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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS GST0616_A6_201602098701_V5 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: PAOLO DE OLIVEIRA Matrícula: 201602098701 Disciplina: GST0616 - ADM DE COMPRAS E SUP Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO: Decidir quando reabastecer o estoque Decidir o que permanecer em estoque Decidir onde armazenar os materiais e produtos Decidir quanto de estoque é necessário no período Decidir o nível de qualidade dos materiais Gabarito Comentado 2. (CEITEC 2012 - FUNRIO - Administrador - AAO-ALOGN11) Não é função da Gestão de Estoque: Acionar o Departamento Financeiro para aquisição de estoque. Determinar o que deve permanecer em estoque. Receber e armazenar os materiais estocados de acordo com as necessidades da empresa. Determinar o quanto de estoque será necessário para um determinado período preestabelecido, assim como a quantidade de compra. Determinar quando se devem reabastecer os estoques. 3. As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta: Manutenção de estoques. Áreas de prédios administrativos. Número de pedidos necessários no período. Ponto de ressuprimento de estoques. Prazos de entrega dos fornecedores. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4. Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque: de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido. mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas. mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção. mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência. mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção. 5. A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações: I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários. II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento. III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos. Está(ão) correta(s): somente III. somente I e II. somente I. I, II e III. somente I e III. 6. A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira: A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material. Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades. Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7. (TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO: melhor controle global e coerência das transações financeiras. redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior. comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores. combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos. maior autonomia funcional das unidades regionais. 8. Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e demanda, ao mesmo tempo em que isolam ou diminuem as interdependências das diversas partes da organização empresarial. Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à empresa neutralizando os efeitos de alguns problemas de abastecimento e Proporcionar economias de escala. Relacionamos abaixo algumas ações que proporcionam a citada economia de escala, exceto: Sazonalidade no suprimento; Pela flexibilidade do processo produtivo; Pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades; Prevenção das perdas, danos, extravios e mau uso dos materiais; Através da compra ou produção em lotes econômicos;
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