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Questão 1/5 - Análise Econômica O oligopólio é uma situação de mercado em que existem poucos vendedores (produtores), vendendo produtos homogêneos (ou similares diferenciados) para muitos compradores. Fonte: Aula 3, pg. 13 Em mercados do tipo oligopólio, as empresas podem entrar em acordos de preços para dominarem o mercado. De acordo com estas práticas, assinale v para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. I. ( ) O truste é uma estrutura empresarial que procura obter o controle total da produção, desde as fontes de matérias primas até a distribuição da mercadoria, dispondo assim da oferta e dos preços dos produtos. II. ( ) A Fusão ocorre quando empresas se unem oficialmente para dominar o mercado. Porém, quando as empesas passam a dominar mais do que 10% do mercado é considerado cartel. III. ( ) As holdings são empresas que mantêm o controle majoritário de outras empresas, podendo ser uma indústria matriz ou apenas um escritório que administra outras companhias e é considerado um tipo de cartel. IV. ( ) Dumping é uma prática comercial que consiste em vender produtos a preços inferiores aos custos, com a finalidade de eliminar concorrentes e/ou ganhar maiores fatias de mercado. A sequência correta é: Nota: 20.0 A V, F, F, V Você acertou! Apenas as afirmativas I e IV são verdadeiras. A afirmativa II é falsa porque o cartel é considerado acima de 50% do mercado e a afirmativa III é falsa porque as holdings por si só não são consideradas como cartel. (Aula 3, pág. 14-16) B V, V, V, F C F, F, F, V D V, V, F, V E F, V, V, F Questão 2/5 - Análise Econômica A concorrência monopolística é um tipo de mercado em que há muitos produtores, vendendo seus produtos para muitos compradores. Fonte: Aula 3, pg. 20 Uma das principais características deste mercado é: Nota: 20.0 A existência de barreiras à entrada. B há pouca propaganda e publicidade. Você acertou! A opção correta é a letra b porque há pouca propaganda e publicidade devido aos altos custos de se fazer propagada. E, como o mercado é bem competitivo a propaganda não cobriria os lucros deste tipo de mercado. Nas demais opções, na realidade ocorre o inverso do que foi citado, não há barreiras à entrada, há muitos vendedores, os produtos deste mercado são elásticos e não são desenvolvidas bastante pesquisa e tecnologia. (Aula 3, pág. 18-19) C são poucos os vendedores. D os produtos deste mercado são inelásticos. E há significativos investimentos em pesquisa e tecnologia. Questão 3/5 - Administração Estratégica Raul Fragoso, presidente de uma grande empresa de varejo alimentício, cujo mercado cresce a passos largos, optou por uma estratégia empresarial de concentração, mas foi duramente criticado. Justificou a escolha alegando que, a estratégia de concentração se pauta em: Nota: 20.0 A Um único negócio, podendo penetrar melhor em um mercado de alto crescimento Você acertou! a estratégia de concentração trabalha com uma ideia oposta a diversificação, se justifica quando os mercados apresentam grande potencial de consumo e crescimento, caso da Empresa de Raul Fragoso. A alternativa B – é falsa por supor dados como: única no setor, produtos de qualidade e distribuição diferenciada; A alternativa C – é falsa pois em estratégias de concentração a empresa se desfaz de negócios; A alternativa D – também é falsa o Sr Raul não está falando em aquisição de fornecedores; A alternativa E – é falsa pois ao concentrar o senhor Raul não pretende ampliar a carteira de produtos. (Aula 03, tema 6). B O fato de a empresa ser única em seu setor em dimensões que os consumidores valorizam, buscando a alta qualidade dos produtos e sua distribuição diferenciada C A entrada em novos negócios relacionados ao negócio central original, visando à transferência de tecnologias D A expansão do domínio da organização na cadeia de fornecimento ou de distribuidores, reduzindo custos E A expansão para negócios não relacionados entre si, minimizando os riscos devidos a flutuações de mercado em um único setor Questão 4/5 - Administração