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aula 4 LOCALIZAÇÃO

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21/08/2017
1
1
Administração da Produção e Operações
4ª aula -
email : porteladonati@gmail.com
Prof. : José Luiz Portela Gómez 2º semestre 2017 
✓ Produtividade;
✓ fator único;
✓ Multi fatores ;
✓ Indicadores de desempenho
✓ Exercícios;
✓ Localização de Unidades de Rede de Operações /Empresas
✓ Conceitos;
✓ Fatores que influem na localização de empresas;
✓ Modelos /Métodos para determinação da localização;
✓ Método da pontuação ponderada (ponderação dos fatores) 
✓ Video
✓ Exemplo e exercícios 
✓ 2º trabalho partes 1 e 2 em sala
Administração da Produção Agenda 4ª aula 
Conteúdos
UNIDADE I - Introdução a Administração da Produção e 
Operações
1.1 Conceito da APO 
1.2 O Estudo da APO 
1.3 Marcos Históricos na APO 
1.4 Fatores que afetam a APO 
1.5 Objetivos da APO 
UNIDADE II - Produtividade 
2.1 Definição de produção e produtividade 
2.2 Administração da Produtividade 
2.3 Medida da Produtividade
2.4 Meios para aumentar a produtividade 
2.5 Projeto e Medida do Trabalho 
UNIDADE III - Planejamento da Capacidade 
3.1 Aspectos gerais 
3.2 Planejamento de Capacidade 
3.3 Medida da Capacidade 
3.4 Expansão da capacidade 
3.5 Avaliação econômica de alternativas de capacidade 
3.6 Abordagem Sistemática para Decisões de Capacidade 
Administração da Produção 1ª Aula
21/08/2017
2
Conteúdos
UNIDADE IV - Localização da Empresa 
4.1 Importância das Decisões sobre localização
4.2 Fatores que influenciam no processo de localização
4.3 Avaliação de alternativas de localização 
4.4 Perspectiva da rede de operações 
UNIDADE V - Layout das Instalações 
5.1 Objetivos dos Layouts das Instalações 
5.2 Manuseio de Materiais 
5.3 Tipos de Projetos de Processos 
5.4 Decisão sobre Alternativas de Processamento 
UNIDADE VI - Projeto de Processos, Produtos e Serviços 
6.1 Projeto em Gestão da Produção 
6.2 Vantagem competitiva do bom projeto 
6.3 Projeto de Processos, Produtos e Serviços 
6.4 Etapas do Projeto 
UNIDADE VII - Sistemas de Planejamento e Controle da Produção 
7.1 Introdução aos Sistemas de Planejamento e Controle da Produção 
7.2 Administração de Estoques 
7.3 Sistemas de Produção 
7.4 Produção Enxuta
Administração da Produção 1ª Aula
5
PRODUTIVIDADE
FATORES QUE AFETAM A APO
Administração da Produção 
RECURSOS HUMANOS
FINANÇAS
CUSTOS
TECNOLOGIA
LOCALIZAÇÂO
LAYOUT
ESTOQUES
Capacidade
6
PRODUTIVIDADE
Todos os gestores são cobrados em razão
da Produtividade, os resultados são hoje
perseguidos como metas, indicadores
FATORES QUE AFETAM A APO
Administração da Produção 
,.
21/08/2017
3
7
Funções de
transformação
A
m
b
i
e
n
t
e
A
m
b
i
e
n
t
e
Empresa
I
n
p
u
t
O
u
t
p
u
t
Fronteira do Sistema
Mão de Obra
Capital
Energia
Outros insumos
Produtos
Serviços
Administração da Produção
O sistema de produção é onde os trabalhadores , 
matérias primas e máquinas são utilizados para 
transformar insumos em produtos e serviços
8
Conceito de Produtividade
PRODUTIVIDADE = (Numerador) => saída (output)
(Quociente) (Denominador) => entrada(input)
O denominador está relacionado com os recursos ou seja, é o 
limitado 
O numerador está relacionado com o resultado, ou seja, 
com a entrega
Administração da Produção
9
Conceito de Produtividade
PRODUTIVIDADE = Resultado 
(Quociente) Esforço 
▪ Eficiente = busca reduzir o denominador
▪ Eficiente aborda a economicidade , a racionalidade 
no uso dos meios, os esforços não pode exceder 
▪ Eficácia
Administração da Produção
21/08/2017
4
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é
acompanhar e medir a Produtividade da sua empresa ou
departamento.
