PASSO 2 SO LARANJAS

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Polo 7224
ALUNO – RA
ALUNO – RA
ALUNO – RA
 
Desafio profissional – 
 “SÓ LARANJAS”
BELEM
2017
PASSO 2
Pesquisa bibliográfica sobre a escola científica da administração, e identificação da linha de pensamento teórica foi utilizada na formulação do diagnóstico organizacional da “SÓ LARANJAS”. Proposta de melhorias para solucionar os problemas apresentados no âmbito administrativo/produtivo da companhia.
Escola cientifica da administração
Com a expansão da revolução industrial, as organizações se depararam diante de um a nova realidade que marcou um grande avanço para a abordagem clássica da administração.
O crescimento das empresas industriais exigiu o desenvolvimento de novas técnicas e métodos administrativos e um desses métodos foi a administração da eficiência do trabalho que teve como protagonista o engenheiro americano Frederick Taylor.
De acordo com Maximiniano (2012), Taylor começou a desenvolver seu sistema de administração de tarefas por meio de suas observações e experiências e observou diversos problemas fabris como:
Na administração não havia divisões de responsabilidade.
Não havia incentivos para melhorara o desempenho do trabalhador.
Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades.
Não havia integração entre os departamentos da empresa.
Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinham aptidão.
Havia conflitos entre capatazes e operários a respeito da quantidade da produção.
Segundo Filho (2015), Taylor tinha como foco de preocupação a eficiência na produção e a divisão de trabalho era fundamental para o bom desempenho, por isso separava o planejamento da execução. E ainda remunerava de acordo com a meta alcançada e assim foi a primeira etapa da escola cientifica. Na segunda etapa Taylor definiu os princípios da administração do trabalho que deu ênfase na produtividade.
 
Princípios de Taylor para a Administração Científica: 
1. Princípio do Planejamento: com um método de trabalho definido e planejado, o administrador é capaz de substituir a improvisação pela ciência. 
2. Princípio do Preparo: o trabalhador deve ser selecionado com critérios científicos, deve ser preparado e treinado de acordo com suas aptidões. 
3. Princípio do Controle: seguir o método estabelecido, de tal forma que o trabalho seja controlado e certificado de que esteja sendo executado nos moldes que foi definido. 
4. Princípio da Execução: a organização das tarefas deve ser executada por meio da distribuição de atribuições e responsabilidades. (FILHO, 2015).
Os princípios marcam a fase da administração cientifica, na qual ampliou a ideia e abrangência da administração cientifica indicando as mudanças nas responsabilidades dentro das empresas.
3.2 DIAGNÓSTICOS ORGANIZACIONAIS DA “SÓ LARANJAS”
Em conformidade com o exposto anteriormente no estudo da administração cientifica da racionalização do método de trabalho que visa eliminar os movimentos inúteis e obter o melhor aproveitamento do tempo no exercício da função do trabalhador é possível traçar os rumos do diagnostico.
A principal mudança indicada é a implantação do principio do planejamento, deixando de lado o improviso e partir para o trabalho planejado propondo os aperfeiçoamentos necessários da empresa. 
A partir dos princípios de Taylor podemos chegar a ideia, sobretudo de organização, como nos processos de produção, que acabam atrasando por causa do fornecedor, a troca seria relevante, para não ter mais atrasos do produto no mercado.
Posteriormente a troca do fornecedor, podemos perceber a melhoria, o produto já não chegará com tanto atraso no mercado, porém é preciso uma nova estratégia de comercialização, uma liderança mais forte e uma supervisão nos vendedores, para ter controle das rotas de entregas e não ter mais reclamações pela desorganização dos mesmos.
Utilizando princípio de execução, fazem-se necessárias ainda novas máquinas, pois o processo se torna mais lento com as antigas. E contratação de mais colaboradores na empresa para as embalagens manuais, que aceleraria no tempo de produção.
Seguindo deste princípio de planejamento e visando mais os colaboradores da empresa aplicaremos então o princípio de controle e controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta. Intervalos intercalados, carga estabelecida, sem saídas no expediente, exceto para suas necessidades fisiológicas.
Logo, serão aplicados os princípios de Taylor para alcançar as melhorias e solucionar os problemas apresentados no âmbito administrativo/produtivo da companhia.