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Avaliação: GST1065_AVS_201602098701 » OPERAÇÕES E CONTROLE DE ESTOQUES Tipo de Avaliação: AVS Aluno: 201602098701 - PAOLO DE OLIVEIRA Professor: LINCOLN MORIKOSHI CIOSAKI Turma: 9002/AB Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 09/12/2017 10:28:47 1a Questão (Ref.: 201602368477) Pontos: 1,0 / 1,0 São estoques cujo ressuprimento é definido pelos fornecedores , sejam eles internos ou externos. Essa definição refere-se a que tipo de estoque? Estoque Empurrado Estoque Puxado Estoque Ciclo Estoque Sazonal Estoque de Matéria Prima 2a Questão (Ref.: 201602155215) Pontos: 1,0 / 1,0 Na curva ABC temos a seguinte distribuição: Classe A = 25% dos itens e 15% do valor, Classe B = 15% dos itens e 80% do valor e Classe C = 60% dos itens e 5% do valor; Classe A = 15% dos itens e 80% do valor, Classe B = 25% dos itens e 15% do valor e Classe C = 60% dos itens e 5% do valor; Classe A = 30% dos itens e 80% do valor, Classe B = 75% dos itens e 5% do valor e Classe C = 25% dos itens e 15% do valor. Classe A = 15% dos itens e 80% do valor, Classe B = 60% dos itens e 5% do valor e Classe C = 25% dos itens e 15% do valor. Classe A = 60% dos itens e 5% do valor, Classe B = 25% dos itens e 15% do valor e Classe C = 15% dos itens e 80% do valor; 3a Questão (Ref.: 201602179589) Pontos: 1,0 / 1,0 O sistema PEPS de gerenciamento de estoques se caracteriza por: Estoques verticais em função da pouca área de estocagem Controle de recebimento de materiais de modo que o último lote que entre no estoque proveniente da produção seja o 1º lote a ser embarcado Grandes áreas de estocagem de modo que os produtos fiquem no mesmo piso de manuseio Pequeno tráfego de informações e por conseguinte, controle preciso dos lotes produzidos e embarcados Controle de recebimento e despacho de lotes, de modo que o 1º lote produzido seja o 1º lote a ser despachado 4a Questão (Ref.: 201602368678) Pontos: 0,0 / 1,0 Podemos citar como características dos inventários rotativos / cíclicos : EXCETO Voltado para a prevenção dos erros Periodicidade diária Micro inventários Paralisa as atividades da empresa Aprimoramento contínuo das equipes do estoque. 5a Questão (Ref.: 201602732636) Pontos: 0,0 / 1,0 Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é a relação entre: Nivel de Serviço e Custo total. Nivel de Serviço e a quantidade de pedidos de reposição. Custo de manutenção de estoques e Transporte. Custo unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição. Nivel de Serviço e quantidade a ser armazenada. 6a Questão (Ref.: 201602727808) Pontos: 1,0 / 1,0 Por ocasião do planejamento da separação e endereçamento das mercadorias no interior do armazém, devem ser considerados os seguintes aspectos, EXCETO: Segregação e incompatibilidades Restrições de empilhamento Roteiro das entregas a clientes Peso e dimensões unitários Lotes, marcas e contramarcas 7a Questão (Ref.: 201602736837) Pontos: 0,0 / 1,0 Custos influenciados pela decisão e ação de um gestor e que podem ser identificados ao objeto ou rastreados em um determinado processo e/ou atividade. Esta é a definição de: Custos Kaizen Custos Relevantes Custos controláveis Custos Incrementais Custos Fixos 8a Questão (Ref.: 201602370820) Pontos: 1,0 / 1,0 São características de aspecto físico das cargas, EXCETO Peso Fragilidade Volume Dimensões Disponibilidade 9a Questão (Ref.: 201602380241) Pontos: 0,5 / 0,5 Dentre as frases a seguir sobre o nível de serviço, há uma equivocada. Identifique-a, O nível de serviço oferecido por uma empresa deve ser fixado de maneira igual para todos os seus clientes Devem ser fixados indicadores de desempenho para monitorar, avaliar e manter o nível de serviço oferecido a clientes. Níveis de serviço são todas as ações implementadas pela empresa com o objetivo de beneficiar o seus clientes. Na percepção do ciente, o tempo do ciclo de pedido é sempre um dos principais elementos do nível de serviço. O nível de serviço deve ser compatível com os custos logísticos, desde que os lucros gerados também sejam compatíveis. 10a Questão (Ref.: 201602814169) Pontos: 0,5 / 0,5 Diversas Tecnologias vem sendo empregadas para melhoria da informação no controle de estoques e gestão da cadeia de suprimentos Dentre estas tecnologias , podemos citar: Código de Barras; VMC (Estoque Administrado pelo Comprador) ; RFID (Identificação por Radio Freqüência); EDI Código de Barras; EDI ; VMI (Estoque Administrado pelo Fornecedor) ; Competências Integradas ao Estoque Código de Barras; VMC (Estoque Administrado pelo Comprador) ; WIfI; EDI WiFi; Competências Integradas ao Estoque; RFID (Identificação por Radio Freqüência); Controle por Informações na Nuvem Codigo de Barras; EDI ; VMI (Estoque Administrado pelo Fornecedor) ; RFID (Identificação por Radio Freqüência)
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