Buscar a excelência em produtividade é o foco de todos
administradores/Gestores.
10
Administração da Produção
Prof. Marcio Bonatto Guimarães 11
Medida da Produtividade
Empresa
 Produtividade Parcial /Fator único – Mensuram a
razão de um output para um input, fornecendo uma indicação
parcial ao invés de uma indicação total.
 Produtividade Total /multifatores – Mensura o
relacionamento entre todos os inputs e todos os outputs, e,
por conseguinte, refletindo o impacto do conjunto de todos os
insumos para fabricar os produtos.
Administração da Produção
 Medida da Produtividade
➢ Produtividade por fator único
➢ Produtividade multifatores
Produtividade = _________________
(Saída )Unidades produzidas
(Entrada usada) hora/homem
Produtividade =
(Saída) unidades produzidas_________________________
Trabalho + Material + Energia + Capital + Diversos
Administração da Produção 3ª Aula
21/08/2017
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Prof. Marcio Bonatto Guimarães 13
AÇÃO
GERENCIAL
Redução no
“input” por
unidade de
“output”
Aumento no
“output” e
redução no 
“input”
Aumento no
“output” por 
unidade de 
“input”
Produtividade
melhorada
Preços
mais altos
Maior valor
percebido
Maior 
participação
no mercado
Aumento 
na receita
Maiores
lucros
Melhoria nos
processos
produtivos
Melhoria na
qualidade do
produto
Baixos custos
de manufatura
e serviços
Impacto econômico da melhoria da produtividade e qualidade
Administração da Produção 
Exercício 
A empresa PRODUTIVIDAD fabrica veículos de um único modelo.
Em janeiro produziu 2.160 veículos operando 10 horas/dia durante 
27 dias (31- 4 domingos);
Em fevereiro produziu 103 veículos a menos do que o mês de 
janeiro, porém operou 10% a mais de horas /dia do que o mês de 
janeiro durante 22 dias [28 – (4 domingos + 2ªf e 3ªf carnaval)].
Pede-se :
a) As respectivas produtividades horarias nos meses de janeiro e 
fevereiro.
b) A variação percentual da produtividade (crescimento ou queda) do 
mês de fevereiro em relação ao mês de janeiro.
c) Qual foi o mês de maior produção de veículos;
d) Qual foi o mês com o menor numero de horas trabalhadas 
Exercício : produtividade fator x multifatores
A Empresa Collins tem 4 funcionários que trabalham 8 horas por dia cada um (com
um custo na folha de pagamento de $640/dia) e despesas indiretas de $400 por dia.
Administração da Produção 4ª Aula
A Collins processa e fecha 8 títulos por dia. A empresa recentemente adquiriu um
sistema computadorizado de busca de títulos que possibilitará o processamento de 14
títulos por dia. Com essa aquisição as despesas indiretas se elevaram para $ 800 por
dia com o mesmo numero de pessoal e o mesmo gasto com a folha de pagamento .
21/08/2017
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Exercícios :
A Empresa Collins tem 4 funcionários que trabalham 8 horas por dia cada um (com um
custo na folha de pagamento de $640/dia) e despesas indiretas de $400 por dia.
A Collins processa e fecha 8 títulos por dia. A empresa recentemente adquiriu um
sistema computadorizado de busca de títulos que possibilitará o processamento de 14
títulos por dia. Com essa aquisição as despesas indiretas se elevaram para $ 800 por
dia com o mesmo numero de pessoal e o mesmo gasto com a folha de pagamento .
Produtividade
(com o sistema antigo)
= _________________Unidades produzidas
Entrada
Produtividade
(com o sistema antigo)
= =
Produtividade por fator único
Administração da Produção 4ª Aula
Produtividade
com o NOVO sistema
= Unidades produzidas
Entrada
=
Produtividade por fator único
Produtividade
com o NOVO sistema
Administração da Produção 4ª Aula
________________
A Empresa Collins tem 4 funcionários que trabalham 8 horas por dia cada um (com um
custo na folha de pagamento de $640/dia) e despesas indiretas de $400 por dia.
A Collinsprocessa e fecha 8 títulos por dia. A empresa recentemente adquiriu um
sistema computadorizado de busca de títulos que possibilitará o processamento de 14
títulos por dia. Com essa aquisição as despesas indiretas se elevaram para $ 800 por
dia com o mesmo numero de pessoal e o mesmo gasto com a folha de pagamento .
