GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201501673777 V.1 
	 
	Aluno(a): ELOY CRUZ MARQUES DOS SANTOS
	Matrícula: 201501673777
	Acertos: 4,0 de 10,0
	Data: 21/12/2017 12:34:32 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502761267)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas:
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara.
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente.
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico.
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
		
	
	V, V, V, V, F, F
	
	V, V, V, F, F, F
	 
	V, V, F, F, F, F
	
	F, F, F, F, F, F
	 
	V, V, F, F, F, V
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501874175)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	de resíduos do projeto.
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	do caminho crítico do projeto
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	da rede PERT do projeto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502447140)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Registro das partes interessadas.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Organograma.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Especificação do escopo do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502443375)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
		
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	
	EAP
	 
	Necessidade do negócio para o projeto
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho
	
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502840729)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Escopo de um projeto é a soma de todo os produtos, serviços e resultados a serem entregues na forma de projeto. Assim, podemos encontrar três de escopos quando da elaboração de um projeto que são:
		
	
	Escopo do projeto, do serviço e do resultado.
	
	Escopo do cliente, dos requisitos e do patrocinador.
	 
	Escopo do produto, do projeto e do cliente.
	
	Escopo das atividades, dos custos e dos prazos.
	
	Nenhuma das respostas acima.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501922430)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	Cronograma
	 
	Termo de abertura
	
	Documentação dos requisitos
	
	EAP
	 
	Declaração do escopo do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502642551)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Integração
	 
	Escopo
	
	Custo
	 
	Tempo
	
	Qualidade
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502561138)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	 
	O escopo do projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502706263)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
		
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	 
	Estimar os custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Determinar o orçamento.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502455009)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Curva padrão
	
	Linha dos custos acumulados
	 
	Curva orçamentária
	 
	Curva S
	
	Linha de base
		 Gabarito Comentado.
	
	O _____________________ descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
		
	
	PgMP
	 
	PMP
	 
	Guia PMBOK
	
	PMO
	
	PMI
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501778135)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
		
	 
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502761445)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são destinados a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro projeto?
		
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido
	 
	O primeiro projeto é considerado um fracasso
	 
	O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que recursos adicionais sejam desperdiçados
	
	O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto menos importante
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502771653)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	É uma técnica muito utilizadanas empresas para análise do prazo de retorno do investimento em um projeto. Estamos descrevendo:
		
	
	Portfólio de um projeto.
	
	Empowerment.
	
	Custos de um projeto.
	 
	PayBack.
	
	Escopo do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502567204)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Vimos que o projeto é um esforço temporário e que a operação é um esforço sem prazo determinado. As características são diferentes entre projeto e operação. Escolha dentre as alternativas abaixo, aquelas que têm características, na seguinte ordem: OPERAÇÃO / OPERAÇÃO / PROJETO:
		
	 
	Trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço / prazo indeterminado / atender demanda específica do negócio;
	
	Finalidade é manter o negócio / início e fim definidos / atender demanda específica de negócio;
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	Início e fim definidos / não termina / trabalho temporário, produz resultado único;
	
	Não termina / prazo indefinido / trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço;
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502448086)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos:
		
	
	A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro.
	
	O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa.
	
	A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência.
	
	O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK.
	 
	Escopo, prazo, custos e qualidade planejados.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501971507)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	O que caracteriza um projeto?
		
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes
	 
	Possui início e término definidos
	
	É realizado rotineiramente
	
	Resultado determinístico
	
	Gera produtos repetitivos
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502346953)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	
	Balanço das ações de execução
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto (entradas e saídas de recursos)
	
	Extratos bancários e contratos financeiros
	
	Relatório substanciado do orçamento
	 
	Cálculo do valor presente e Cálculo do Custo de oportunidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201502771651)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Quanto a evolução dos projetos é correto afirmarmos que:
		
	
	Em um projeto não deve existir incertezas portanto essa é uma variável desconsiderada em um projeto.
	
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é baixo.
	
	Nas fases finais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	 
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	 
	O grau de dúvidas e incerteza de um projeto é constante em qualquer fase dos projetos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502794676)
	 Fórum de Dúvidas (18)       Saiba  (2 de 3)
	
	Pergunta: Conforme o PMBOK®, os projetos são autorizados para atender uma ou mais considerações estratégicas ou a situações operacionais da organização. Dentre os elementos abaixo, assinale aquele que não se insere nos objetivos de um projeto.
		
	 
	Instalação de equipamento industrial
	
	Atendimento a um requisito legal.
	
	Considerações ambientais.
	
	Necessidade de natureza social.
	 
	Produção em série de bem de consumo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502755928)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	As fases de um projeto formam o ciclo de vida do projeto e como tal servem para alinhar expectativas acerca do que acontecerá em cada fase. Isto é, assim como os seres-humanos têm um ciclo de vida (nascimento, infância, adolescência, vida adulta, melhor idade e morte) e para cada uma das fases que compõem o ciclo de vida são esperados comportamentos, situações e acontecimentos, os projetos também têm o seu ciclo de vida, a saber:
		
	
	Planejamento, iniciação, controle, execução e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, execução, encerramento e controle
	
	Iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento
	 
	Planejamento, iniciação, execução, controle e encerramento
	 
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502511311)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (2 de 3)
	
	O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20).
		