Estratégica Para Barney e Hesterly (2011) uma empresa, quando escolhe uma estratégia de liderança de custos, foca em ganhar uma vantagem competitiva em relação à concorrência que lhe permita duas opções estratégicas: operar com preços baixos mantendo margens de lucro; aumentar a margem de lucro de seus produtos e serviços em função de seu baixo custo operacional. Já para Porter (2004), essa estratégia consiste em um conjunto de políticas funcionais orientadas para um conjunto de objetivos básicos que envolvem: redução do custo total (custos e despesas); excelência no processo produtivo (qualidade assegurada, redução de desperdícios, aumento da produtividade, redução da necessidade de assistência técnica, entre outros); ganhos de escala; criação de barreiras à entrada de novos concorrentes no mercado. São algumas das características da liderança de custos: Nota: 20.0 A Variabilidade de máquinas; altos volumes de produção; e poder de barganha. B Economia de escala; altos volumes de produção; e mão de obra especializada Você acertou! Alternativa “b”. São apresentadas como características da liderança de custos: economia de escala; maquinário especializado; altos volumes de produção; mão de obra especializada; tecnologia dedicada; altos investimentos para entrantes. Poder de barganha e vantagens em relação aos rivais correspondem a vantagens da Liderança de custos. Os demais itens estão fora do contexto teórico apresentado. (Aula 3, pg. 12). C Vantagens em relação aos rivais; variabilidade de máquinas; e baixo investimento pra entrantes D Ausência tecnológica; altos volumes de produção; e mão de obra especializada E Ausência tecnológica; altos volumes de produção; e ausência de mão de obra especializada Questão 5/5 - Análise Econômica A fusão Kolynos-Colgate, examinada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômico - CADE em 1996, correspondeu à aquisição da Kolynos do Brasil S/A pela Colgate-Palmolive Company, em processo privado de leilão realizado em Nova York, no qual a Colgate-Palmolive Company e sua subsidiária KAC Corporation adquiriram parte dos negócios mundiais de saúde bucal da American Home Products Corporation (AHP). Foi um dos primeiros negócios mundiais que ultrapassaram a marca do bilhão de dólares e que se multiplicaram na segunda metade da década de 90. Fonte: SALGADO, L. H. O Caso Kolynos-Colgate e a Introdução da Economia Antitruste na Experiência Brasileira. in C. Mattos (org.), A Revolução do Antitruste no Brasil: A Teoria Econômica Aplicada a Casos Concretos, Editora Singular, São Paulo, 2003 (adaptado) I. O caso Kolynos-Colgate é um dos exemplos de fusões brasileiras que podem afetar diretamente o consumidor e o equilíbrio de mercado. Assim, a existência de órgãos como o CADE é essencial para regular os mercados. PORQUE II. Com a concentração em determinados mercados após as fusões, as empresas podem aumentar o preço dos produtos em função do aumento do poder de mercado, prejudicando tanto os consumidores quanto as demais empresas, criando barreiras à entrada. A respeito dessas assertivas, assinala a opção correta: Nota: 20.0 A As assertivas I e II são falsas e excludentes e não se referem ao mesmo tipo de análise. B As assertivas I e II são verdadeiras e a segunda complementa e explica a primeira. Você acertou! As duas afirmações são corretas. A partir das fusões, o CADE analisa a concentração do mercado e a existência de poder de mercado para evitar que as fusões aumentem esse poder de mercado representado pelo aumento de preços. Asfusões tanto podem prejudicar o consumidor com o aumento de preços quanto podem criar barreiras à entrada para novas empresas neste mercado, o que explica a existência de órgãos reguladores para garantir a permanência da concorrência de mercado. (TEBCHIRANI, 2012, p. 74-75) C A assertiva I é falsa, mas a II é verdadeira, embora não se referem ao mesmo tipo de análise. D A assertiva I é verdadeira, mas a II é falsa. E As assertivas I e II são verdadeiras, embora os conceitos apresentados são falsos.
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