 Conclusão
➢ Entradas : (homem/hora -> constantes)
Mas com uma tecnologia para facilitar o processo
➢ Saídas: Maiores.
Com o cálculo por Fator único, não inseriu na conta a aquisição da tecnologia.
Assim,
A produtividade do trabalho cresceu 75%
Administração da Produção 4ª Aula
21/08/2017
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Produtividade
(com o sistema antigo)
= ___________________________________Saídas 
Trabalho (despesa M.O) + Despesas indiretas sistema 
Produtividade
(com o sistema antigo)
=
Produtividade Multifatores
=
Administração da Produção 4ª Aula
A Empresa Collins tem 4 funcionários que trabalham 8 horas por dia cada um (com um
custo na folha de pagamento de $640/dia) e despesas indiretas de $400 por dia.
A Collins processa e fecha 8 títulos por dia. A empresa recentemente adquiriu um
sistema computadorizado de busca de títulos que possibilitará o processamento de 14
títulos por dia. Com essa aquisição as despesas indiretas se elevaram para $ 800 por
dia com o mesmo numero de pessoal e o mesmo gasto com a folha de pagamento .
Produtividade
(com o sistema NOVO)
= ___________________________________Saídas 
Produtividade
(com o sistema NOVO)
=
Produtividade Multifatores
Administração da Produção 4ª Aula
A Empresa Collins tem 4 funcionários que trabalham 8 horas por dia cada um (com um
custo na folha de pagamento de $640/dia) e despesas indiretas de $400 por dia.
A Collins processa e fecha 8 títulos por dia. A empresa recentemente adquiriu um
sistema computadorizado de busca de títulos que possibilitará o processamento de 14
títulos por dia. Com essa aquisição as despesas indiretas se elevaram para $ 800 por
dia com o mesmo numero de pessoal e o mesmo gasto com a folha de pagamento .
Trabalho (despesa M.O) + novas Despesas indiretas sistema 
• Utilizou-se do cálculo de multifatores para comparar as saídas
obtidas hoje [0,0097] com àquelas obtidas antes [0,0077].
• Por ter havido um aumento nas despesas indiretas de $400
para $800, mesmo com a tecnologia (investimento), o
aumento da produtividade poderia ter sido ainda mais
significativo se as despesas não tivessem se elevado.
Administração da Produção 4ª Aula
 Conclusão
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✓ Localização de Unidades de Rede de Operações /Empresas
✓ Conceitos;
✓ Fatores que influem na localização de empresas;
✓ Modelos /Métodos para determinação da localização;
✓ Exemplo e exercícios 
✓ Produtividade > 2º Trabalho 
Administração da Produção 
Disneylândia Europa: o que deu errado? 
(Extraído de Corrêa e Corrêa, Administração de Produção e Operações , 2004, p.397-8) 
Quando a Corporação Disney decidiu que seria interessante montar um parque 
temático na Europa, passou por uma experiência que terá sido provavelmente 
uma das mais importantes decisões de localização de sua história. 
O mercado da Europa configurava-se como altamente promissor e a 
experiência com a Disneylândia Japão estava sendo um sucesso, desde sua 
inauguração em 1983. 
Administração da Produção 
Disneylândia Europa: o que deu errado? 
(Extraído de Corrêa e Corrêa, Administração de Produção e Operações , 2004, p.397-8) 
Com a decisão tomada de localizar um parque temático na Europa, nos moldes 
das outras "Disneylândias" da Califórnia e do Japão, a opção pela região de (32 
km a leste de) Paris pareceu acertada, porque:
➢ o local foi especialmente alocado pelo governo da França, demonstrando seu 
total apoio; 
➢ localização acessível distante apenas duas horas de carro a 17 milhões de 
europeus com alto poder aquisitivo; 
Administração da Produção 
21/08/2017
9
➢ além da população residente, há ainda um fluxo enorme de população 
flutuante, turistas estrangeiros em visita a Paris que poderiam ampliar o 
público-alvo do novo parque temático; 
➢ a excelente infra-estrutura de transporte público ferroviário de Paris 
conecta-se com a estrutura local na qual o parque se localiza, isso 
significando que do centro de Paris levam-se apenas 23 minutos ao local 
escolhido;
➢ o local é bem servido por uma estrutura de estradas que se liga com toda a 
Europa facilmente; 
➢ os planos para a Disneylândia Paris (mais tarde conhecida como EuroDisney) 
eram atrair 11 milhões de turistas no primeiro ano, sendo 50% da França, 
40% de outros países europeus e 10% do resto do mundo. 
