aula 5 LOCALIZAÇÃO 2

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Administração da Produção e Operações
5ª aula -
email : porteladonati@gmail.com
Prof. : José Luiz Portela Gómez 2º semestre 2017 
✓ Produtividade;
✓ Materia na revista exame e 
✓ Indicadores de desempenho
✓ Exercícios;
✓ Localização de Unidades de Rede de Operações /Empresas
✓ Método da pontuação ponderada (ponderação dos fatores) 
✓ Video
✓ Exemplo e exercícios 
✓3º trabalho partes 1 e 2 em sala
Administração da Produção Agenda 5ª aula 
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PRODUTIVIDADE
FATORES QUE AFETAM A APO
Administração da Produção 
RECURSOS HUMANOS
FINANÇAS
CUSTOS
TECNOLOGIA
LOCALIZAÇÂO
LAYOUT
ESTOQUES
Capacidade
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Conceito de Produtividade
PRODUTIVIDADE = (Numerador) => saída (output)
(Quociente) (Denominador) => entrada(input)
O denominador está relacionado com os recursos ou seja, é o 
limitado 
O numerador está relacionado com o resultado, ou seja, 
com a entrega
Administração da Produção
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Conceito de Produtividade
PRODUTIVIDADE = Resultado 
(Quociente) Esforço 
▪ Eficiente = busca reduzir o denominador
▪ Eficiente aborda a economicidade , a racionalidade 
no uso dos meios, os esforços não pode exceder 
▪ Eficácia
Administração da Produção
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Prof. Marcio Bonatto Guimarães 9
Medida da Produtividade
Empresa
 Produtividade Parcial /Fator único – Mensuram a
razão de um output para um input, fornecendo uma indicação
parcial ao invés de uma indicação total.
 Produtividade Total /multifatores – Mensura o
relacionamento entre todos os inputs e todos os outputs, e,
por conseguinte, refletindo o impacto do conjunto de todos os
insumos para fabricar os produtos.
Administração da Produção
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Exercício : produtividade fator único x multifatores
A Empresa Boa tem 4 funcionários totalizando uma despesa da folha
de pagamento mensal de R$ 6.500,00 e despesas fixas com aluguel
mensal de uma maquina de processamento mecânica de R$ 1.820,00 .
A Boa produz 400 unidades por dia operando 26 dias no mês
A empresa recentemente substituiu a maquina de processamento
mecânico por outra mais avançada que possibilitará o processamento
de 700 unidades por dia operando 24 dias no mês . Com essa nova
maquina as despesas de locação se elevaram para R$ 3.100,00/mes
com os mesmos 4 funcionários e a mesma despesa com a folha de
pagamento .
Pede-se :dutividades por fator único peças /mês pelo sistema mecânico e pelo
novo sistema eletrônico
A) As produtividades no mês por fator único , peças / despesa com folha salarial
pelo sistema mecânico e pelo sistema eletrônico (produtividade fator único).
B) A variação percentual das produtividades sistema eletrônico x sistema
mecânico
Exercício : produtividade fator único x multifatores
A Empresa Boa tem 4 funcionários totalizando uma despesa da folha de pagamento mensal de R$
6.500,00 e despesas fixas com aluguel mensal de uma maquina de processamento mecânica de R$
1.820,00 .
A Boa produz 400 unidades por dia operando 26 dias no mês .
A empresa recentemente substituiu a maquina de processamento mecânico por outra mais
avançada que possibilitará o processamento de 700 unidades por dia operando 24 dias no
mês . Com essa nova maquina as despesas de locação se elevaram para R$ 3.100,00/mes
com os mesmos 4 funcionários e a mesma despesa com a folha de pagamento .
C) As produtividades (multifatores) no mês / despesa folha salarial + despesa de
aluguel da maquina de processamento para sistema mecânico e para o sistema
eletrônico.
D) A variação percentual das produtividades sistema eletrônico x sistema mecânico
E) Considerando que a Direção da empresa não aprovou a despesa de locação para
o novo sistema de R$ 3.100,00 , porem admitiu que aceitaria um outro sistema que
elevasse a produtividade para 1,5 pç /R$ ao invés de 1,75 pç/R$, qual o valor máximo
você poderia negociar para escolha de uma novo sistema ?
 O que são indicadores?
