comprometer sua liquidez e consequentemente seu futuro.
REFERÊNCIAS
BAZOLI, Thiago Nunes; SANTOS, Joenice Diniz. Administração financeira e orçamentária. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.
CAMPOS FILHO, Ademar. Demonstração dos fluxos de caixa: uma ferramenta indispensável para administrar sua empresa. São Paulo: Atlas, 1999. 
MANGANOTTI, Karen Hiramatsu; PASOLD, Adelano; JÚNIOR, Jurandir Domingues. Mercado de capitais. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2014.
NOGUEIRA, Daniel Ramos (Bacharel em ciências contábeis pela UEL, Mestrando em contabilidade pela UFPR). Contabilidade de custos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.
BERTÓ, Dalvio José; BEULKE, Rolando. Gestão de custos. São Paulo: Saraiva, 2005.
SITE ADMINISTRADORES. <htpp://www.administradores.com.br
PORTAL DO INVESTIDOR. <htpp://www:portaldoinvestidor.gov.br
Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
evanete nunes barcellos
jean cristian dorneles da costa
mário rafael ross dorneles
simara rosane veiga almeida
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDICIPLINAR EM GRUPO
AUTOPEÇAS ALEGRETE
Alegrete/RS
2015
evanete nunes barcellos
jean cristian dorneles da costa
mário rafael ross dorneles
simara rosane veiga almeida 
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDICIPLINAR EM GRUPO
AUTOPEÇAS ALEGRETE
Trabalho de Bacharelado em Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Administração Financeira e Orçamentária; Mercado de Capitais; Análise de Custo, Seminário Interdisciplinar VI.
Orientador: Profª. Regiane Brignoli, Profª. Alessandra Petrechi, Profª. Clévia Faria, Profª. Suzi Bueno Almeida. 
Alegrete/RS
2015