Administração da Produção 
Dois anos depois de inaugurada a Disneylândia de Paris (a inauguração foi em 
12 de abril de 1992), o cenário não era nada animador: 
➢ o clima de Paris com altos índices de pluviosidade e temperaturas frias por 
boa parte do ano não se mostrou adequado para uma diversão como um 
parque temático da Disney; 
➢ houve certa resistência cultural da população européia aos valores 
"americanos" expressos pela Disneylândia ("se temos castelos verdadeiros, 
porque passearmos em castelos falsos?"); 
Administração da Produção 
➢ muitas pessoas da Europa ainda preferiram visitar os parques da Disney 
nos Estados Unidos por causa das tarifas aéreas baixas, hospedagem 
barata e melhor clima; 
➢ os funcionários dos parques temáticos da Disney nos Estados Unidos são 
em geral americanos, que assumiram os "valores" Disney desde crianças 
e, portanto, lhes parece natural executar suas rotinas de se vestir e 
personificarem um personagem o dia todo, de forma animada; no caso da 
Disneylândia Paris, os trabalhadores em muitos casos eram imigrantes 
argelinos que nada tinham a ver com a "cultura" Disney, tendo tido muita 
dificuldade de se adaptar. 
 A EuroDisney perdeu em tomo de 1 bilhão de dólares no primeiro ano de 
operação.
 O que deu errado com a decisão de localização da EuroDisney ?
Administração da Produção 
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29
LOCALIZAÇÂO
A localização de uma operação afeta tanto sua capacidade de
COMPETIR quanto outros aspectos, internos e externos .
Nas empresas manufatureiras, a localização afeta tanto custos
diretos, como os CUSTOS DE TRANSPORTE (FRETES) das matérias
primas e componentes para a operação/produção e dos produtos
acabados para os clientes/mercados ,
o custo da mão de obra (diferentes níveis salariais),
o custo e disponibilidade de energia e
por fim legislações
Administração da Produção Administração da Produção 
30
LOCALIZAÇÂO
Nas empresas de serviços, a localização pode afetar a
conveniência do cliente , o volume de tráfego resultante em torno
da operação , e a própria visibilidade da operação .
Portanto, decisões erradas de localização trazem custos e
CONSEQUENCIAS difícieis de serem revertidas, podendo seus efeitos
serem bastante duradouros.
Administração da Produção Administração da Produção 
31
LOCALIZAÇÂO
A localização de uma empresa é um fator determinante:
• Favorece a logística de suprimento e da distribuição
• Na relação com os seus colaboradores.
Administração da Produção Administração da Produção 
21/08/2017
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Localização: Fatores para Considerar
Estratégia
Tecnologia
Macroeconomia e instituições
Competição
Tempo de resposta
Custos logísticos
32
Administração da Produção 
Decisões de Localização
• Buscam:
–Minimizar os custos com logística e
operações
–Maximizar o nível de serviço e as receitas
das operações
• Dependem:
–Da demanda de bens e serviços
–Da oferta de insumos para a operação
Administração da Produção 
Fatores influenciadores no projeto da localização
FATORES DE
FORNECIMENTO
Mão de obra;Custo da terra;
Energia;
Transporte;
Comunidade.
FATORES DE
DEMANDA
Adequação do 
local em si;
Imagem do local;
Conveniência 
para os clientes.
OPERAÇÃO 
PRODUTIVA
Administração da Produção 
21/08/2017
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Toda empresa deve escolher sua localização com muito critério;
A Localização de cada negócio, seja escritório, sala
comercial, loja, posto de serviço, fábrica ou indústria, afeta
diretamente :
o seu resultado operacional => custo, ou faturamento;
a sua eficiência => prazos .