• Representam informações quantitativas, úteis à tomada de decisão;
• Medem e avaliam o comportamento dos aspectos principais de 
produtos, de processos e de serviços
 Para que usar indicadores?
• para AVALIAR, MEDIR ;
• para CONTROLAR;
• para MELHORAR
Administração da Produção
✓ Indicadores
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 Indicadores de capacitação
 Indicadores de desempenho
 Indicadores de qualidade
 Indicadores de produtividade
Administração da Produção
✓ Tipos de Indicadores
Indicadores de desempenho
• Indicam o resultado atingido para um dado aspecto de um determinado
processo ou produto 
exemplo:
; custo de energia , custo de frete ...
Administração da Produção
✓ Tipos de Indicadores
 Indicadores de produtividade
• Tipo particular de desempenho,relativo à produtividade em um processo –
exemplo: índice de consumo de materiais,produtividade de equipamentos...
Na elaboração e apresentação de um Indicador é preciso :
• Definição da avaliação, controle ou melhoria pretendida;
• Escolha do indicador (e respectiva forma de cálculo);
• Definição do momento, método e forma de coleta dos dados;
• Escolha da forma de apresentação
Administração da Produção
✓ Buscando um Indicador
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De modo geral 8 áreas chaves devem ser normalmente abordadas 
sendo:
1º Lucratividade/rentabilidade (89%) => capacidade da organização de 
aferir receitas maior do que as suas despesas
2º Crescimento (82%) => capacidade da organização de crescer 
(aumentar) mais do que o próprio crescimento do seu setor ( segmento 
de mercado/econômico). 
3º Posição no mercado (participação/Market share) (66%) => a posição da 
organização em relação aos seus concorrentes;
4º Produtividade => quantidade de bens e/ou serviços produzidos pela 
organização em relação aos seus recursos usados no processo de 
produção
Objetivos mais usuais nas organizações
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5º Custos administrativos/ despesas indiretas => São aqueles serviços de 
apoio necessários para operar a organização. 
É o elemento orçamentário destinado a cobrir todas as despesas da 
organização , 
6º Responsabilidade social => obrigação que o negócio tem para melhorar o 
bem estar da sociedade ao mesmo tempo que se esforça para alcançar os 
objetivos organizacional;
7º Níveis de recursos => quantidade relativa dos diversos recursos mantidos 
pela organização , tais como estoque, equipamentos, e caixa. 
8º Inovação => mudanças para melhorar métodos de condução dos negócios 
organizacionais. ;
Objetivos mais usuais nas organizações
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✓ Localização de Unidades de Rede de Operações /Empresas
✓ Conceitos;
✓ Fatores que influem na localização de empresas;
✓ Modelos /Métodos para determinação da localização;
✓ Exemplo e exercícios 
✓ Produtividade > 2º Trabalho 
Administração da Produção 
 Localização de Empresas/CDs/Armazéns/Dependências 
Localização é a posição geográfica de uma operação relativamente aos
recursos de entrada (matérias primas), a outras operações ou clientes
com os quais interage;
As decisões de localização normalmente terão efeito :
• nos custos de produção, :
• Na habilidade da empresa em servir seus clientes e
• consequentemente , em suas receitas.
Administração da Produção
 Localização de Empresas
• Fatores que Influenciam:
– Custo e disponibilidade da mão de obra: o custo com o emprego de
pessoal com habilidades especificas pode variar entre diferentes areas
em um pais ou entre paises.
– Proximidade das fontes de matérias- primas ou de fornecedor
– Localização geográfica próxima aos mercados consumidores
– Facilidade de transporte ou acesso a estradas ;
– Incentivos fiscais
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 Localização de Empresas
• Fatores de Influenciam:
– Infra estrutura => : o custo com o emprego de pessoal com habilidades
especificas pode variar entre diferentes areas em um pais ou entre
paises.
- Custos da Terra: custos da aquisição de um terreno ou de aluguel
– Custos Logísticos de Transporte: os custos de transporte podem ser
considerados em 2 partes:
• Custos de transportes dos insumos desde o fornecedor ate o local da
operação ao
• Custos de transporte dos bens do local de produção ate os clientes
Administração da Produção
Localização das Instalações
Principais fatores que influenciam a decisão de localização:
1. Disponibilidade de mão de obra
2. Proximidade das fontes de matérias-primas ou de 
fornecedores
3. Localização geográfica próximo aos mercados 
consumidores
4. Facilidade de transporte
5. Infra-estrutura
6. Tamanho da localização
7. Incentivos fiscais
Administração da Produção
Métodos para determinar a localização de uma empresa industrial 
✓Método do centro de gravidade => procura-se avaliar o local de menor custo para a 
instalação da empresa, considerando o fornecimento de matérias -primas e os mercados 
consumidores ;
✓Método dos momentos=> semelhante ao anterior porem ponderando de um 
determinado centro(cidade) contra os demais centros existentes em uma determinada 
região geográfica 
✓Método de ponderação de fatores => é o mais popular de todos. 
