Análise Organizacional 2017.1

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1a Questão (Ref.: 201704114141)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O tipo de departamentalização por produtos ou serviços faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, ou seja, os resultados esperados da empresa. Em que circunstâncias, normalmente, o tipo de departamentalização citado é indicado? Acrescente a sua resposta, no mínimo, duas vantagens e desvantagens da departamentalização por produtos ou serviços.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: A estrutura divisional por produtos ou serviços é muito encontrada em empresas de larga escala. Esta estrutura permite que a administração de topo delegue autoridade sobre funções relacionadas a um determinado produto ou serviço, dentro de um grau de responsabilidade para cada administrador. Vantagens: 1)A responsabilidade é totalmente imposta ao nível de cada divisão dos departamentos para cada produto ou serviço, ou seja, o administrador no cargo de chefia de cada departamento é responsável pelo seu produto ou serviço. 2)Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias. Desvantagens: 1)Trazem elevados custos operacionais em situações que existe estabilidade ambiental e em organizações com poucos produtos diferentes ou linhas reduzidas de produtos. 2)Ocorre redução nas oportunidades de carreira, pois a experiência profissional é limitada a uma única linha de produção, causando limitação no mercado de trabalho.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704113747)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que hoje para empresa encontrar uma situação de sinergia entre as pessoas, com o objetivo de alcançar a vantagem competitiva. Qual é a principal diferença entre grupo e equipe?
		
	
Resposta: Grupo: Conjunto de pessoas com objetivos comuns, porém cada um desenvolve sua atividade diferente e depois se juntam novamente. Equipe: Conjunto de pessoas com objetivos em comum que atuam juntas para o cumprimento de metas especificas.
	
Gabarito: Quando nos referimos a um grupo, falamos de uma determinada quantidade de pessoas que têm funções similares e compartilham o mesmo meio, mas que realizam seus trabalhos de forma individual, sem que o trabalho de um dependa do outro. Por exemplo, em um grupo de trabalho são os membros de um escritório, ou as crianças que assistem à mesma classe. Por sua vez, uma equipe está constituída por um grupo de pessoas que trabalham todas para conseguir o mesmo fim, fazendo com que o resultado do trabalho dependa da colaboração de todos. Seus membros não trabalham de forma individual exclusivamente mas também em conjunto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704126933)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura informal, diferente da estrutura formal, é construída com base nos comportamentos adotados, aceitos e que produzem resultados, sem interferir diretamente na estrutura formal. É interessante considerar que na organização informal a autoridade flui na maioria das vezes orientada horizontalmente, muitas vezes sendo possível identificar lideranças informais aceitas e seguidas pelos funcionários no mesmo nível hierárquico. Assinale uma vantagem da estrutura informal.
		
	 
	Proporciona maior rapidez nos processos.
	
	Dificuldades de controle.
	
	Baseada em sentimentos e sujeita a eles.
	
	Desconhecimento das chefias.
	
	Possibilidade de atritos entre as pessoas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704127031)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os organogramas seguem algumas regras para a sua elaboração de forma que seja de rápido e fácil entendimento, já que um de seus compromissos é justamente transmitir com clareza informações sobre a estrutura da organização e suas relações. Para tanto deve atender alguns requisitos inicias. EXCETO:
		
	
	Uniformidade.
	 
	Simplicidade.
	 
	Centralização.
	
	Atualização.
	
	Padronização.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703985853)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
		
	
	linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
	
	linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	 
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201704039563)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Neste caso é possível afirmar: I - Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de serviços. II - Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no ambiente externo das empresas. III - Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	 
	somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	somente a afirmativa II está correta
	
	somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	somente a afirmativa I está correta
	 
	somente a afirmativa III está correta
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201704250856)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A departamentalização é o agrupamento de atividades similares ou homogêneas, levando-se em consideração a divisão do trabalho e as especializações existentes na organização. Em relação à departamentalização por produtos ou serviços, são consideradas vantagens, EXCETO:
		
	
	Permite alocação de recursos financeiros específicos para cada grupo de produto ou serviço da organização.
	
	Permite a organização, condições favoráveis para inovar e criar, no que diz respeito aos produtos e aos serviços ofertados aos clientes.
	 
	O enfoque da organização é primordialmente sobre produtos e serviços e não sobre a estrutura organizacional interna.
	
	Propicia flexibilidade em relação às unidades de produção, sem interferir na estrutura organizacional.
	 
	Possibilidade de ações em determinada região, pois as variáveis dessa região se tornam conhecidas com esse tipo de departamentalização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201704003944)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Assinale a alternativa que NÃO faz parte das características desse tipo de departamentalização.
		
	
	Foco na sequência do processo.
	 
	Foco no banco de dados da empresa.
	
	Depende do arranjo físico dos equipamentos.
	
	Foco na tecnologia utilizada.
	
	Ênfase na ação integrada.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703986047)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Governança Corporativa sugere à sociedade empresarial uma gestão baseada em conceitos éticos de transparência, igualdade, respeitos aos sócios e colaboradores em todos os níveis da estrutura societária. A governança corporativa tornou-se um tema dominante nos negócios devido a safra de escândalos corporativos em meados de 2002. PORQUE Uma boa governança corporativa é importante para os investidores profissionais, pois as grandes instituições atribuem à governança corporativa o mesmo peso que aos indicadores financeiros. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica aprimeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201704223931)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma partida de futebol é jogada por dois times. Quando a partida começa, as jogadas vão se sucedendo mas temos entre os jogadores de um dos times, um que sobressai mais do que os outros, digamos, um craque e dessa forma, os outros jogadores do seu time, ficam na obrigação de passar a sempre a bola para ele, pois num momento de mais criação, pode decidir a partida. Assinale nas alternativas abaixo, aquela que corresponde ao conceito de equipe:
		
	 
	Conjunto de pessoas com objetivos comuns atuando no cumprimento de metas específicas.
	
	Conjunto de pessoas com expertises diferentes que se dedicam a realizar uma atividade ou um determinado trabalho.
	
	Conjunto de pessoas que agilizam o alcance dos objetivos.
	 
	Conjunto de pessoas que se complementam pois cada um precisa do outro para alcance de objetivos específicos.
	
	Um conjunto de pessoas com objetivos comuns mas cada um desenvolvendo as suas atividades independente e depois se juntam novamente.