 IMPORTÂNCIA DAS DECISÕES SOBRE LOCALIDADE
35
Administração da Produção 
 Características importantes para a modelagem/orientação:
Empresas com foco no faturamento baseado em resultado com
redução de custos :
irão procurar a localização pensando em benefícios, em
menores salários, em locais de custo mais baixo (Indústrias,
fábricas, montadoras) ;
36
Administração da Produção 
• Empresas com foco no faturamento baseado em prazos de
entrega e custos
irão procurar a localização pensando em ponto
estratégico para distribuição. Ex. Depósitos, distribuidoras
(CD);
37
Administração da Produção 
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• Empresas que possuem como foco o faturamento baseado
em resultado na maximização da receita
irão buscar a localização próxima ao seu principal
consumidor. Ex. Lojas, restaurantes, serviços;
•
38
Administração da Produção 
Então , quando uma empresa está sendo criada estes
conceitos de escolha necessitam ser utilizados,
Infelizmente é comum a decisão inicial ser baseada em
escolha pessoal do proprietário ou principal sócio, onde em
alguns casos esta escolha é baseada em puros “achismos” ou
vaidades e até em assuntos pessoais.
39
Administração da Produção 
Uma localização adequada pode ser responsável pelo sucesso de
um empreendimento ....
o contrário também ocorre, ou seja, se a localização for errada ou
ruim o negócio não será lucrativo ou operacional.
Com a globalização a tendência natural, a escolha ganhou outra
dimensão, pois é comum vermos empresas e fábricas abrirem ou
expandirem suas operações para países como Índia e China onde
o custo da mão-de-obra é tremendamente barato.
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Administração da Produção Administração da Produção 
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É fundamental que seja analisado todo o cenário..
Não se deve tomar decisão sobre localização baseado
apenas em um fator.
principalmente se forem decisões pessoais.
!!Cuidado também com a preservação da marca!!
Dependendo do negócio a localização da empresa poderá também afetar
a marca, pois em determinadas regiões onde ficam conhecidos como de
baixa qualidade e/ou falsificados
41
Administração da Produção 
42
 FATORES QUE INFLUENCIAM NO PROCESSO DE ESCOLHA DA LOCALIDADE
Administração da Produção 
✓ Proximidade com os Fornecedores
✓ Proximidade com o Mercado
✓ Taxas de Câmbio
✓ Custos Baixo
✓ Produtividade da Mão-de obra
✓ Localização dos Concorrentes
Proximidade com os Fornecedores – Empresas que
necessitem em seu processo de algum tipo específico de
fornecedor ou de matéria-prima. Alguns produtos são
perecíveis e a proximidade com a produção evita a perda
pelo fator tempo. Uma madeireira ou serraria terá uma
eficiência maior sendo localizada perto de onde esteja a
plantação de arvores. As produções de recursos naturais da
mesma forma, as mineradoras e as produções de Petróleo e
Gás, só ocorrerão onde existirem estes recursos naturais.
43
Administração da Produção 
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15
Proximidade com o Mercado – Empresas
prestadoras de serviços ou que trabalham com a venda direta
de seus produtos devem estar localizadas próximo ao seu
mercado, drogarias, pet shops, restaurantes, livrarias, salões
de beleza, supermercados. Uma refinaria de petróleo e gás
também deve estar perto do mercado consumidor de
derivados e não perto da produção.
44
Administração da Produção 
Taxas de Câmbio – Empresas que operam com
exportação e importação, também devem avaliar as taxas de
câmbio dos diferentes países, pois o fechamento do câmbio
pode tornar um local de baixo custo e a princípio atrativo em
uma operação financeira de prejuízo. Uma empresa cuja
fábrica é na Índia terá custos, salários e despesas em rúpia
indiana (moeda local) e se suas vendas forem nos EUA sua
receita em dólar americano, a sede sendo no Brasil todos os
valores devem ser convertidos para o real, a política de
câmbio nos países irão influenciar o valor final da operação.
45
Administração da Produção 
Custos Baixos – Empresas que buscam localizações
baseadas em valores de custos baixos, sejam eles nos
valores pagos diretamente nos salários, ou com incentivos
fiscais com a isenção de impostos e taxas oferecidos por
Governos, valores de utilidades públicas (energia, água,
fornecimento), custo de construção, custo da terra, clima
regional.
46
Administração da Produção 
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Produtividade da Mão-de-obra – Empresas que
buscam exaustivamente a localização baseada apenas nos
custos baixos no custo da mão-de-obra, se esquecem de que
normalmente ocorre uma queda de produtividade comparada
com outras regiões. A falta de cultura, de educação ou de
formação faz com que tenhamos retrabalhos em alguns
casos, em outros a eficiência na execução das atividades
também são diferentes.