Método racional de confrontar e avaliar alternativas de 
macrolocalização, que pondera vários fatores locacionais 
Este método confronta e avalia alternativas de macrolocalização, 
ponderando vários fatores locacionais.
Administração da ProduçãoAdministração da Produção
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A – Método da pontuação ponderada (ou dos 
fatores qualitativos).
B – Método do centro da gravidade 
(quantitativo).
Métodos de Definição da Localização
Administração da Produção
Localização de ponto de venda => O critério de localização visa, 
maximizar a receita.
A receita é DIRETAMENTE PROPORCIONAL a dimensão da loja 
e 
INVERSAMENTE proporcional a distancia e a dificuldade que o cliente 
deve percorrer até a loja . 
Para operacionalizar a avaliação, deve-se calcular o número de clientes 
da região considerada que irão até aquela localização. 
 Método de ponderação de fatores 
Administração da Produção
Método da Pontuação Ponderada
• Vantagens:
– Método mais simples
– Engloba diversos fatores na comparação entre os 
locais (A, B e C).
• Desvantagens
– Exige consenso na decisão de pesos para os fatores e 
locais
– Não envolve análise de custos
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 Método de ponderação de fatores 
- é o mais popular de todos. 
- O método racional confronta e avalia alternativas de 
macrolocalização, ponderando vários fatores locacionais;
- Fatores recomendados a serem avaliados :
1- ACESSO;
2- MERCADO;
3. POPULAÇÃO;
4- CONCORRENCIA;
5- IMÓVEL 
Administração da Produção
NOTA : estes fatores serão pontuados através de notas e em seguida 
atribuídos fatores do mais relevante ao menos relevante
Então o Método de Classificação de Fatores é
utilizado quando levamos em conta diversos fatores que
possuem importâncias diferentes e individuais, ou seja, para
cada empresa, gestor ou tipo de negócio, tenham pesos
diferentes, como educação, cultura, quantidade de idosos
numa região, ou de crianças, impostos, etc...
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Administração da Produção
Normalmente se escolhe a região que obtiver a maior
pontuação final após a aplicação dos cálculos, conforme a
montagem da tabela.
Devemos utilizar neste método algumas etapas por
cada região pretendida, a saber:
• Criar uma lista onde iremos identificar estes fatores, para
cada tipo de negócio;
• Atribuir para cada fator listado, um peso de importância
para o objetivo do seu negócio, sendo o somatório nesta
pontuação de peso o valor total;
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• Criar uma escala de valores de 1 até ... ou para que
possamos pontuar cada fator listado;
• Fazer uma reunião com a direção ou principais gestores e
de fato avaliar cada fator listado e colocar as pontuações e
pesos relativos respectivamente;
• Efetuar os cálculos e apresentar o resultado final;
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Administração da Produção
Uma empresa de fabricação de óculos e lentes de
contato está fazendo um levantamento para decidir onde
localizar a sua nova fábrica, ela recebe alguns produtos
específicos por transporte marítimo e tem como principal
cliente final as Classes C e D.
Resolveu criar sua listagem de fatores, atribuiu os
pesos de cada fator e resolveu fazer a escala de 1 a 100,
após a reunião com a Diretoria onde a mesma fez as suas
devidas pontuações, chegamos a primeira tabela que foi
montada, conforme estas pontuações.
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Administração da Produção
Exemplo
Locais Ponderação
Fatores Peso A B C A B C
Transporte 3 7 5 9 21 15 27
Energia 3 4 7 5 12 21 15
Custo da Terra 1 8 6 4 8 6 4
Mão-de-Obra 2 5 9 5 10 18 10
Comunidade 1 5 6 3 5 6 3
56 66 59SOMA DA PONTUAÇÃO
Método da Pontuação Ponderada
NOTAS 
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Fim 5ª aula