CASO reengenharia T.O

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DE JOÃO PESSOA
PRÓ-REITORIA DE ENSINO DE GRADUAÇÃO 
UBTECH Business
	
	Componente Curricular: Teoria das Organizações
	
	Professor: Ionara Saraí
	
	Semestre: 2017.2
	Período: 2º
	RH, Adm, Ciências contábeis.
ESTUDO DE CASO REENGEIARIA 
RESOLVENDO O CASO.
Como seria preciso fazer uma transformação radical que passaria possivelmente pelas três fases descritas no texto, para atender os critérios decisórios que fará uma nova organização, com novas diretrizes, praticamente destruir a organização e criar novamente fazendo com quer as pessoas restantes da fábrica aceite essas transformações, nesse caso seria necessário fazer uma reengenharia.
A fábrica está passando por grades crises, onde já havia feito outras tentativas para alavancar as vendas e não obteve sucesso, por isso, é necessário começar de uma folha em branco. Mudar todo o processo de fabricação, contratando outras empresas parceiras tanto de entrega com mais agilidade, como de peças já que os computadores pessoais estão sempre passando por mudanças tecnológicas. O chão de fábrica deveria ter um novo layout que auxilia o fluxo e a produção. Nesse sentido, com um novo processo seria mais viável contratar novos profissionais com experiência nos tais processos e fazer demissões retirando os que não aceitaram as mudanças, além de mudar as posições na hierarquia.
Portanto, com fabricação de novos computadores, entrega rápida e opção para o cliente montar seu próprio computador, mostraria que a organização mudou para melhor e teria ótima aceitação ganhando a clientela alcançando o sucesso desejado. 
REFERÊNCIA
CESAR L. G. de Araújo. Organização, Sistemas e Métodos e as Tecnologias de Gestão Organizacional - Vol. 1 - 5ª Ed. 2011. Editora Atlas S.A, pg.273
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