47
Administração da Produção 
Localização dos Concorrentes – Empresas que
possuem concorrentes diretos fortes e brigam pelo mesmo
mercado ou pelo cliente final, ficam atentas não só na
localização existente deste concorrente como também
acompanham sua intenção em uma nova área, para decidir
como atuar no mercado. Empresas que possuem
concorrentes maior que eles e líderes no mercado de fast-
food têm como estratégia se localizarem no mesmo local na
tentativa de criar uma alternativa de consumo e com isto
aumentar a sua venda.
48
Administração da Produção 
Localização das Instalações
Principais fatores que influenciam a decisão de localização:
1. Disponibilidade de mão de obra
2. Proximidade das fontes de matérias-primas ou de 
fornecedores
3. Localização geográfica próximo aos mercados 
consumidores
4. Facilidade de transporte
5. Infra-estrutura
6. Tamanho da localização
7. Incentivos fiscais
Administração da Produção
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Modelos para Localização
• Modelos qualitativos
– informações variadas para decisão
– maior abertura à subjetividade
• Modelos quantitativos
– todas as entradas são formalizadas 
matematicamente
– busca da solução ótima (menor custo, maior lucro)
50
Administração da Produção
 Como localizar uma empresa industrial ?
▪ Identificar os fatores que podem ter seus custos medidos /quantificados;
Nota: Para determinar os custos dos fatores quantificáveis , deve-se analisar os principais 
custos envolvidos : pessoal; terreno, equipamentos, transportes, energia
▪ Para avaliação desses fatores existem 3 métodos sendo:
✓Método do centro de gravidade => procura-se avaliar o local de menor custo 
para a instalação da empresa, considerando o fornecimento de matérias -primas e 
os mercados consumidores ;
✓Método dos momentos=> semelhante ao anterior porem ponderando de um 
determinado centro(cidade) contra os demais centros existentes em uma 
determinada região geográfica M= custo unitário do frete x quantidade x distancia ;
✓Método de ponderação de fatores => é o mais popular de todos. Método 
racional de confrontar e avaliar alternativas de macrolocalização, que pondera 
vários fatores locacionais . 
Administração da ProduçãoAdministração da Produção
Métodos para determinar a localização de uma empresa industrial 
✓Métododo centro de gravidade => procura-se avaliar o local de menor custo para a 
instalação da empresa, considerando o fornecimento de matérias -primas e os mercados 
consumidores ;
✓Método dos momentos=> semelhante ao anterior porem ponderando de um 
determinado centro(cidade) contra os demais centros existentes em uma determinada 
região geográfica 
✓Método de ponderação de fatores => é o mais popular de todos. 
Método racional de confrontar e avaliar alternativas de 
macrolocalização, que pondera vários fatores locacionais 
Este método confronta e avalia alternativas de macrolocalização, 
ponderando vários fatores locacionais.
Administração da ProduçãoAdministração da Produção
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A – Método da pontuação ponderada (ou dos 
fatores qualitativos).
B – Método do centro da gravidade 
(quantitativo).
Métodos de Definição da Localização
Administração da Produção
Video
Localização de ponto de venda => O critério de localização visa, 
maximizar a receita.
A receita é DIRETAMENTE PROPORCIONAL a dimensão da loja 
e 
INVERSAMENTE proporcional a distancia que o cliente deve percorrer 
até a loja . 
Para operacionalizar a avaliação, deve-se calcular o número de clientes 
da região considerada que irão até aquela localização. 
 Método de ponderação de fatores 
Administração da Produção
Método da Pontuação Ponderada
• Vantagens:
– Método mais simples
– Engloba diversos fatores na comparação entre os 
locais (A, B e C).
• Desvantagens
– Exige consenso na decisão de pesos para os fatores e 
locais
– Não envolve análise de custos
Administração da Produção
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Exemplo
Locais Ponderação
Fatores Peso A B C A B C
Transporte 3 7 5 9 21 15 27
Energia 3 4 7 5 12 21 15
Custo da Terra 1 8 6 4 8 6 4
Mão-de-Obra 2 5 9 5 10 18 10
Comunidade 1 5 6 3 5 6 3
56 66 59SOMA DA PONTUAÇÃO
Método da Pontuação Ponderada
57
Fim 4ª aula

Outros materiais