av1 adm novos negocios

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Formalmente constituída, as organizações possuem: Marque abaixo, o ÚNICO item que não possui nenhuma relação com o processo. (Ref.: 201302513108)
		1 ponto
	
	
	
	
	Cultura organizacional
	
	
	Hierarquia
	
	
	Recursos
	
	
	Regulação federal
	
	
	Regulamentos
	
	
		2.
		Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro.  (Ref.: 201302650404)
		1 ponto
	
	
	
	
	Fechado.
	
	
	Aberto.
	
	
	Único.
	
	
	Novo.
	
	
	Conjunto.
	
	
		3.
		Assinale a opção correta acerca das características do comportamento empreendedor. (Ref.: 201302541146)
		1 ponto
	
	
	
	
	O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia.
	
	
	O empreendedor preocupa-se com a realização de suas projeções para o negócio. Questões relacionadas a qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel.
	
	
	O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o monitoramento cabe ao gestor da empresa.
	
	
	Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e garantir que seus empregados cuidem de tarefas operacionais.
	
	
	Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os empreendedores adotam ações de planejamento ao estabelecerem metas e objetivos para seus negócios.
	
	
		4.
		As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui:  (Ref.: 201301989377)
		1 ponto
	
	
	
	
	Exploração de hobbies
	
	
	Aperfeiçoamento de negócio.
	
	
	Novos negócios com base em novo conceito.
	
	
	Novo negócio com base em conceito existente.
	
	
	Necessidade dos consumidores.
	
	
		5.
		O governo brasileiro pode diminuir os riscos dos novos negócios por meio da redução da carga tributária, gerando impostos mais compatíveis com o mercado. O excesso de tributos estrangula e afugenta os empreendedores, que procuram as condições mais favoráveis para o retorno do investimento. A carga tributária muito elevada deixa pouca margem para o reinvestimento das empresas, que passam a crescer em ritmo ----------------e ainda deixa um retorno para os investidores que não é compatível, ao contrário de outros países.  (Ref.: 201302650444)
		1 ponto
	
	
	
	
	Lento.
	
	
	Vigoroso.
	
	
	Acelerado.
	
	
	Frenético.
	
	
	Normal.
	
	
		6.
		O fator risco deve fazer parte da vida dos empreendedores, e pode ser avaliado e muitas vezes ser reduzido, contornado ou eliminado. Quando o risco se mostra muito grande e não há como atuar sobre ele, é possível que o empreendedor desista de realizar o empreendimento ou mude completamente o modo pelo qual vai viabilizá-lo, para evitar correr um risco considerado excessivo. Nesse contexto, um ambiente econômico deve ser saudável e possuir condições básicas para estimular investimentos na criação de empresas. Marque a opção que NÃO condiz com um ambiente adequado para o empreendedorismo.  (Ref.: 201302650434)
		1 ponto
	
	
	
	
	Taxa SELIC Alta.
	
	
	Cultura que favoreça o empreendedorismo.
	
	
	Redução de impostos.
	
	
	Estímulos por parte do governo.
	
	
	Economia em crescimento.
	
	
		7.
		A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional, fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários. Baseado no texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve: ( )treinamento. ( )desenvolvimento pessoal. ( )recrutamento e seleção. ( )sistema de avaliação que propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração por competências e habilidades. Avaliando as opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência:  (Ref.: 201302666196)
		1 ponto
	
	
	
	
	V - V - F - V - F
	
	
	F - V - V - F - F
	
	
	F - V - V - F - V
	
	
	F - V - F - V - V
	
	
	V - V - V - V - V
	
	
		8.
		Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP - Planejamento de Recursos Empresariais, podemos afirmar que eles:  (Ref.: 201302666192)
		1 ponto
	
	
	
	
	controlam todos os processos não operacionais que envolvem inclusive a alienação dos bens imobilizados e de investimentos da empresa.
	
	
	controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e comerciais da empresa.
	
	
	controlam, fornecem e inter-relacionam todos os processos operacionais e não operacionais da empresa.
	
	
	controlam e fornecem suporte a alguns processos operacionais, envolvendo àqueles que estão diretamente relacionados aos produtos, sendo então, os produtivos e comerciais.
	
	
	fornecem suporte aos processos operacionais voltados para a linha de produção.
	
	
		9.
		Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, além do Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada observando-se os seguintes critérios:  (Ref.: 201301993244)
		1 ponto
	
	
	
	
	Organização por cliente e organização por produto.
	
	
	Organização por produto e organização por área geográfica.
	
	
	Organização por cliente e organização por área geográfica.
	
	
	Organização por funções e organização por clientes.
	
	
	Organização por funções e organização por produto.
	
	
		10.
		Quando se revela a Fonte de Recursos, neste momento você irá determinar de que maneira serão obtidos os recursos para a implantação da empresa. Para o início das atividades, você pode contar com:  (Ref.: 201302666194)
		1 ponto
	
	
	
	
	recursos de investidores ou de bancos credores.
	
	
	recursos de investidores ou recursos próprios.
	
	
	recursos próprios e de bancos credores.
	
	
	recursos próprios, de terceiros ou com ambos.
	
	
	recursos de instituições financeiras e de investidores.