	 
	PMBOK
	 
	portifólio
	
	sub-projeto
	
	programa
	
	gerenciamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502761629)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial de R$ 500.000,00, três parcelas anuais de R$ 200.000,00 no primeiro ano, R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. Qual o Payback simples deste projeto?
		
	
	2 anos e 6 meses
	
	3 anos
	
	2 anos
	 
	2 anos, 1 mês e 15 dias
	
	Projeto inviável, gera prejuízo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502814136)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	Com relação ao ciclo de vida dos produtos, pode-se afirmar que é na fase de ______________ que projetos para a incorporação de novas funcionalidades começam a ser criadas.
		
	 
	crescimento
	
	maturidade
	
	concepção
	
	Criação
	 
	desenvolvimento
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502770266)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas:
I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza.
II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado.
III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a assinatura do contrato, constitui prática inadequada.
IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação do progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no plano e para a iniciação dessas alterações
 
		
	
	F; V; V; F
	 
	F; V; V; V
	 
	F; V; F; V
	
	F; F; V; V
	
	V; V; V; V
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502773370)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (3)
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016:
		
	
	não configura um projeto, pois é possível que,depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e os estádios sejam utilizados para outros fins.
	 
	configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um retorno sobre o investimento
	 
	configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe não será igual à de outra Olimpíada
	
	não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais, esportivos, turísticos).
	
	configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas conquistadas
	
	
	
	
	Aluno: ELOY CRUZ MARQUES DOS SANTOS
	Matrícula: 201501673777
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2017.4 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		As consequências das mudanças variam do trivial até o muito importante afetando sua reação. O sucesso em controlar as mudanças está diretamente relacionado à capacidade de:
		
	
	
	
	 
	Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.
	
	
	Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.
	
	
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as expectativas.
	
	
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.
	
	 
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.
	
	
	
		2.
		É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	
	
	
	 
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	
	Cronograma do Projeto
	
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	
	Orçamento do Projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	
	
	
	Plano de Melhorias no processo
	
	 
	Declaração do Escopo do projeto
	
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	
	Estrutura Analítica do projeto
	
	
	
		4.
		Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	
	
	 
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	
	
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
	
	
	Stakeholders internos e externos
	
	
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	
	
	
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	 
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	
	
		6.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
		
	
	
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	 
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	Criar a EAP.
	
	
	
		7.
		Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	
	
	 
	Controle
	
	
	encerramento
	
	
	planejamento
	
	
	Execução
	
	
	seleção
	
	
	
		8.
		Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	
	
	
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	 Gabarito Comentado
	rezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	
	
	
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	
	
	Restrições de cronograma.
	
	 
	Restrições da qualidade.
	
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	
	Restrições de orçamento.
	
	
	
		2.
		A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução do mesmo.Marque a opção que possibilita uma possível mudança do escopo de um projeto.
		
	
	
	
	
	mudar a qualidade do produto para ganhar mais público
	
	
	diminuir o número de gerentes por falta de serviço a praticar
	
	
	aumentar o preço do produto e garantir mais lucro
	
	
	diminuir os custos iniciais por falta de verba
	
	 
	agregar valor ao produto original sem aumento de custos extras
	
	
	
		3.
		Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	
	
	
	
	Plano de Riscos
	
	
	Declaração de Escopo
	
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Orçamento do Projeto
	
	 
	EAP
	
	
	
		4.
		_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
		
	
	
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Escopo
	
	 
	Cronograma
	
	
	PERT
	
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	
	
		5.
		Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	
	
	
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	 
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	 
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercadoPlano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	
	
		6.
		A área do gerenciamento de projetos que engloba os processos requeridos para assegurar que no projeto esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida, é denominado gerenciamento de:
		
	
	
	
	 
	escopo.
	
	
	recursos humanos.
	
	
	tempo
	
	
	riscos
	
	 
	qualidade.
	
	
	
		7.
		Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	
	
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	 
	Criar a EAP
	
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	
	Registrar de riscos
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos
		
	
	
	
	 
	Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas.
	
	
	O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas
	
	
	A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo
	
	
	Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas
	
	
	Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa
	 Gabarito Comentado
	Aluno: ELOY CRUZ MARQUES DOS SANTOS
	Matrícula: 201501673777
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2017.4 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
		
	
	
	
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas.
	
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	 
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	
		2.
		As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Estimativas por analogia
	
	 
	Método do caminho crítico
	
	 
	Opinião especializada
	
	
	Estimativa de três pontos
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	
	
	
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	
	
		4.
		A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
		
	
	
	
	 
	Premissas
	
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	
	Restrições
	
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	
	Escopo flutuante
	
	
	
		5.
		Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
		
	
	
	
	 
	a compressão do projeto.
	
	 
	o detalhamento do cronograma.
	
	
	a elaboração progressiva.
	
	
	a parcelização das etapas.
	
	
	o retrabalho das fases.
	
