Avaliação Parcial - Gestão de Projetos

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1a Questão (Ref.: 201505129675)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa que representa corretamente o conceito apresentado a seguir: "É o conjunto de ferramentas, processos e recursos utilizados para que um projeto atinja os requisitos determinados pelo usuário ou cliente"
		
	 
	Gerenciamento de Projetos
	
	Escritório de Projetos
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Gerenciamento de Produtos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505060222)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
		
	
	Formalizar a constituição do projeto
	
	Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	 
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
	
	Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505137062)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente projetos passou vários dias desenvolvendo um documento de projeto chamado Termo de Abertura de Projetos ¿ TAP. Qual dos itens abaixo NÃO faz parte de um TAP?
		
	
	Requisitos de alto nível
	
	Riscos de alto nível
	
	Descrição de alto nível do projeto e seus limites
	
	Premissas e restrições
	 
	Detalhamento minucioso do custo do projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505059930)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a equipe de projeto, o documento mais importante para integrar as atividades durante a execução do projeto é o (asinale a opção correta):
		
	
	Termo de abertura do projeto
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	Declaração de escopo
	
	A linha de base (baseline) do escopo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505059935)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.(o necessário)
		
	
	Planejamento da qualidade
	 
	Criar a EAP (Estrutura Analítica de Projetos)
	
	Plano de Gerenciamento do projeto
	
	Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
	
	Identificação dos riscos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505060046)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
		
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	 
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505129513)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Imagine uma atividade de um projeto com IDC = 0,84. Pode-se interpretar esta informação (marque a alternativa correta):
		
	
	A cada R$ 1,00 investido, a atividade consegue produzir 16% de resultado, ou seja, R$ 0,16 centavos são convertidos em resultado.
	
	Nenhuma das anteriores
	
	A atividade consegue converter em produto final 16% das tarefas existentes.
	
	A atividade cumpriu 84% das tarefas existentes. Desta forma, pode-se dizer que o seu VA é 0,84.
	 
	A cada R$ 1,00 investido, a atividade consegue converter em resultado R$ 0,84 centavos, com perda de R$ 0,16 centavos.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505212752)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com base nos assuntos abordados em sala, os "tipos de recursos" em um projeto, podem ser:
		
	
	De trabalho e de estoque;
	
	Material e abstrato;
	 
	Materiais e de trabalho;
	
	Do tipo escaços e abundantes
	
	De material e de estoque
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505060082)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre outras, técnicas de Facilitação são usadas para o desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta exemplos de técnicas de Facilitação.
		
	
	Decomposição e nivelamento de recursos
	
	Análise qualitativa e plano de contingência
	 
	Brainstorming(tempestade de ideias) e resolução de conflitos
	
	Mapas mentais e estimativa análoga
	
	Estimativa de três pontos e opinião especializada
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505060241)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o método utilizado para a construção de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
		
	 
	MDS. (metodologia de desenvolvimento de software)
	
	TAP. (Termo de Abertura do Projeto)
	
	MDPS.
	
	EAP.
	
	MDP.
		
	1a Questão (Ref.: 201505060262)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
		
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	Elaborar um cronograma
	 
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505059977)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
		
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento
	
	Rotinas de fluxo de caixa
	
	Rotinas de atendimento ao cliente
	 
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
	
	Processo de gestão do estoque
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505174946)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No PMBOK, os processos Coletar Requisitos e Criar a EAP fazem parte da Área de Conhecimento em Gerenciamento
		
	 
	do Escopo do Projeto.
	
	de Controle do Projeto.
	
	dos Riscos do Projeto.
	
	dos Custos do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505198126)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O processo de ¿definir o escopo¿ está no grupo de processos de:
		
	
	Encerramento
	 
	Feedback
	
	Monitoramento
	
	Iniciação
	 
	Planejamento
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505198127)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto:
		
	 
	Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto.
	
	Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto.
	
	Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP.
	
	É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele.
	
	Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505060114)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders? (público estratégico)
		
	 
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505129517)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa que contém a ferramenta que permite calcular a duração das atividades ou valores de custos, segundo o PMBOK5.0:
		
	
	CPM
	
	Método de Djikstra
	
	Matriz de rastreabilidade
	
	Método de Monte Carto
	 
	PERT (permite a negociação, em condições especiais, de dívidas de pessoas físicas ou jurídicas)
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505129606)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Marque a alternativa que apresenta, respectivamente, processos da área de conhecimento: área de gerenciamento de escopo.
		
	
	Estimar os Custos; Determinar o orçamento; Controlar o orçamento;
	 
	Coletar requisitos; Definir o escopo; Criar a Estrutura Analítica do Projeto;
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Definir as atividades; Sequenciar as atividades; Determinar os recursos das atividades;
	
	Coletar requisitos; Determinar os recursos das atividades; Estimar custos;
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505060234)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual a definição de Escopo de Produto?
		
	
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negócio, serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma, serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo, serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto, serviço ou resultado
	 
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto, serviço ou resultado
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505060141)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No contexto do gerenciamento de projetos, o gerenciamento da integração cobre processos de unificação, consolidação, comunicações e ações integradoras. Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma ação de gerenciamento da integração.
		
	
	Monitoramento e controle do trabalho do projeto
	
	Encerramento do projeto ou etapa
	
	Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto
	 
	Desenvolvimento do plano de gerenciamento de riscos
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	1a Questão (Ref.: 201505060119)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
		
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	 
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505157471)
	Acerto: 1,0 / 1,0
	O documento que autoriza formalmente um projeto, concedendo ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto é:
		
	
	Documento de Plano de Projeto
	 
	Termo de abertura de projeto
	
	Plano de comunicação do projeto
	
	Documento de Requisitos
	
	Estrutura Analítica do Projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505175324)
	Acerto: 1,0 / 1,0
	Segundo o PMBOK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:
		
	 
	Planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
	
	Planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores; solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos
	
	Planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.
	
	Projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas.
	
	Especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505060067)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
		
	
	Gerência de Qualidade.
	
	Gerência de Tempo.
	
	Gerência de Comunicação.
	 
	Gerência de Integração.
	
	Gerência de Escopo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505060211)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se falhas em áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	
	Tempo, Contratação e Risco
	
	Escopo, Contratação e Custo
	 
	Custo, Tempo e Escopo
	
	Integração, Custo e tempo
	
	Risco, Tempo e Escopo
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505176313)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quais são as duas linhas distintas que revela a Gerência de Escopo?
		
	 
	PERT/duração
	 
	Projeto/produto
	
	Descrição da tarefa/ recurso
	
	Início/Planejamento
	
	Inicio / planejamento
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505296186)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Estimar as Durações das Atividades pertence?
		
	
	Encerramento
	 
	Planejamento
	
	Iniciação
	 
	Execução
	
	Monitoramento e Controle
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505137064)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um gerente de projetos, durante o Monitoramento dos processos, deseja fazer medições e compará-las com os limites de variação superior e inferior. Qual ferramenta poderia ajudá-lo nisso?
		
	
	Fluxograma
	
	Espinha de Peixe
	
	Histograma
	 
	Gráfico de controle
	 
	EAP
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505060300)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
		
	 
	MDP e MDS
	
	MDS e DFD
	
	DFD e DFI
	
	MDS e DFI
	
	MDP e DFD
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505198147)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
		
	
	Desenvolver o cronograma;
	 
	Realizar reuniões com clientes;
	
	Controlar o cronograma;
	
	Definir as atividades;
	
	Sequenciar as atividades;