Questão 1 pol

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Questão 1/5
Conhecer os referenciais e os desafios das organizações é fundamental para o sucesso no mundo dos negócios. Estamos passando por uma era de constantes mudanças e a flexibilidade para aceitá-las e nos adequarmos a elas torna-se uma ferramenta poderosa nas organizações. Mesmo sabendo que precisam mudar às vezes pessoas ou organizações relutam em aceitar os novos paradigmas, porque têm medo do novo ou receio de abandonar o velho, uma vez que permanecer em uma zona conhecida é mais confortável e mais fácil, não exige muito esforço, o que pode, entretanto trazer estagnação. Assinale a alternativa que melhor define “Paradigma”:
	
	A
	Corresponde às regras formais e informais que direcionam a forma de agir, pensar, perceber e compartilhar das pessoas.
	
	B
	Corresponde ao ambiente psicológico dentro de um departamento ou da organização.
	
	C
	São referenciais, modelos que são utilizados para justificar ações e expressar crenças, medos, valores que orientam e explicam escolhas.
Você acertou!
Comentário: KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: Intersaberes, 2012, p. 37 - 38.
	
	D
	É tudo o que envolve uma organização, é o universo vasto e complexo que compõe outras empresas, grupos etc.
 
	
	E
	O paradigma é um princípio, conhecimento originado da pesquisa de campo. Uma referência inicial que não servirá de modelo para novas pesquisas.
Questão 2/5
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
Segundo CARVALHO JÚNIOR (2012) “O modo de pensamento positivista serviu como base para a edificação da ciência moderna, entre os séculos XVI e XVII, a qual, de acordo com Mezzaroba e Monteiro (2006, p. 42), tratou de criar um método próprio de investigação e de reflexão, separando-se do conhecimento filosófico. Com isso, possibilitou que o indivíduo previsse acontecimentos naturais e, assim, interviesse junto ao meio ambiente no qual estava inserido. ”
Apesar desse precioso processo de construção do conhecimento (o saber cientifico), há também outros tipos de conhecimento, classificados em:
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Econômico; filosófico; tecnológico; e logístico;
	
	B
	Popular; filosófico; teológico; e científico;
Você acertou!
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p. 41.
	
	C
	Logístico; filosófico; tecnológico; e científico;
	
	D
	Estratégico; filosófico; tecnológico; e científico;
	
	E
	Empresarial; filosófico; histórico; e científico.
Questão 3/5
É importante termos em mente que o planejamento sempre esteve associado à vida humana. O homem é um tipo de animal que: 
Assinale V para as sentenças que estão de acordo com o texto e F para as que não estão contempladas no texto. Após assinale a alternativa que traz a sequência correta.
( ) observa seu meio;
( ) analisa os fenômenos que ali se manifestam; 
( )a partir dessa preparação prévia, toma iniciativas mais seguras, visando à  obtenção de maior controle sobre os resultados;
A sequência correta, de cima para baixo, é:
	
	A
	V, F, F
	
	B
	F, V, V
	
	C
	V, V, V
Você acertou!
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p. 40.
	
	D
	F, V, V
	
	E
	F, F, F
Questão 4/5
De acordo com o livro base da disciplina, o conhecimento popular, também conhecido como empírico ou vulgar, é aquele adquirido no seio de uma comunidade em que técnicas, valores e crenças são transmitidos por tradições, das gerações mais velhas às mais jovens. É o caso do sapateiro que transmite o seu oficio para o filho apenas pelo trabalho contínuo na oficina ou, ainda, da avó que ensina à neta o uso de ervas medicinais. Essa forma de conhecimento é caracterizada pelo chamado senso comum, o qual, segundo Mezzaroba e Monteiro (2006, p. as), "é um tipo de conhecimento que está ao alcance das pessoas comuns, justamente por não serem especialistas como o filósofo, o cientista ou o teólogo".
O conhecimento popular se caracteriza por ser:
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Valorativo; reflexivo; assistemático; verificável, falível e inexato;
Você acertou!
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p. 41 - 42.
	
	B
	Racional; infalível; exato;
	
	C
	Verificável; falível; aproximadamente exato;
	
	D
	Não verificável; infalível; exato;
	
	E
	Verificável e infalível.
Questão 5/5
Uma visão (paradigma) Mecanicista ou Reducionista, impulsionada por Taylor e Fayol, ainda se encontra em muitas organizações e, mesmo sendo ultrapassada e decadente, considera, entre outros aspectos, a empresa como uma máquina e as pessoas como engrenagem. Dessa forma, só a diretoria e a alta gerência devem conhecer as estratégias e as metas da organização, pois delegar implica em perder poder. Assim, considerando a visão mecanicista, assinale a alternativa correta.
	
	A
	Células de trabalho e foco no cliente.
	
	B
	A competição é a chave para o sucesso da empresa.
Você acertou!
Comentário: KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: Intersaberes, 2012, p. 40.
	
	C
	Flexibilidade em primeiro lugar
	
	D
	A abertura e a transparência são ferramentas de sucesso.
	
	E
	O grupo vencerá.