	
	
		6.
		Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	
	
	 
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	
	
		7.
		Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	
	
	
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	 
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	
		8.
		Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	
	
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	 
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
		
		
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST0312_A5_201501673777_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: ELOY CRUZ MARQUES DOS SANTOS
	Matrícula: 201501673777
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2017.4 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminadodentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
		
	
	
	
	 
	Planejar o gerenciamento dos custos
	
	
	Estimar os custos
	
	
	Controlar os custos
	
	
	Encerrar os custos
	
	 
	Determinar o orçamento
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	
	
	
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	
	
		3.
		A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Bottom-Up¿ que tem como característica que:
		
	
	
	
	
	Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades seguidas, até alinhar suficientemente os valores de forma contínua à atividade. Os recursos desnecessários para o pacote de trabalho são somados aos recursos das atividades complementares.
	
	
	Os pacotes de trabalho são decorrentes da escolha dos funcionários, da maneira ¿de baixo para cima¿ (botton-up), e influem nos recursos alocados pelo patrocinador, suficientemente como a estimativa definida das atividades que o compõe.
	
	
	Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades maiores, até finalizar suficientemente a estimativa de lucro de forma precisa do projeto. Os recursos necessários para o contrato de trabalho é a somatória do número de pessoas no projeto.
	
	
	Os pacotes de trabalho são compostos em atividades maiores, até alcançar suficientemente o valor para cobrar de forma precisa à atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a divisão dos recursos das atividades que o compõe.
	
	 
	Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades que o compõe.
	
	
	
		4.
		Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	
	
	
	Gerencia de tempo
	
	
	Gerencia de qualidade
	
	
	Gerencia de integração
	
	 
	Gerencia de custos
	
	
	Gerencia de escopo
	
	
	
		5.
		Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	
	
	
	O cronograma do projeto.
	
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	 
	O escopo do projeto.
	
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	 
	O orçamento do projeto.
	
	
	
		6.
		O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência?
		
	
	
	
	
	matriz de probabilidade e impacto
	
	 
	projeção de fluxo de caixa
	
	
	folha de pagamento
	
	
	Contrato de fornecedores
	
	
	simulador de Monte Carlo
	
	
	
		7.
		O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	
	
	 
	Estimativa por analogia
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Estimativa PERT
	
	 
	Estimativa bottom-up
	
	
	Diagrama de Pareto
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	
	
	
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	 
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201501673777 V.1 
	 
	Aluno(a): ELOY CRUZ MARQUES DOS SANTOS
	Matrícula: 201501673777
	Acertos: 4,0 de 10,0
	Data: 21/12/2017 13:31:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502850330)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que NÃO identifica corretamente um exemplo de projetos nas organizações:
		
	
	Construção de um empreendimento imobiliário
	
	Elaboração de um plano de marketing da organização
	
	Desenvolvimento de novo produto ou serviço
	 
	Estruturação de um novo sistema de avaliação de desempenho
	 
	Operacionalização das atividades de produção
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502482094)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. O término do projeto é alcançado somente quando os objetivos do projeto são atingidos. II. Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo. III. O papel do gerente de projetos é semelhante ao de um gerente de operações. IV. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. V. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Está correto o que consta APENAS em
		
	
	II, III e IV
	
	I e IV
	
	I e V
	 
	II, IV e V
	
	II e III
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502882561)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guia PMBOK®, Quinta Edição, descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos), a saber:
		
	
	início, meio e fim.
	 
	escopo, tempo, custo, qualidade e riscos.
	
	escopo, requisito, qualidade, riscos e custo.
	
	iniciação, execução, monitoramento, encerramento e controle da qualidade.
	
	iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502445514)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502928696)
	Acerto: 0,0  / 1,0Todas as alternativas abaixo fazem parte do gerenciamento dos stakeholders, EXCETO:
		
	 
	Gerenciar suas expectativas
	 
	Entregar os requerimentos solicitados que não constam da EAP
	
	Influência dos stakeholders em cada uma das fases do ciclo de vida do projeto
	
	Determinar os requerimentos dos stakeholders
	
	Identificar os stakeholders
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502586709)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	 
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	Erros de escopo são raros;
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502445505)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502858602)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
		
	
	precede a construção da tabela de precedências.
	
	precede a construção da tabela de tempos.
	 
	sucede o conhecimento de tempos e precedências.
	
	prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
	 
	precede a construção do diagrama de precedências.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502000168)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	
	Balanço patrimonial do projeto
	
	Planejamento financeiro do projeto
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos)
	
	Demonstração de resultados do projeto
	 
	Apuração dos resultados do projeto através do método do valor presente líquido (VPL) e da taxa interna de retorno (TIR)
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502706329)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	 
	Controlar os custos.
	
	Controlar as aquisições.
	 
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar os riscos.