AV-2014- Praticas de RH II

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Avaliação: GST0534_AV_201301586803 » PRÁTICAS DE RH II
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201301586803 - SOLANGE GUEDES
	Professor:
	DENILSON MOTTA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 2        Data: 02/06/2014 08:55:17
	
	 1a Questão (Ref.: 201301689071)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Após a realização de uma pesquisa salarial, os resultados são apresentados utilizando alguns conceitos estatísticos como 1º quartil, mediana e 3º quartil. Com base nesta afirmação, pode dizer que mediana é:
		
	
	O ponto central de um conjunto de dados, ordenados aleatoriamente.
	
	O ponto final de um conjunto de dados, ordenados de forma decrescente.
	
	O ponto inicial de um conjunto de dados, ordenados de forma crescente.
	
	O ponto final de um conjunto de dados, ordenados de forma aleatória.
	 
	O ponto central de um conjunto de dados, ordenados de forma crescente.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301882267)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Diversas variáveis podem ser consideradas para a promoção de um empregado, exceto
		
	
	Qualidade do trabalho realizado
	 
	Necessidades pessoais
	
	Liderança (para encarregados e acima)
	
	Organização
	
	Desenvolvimento técnico-profissional
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301714096)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Normalmente os cargos precisam ser redimensionados para atender a capacidade profissional do indivíduo. De que forma podemos enriquecer um cargo?
		
	
	Apenas enriquecimento vertical ( Adição de novas responsabilidades de nível gradativamente mais elevado)
	 
	Enriquecimento horizontal - Enriquecimento Vertical
	
	Apenas enriquecimento horizontal ( adição de novas responsabilidades no mesmo nível)
	
	A afirmativa apresentada é falsa, pois não é necessário haver enriquecimento de cargos
	
	A pesquisa salarial é o único instrumento utilizado para o enriquecimento do cargo em função das informações externas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301688116)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a afirmativa incorreta em relação à importância da Gestão de Cargos e Salários dentro da Empresa:
		
	
	A Empresa deve se preocupar com as expectativas de seus funcionários com relação ao emprego, tentando conciliá-las com as exigências da qualidade de atendimento aos seus clientes.
	 
	A Gestão de Cargos e Salários tem como objetivo atrair pessoas, porém não visa a retenção de pessoas capacitadas.
	
	O PCS visa possibilitar que a empresa consiga manter salários competitivos sem que interfiram nos custos e ofereçam riscos à sua competitividade.
	
	Em período de baixa inflação, o PCS é uma forma de oferecer oportunidades de crescimento profissional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301714056)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As Organizações consideram equipes de alto desempenho profissional aquelas que: I - Todos os membros sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho II - Todos os membros compreendem e apoiam os objetivos da equipe III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades IV - Todos os talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe V - Todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho
		
	
	Somente a IV preenche as condições da pergunta apresentada
	
	Apenas a III é verdadeira
	
	Somente a V é verdadeira
	
	Apenas I e II são verdadeiras
	 
	Todas são verdadeiras
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301693629)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com base nas leituras da disciplina, nas aulas e nos seus estudos. Qual das definições abaixo corresponde à de função?
		
	
	é um conjunto de responsabilidades atribuídas a uma pessoa.
	 
	é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa.
	
	é um conjunto de tarefas atribuídas a uma pessoa.
	
	é um conjunto de atividades atribuídas a uma pessoa.
	
	é um conjunto de procedimentos atribuídos a uma pessoa.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301712796)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos, como por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por:
		
	
	Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da Organização.
	 
	Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas.
	
	Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da Organização.
	
	Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados.
	
	Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301824971)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No desenvolvimento de um plano de cargos e salários (PCS) são necessários levantamentos de funções para posterior análise e descrição dos cargos. As funções podem ser levantadas de diversas formas, de acordo com as técnicas de levantamento de funções normalmente usadas. Você foi consultado sobre uma questão técnica e informou que a 'observação local' (observação in loco) é particularmente usada em:
		
	
	Funções de comando ou liderança;
	
	Posições de comando;
	
	Funções técnicas e profissionais de nível superior;
	 
	Atividades predominantemente manuais (operacionais);
	
	Atribuições da área industrial, em todos os níveis hierárquicos (até o nível de direitoria);
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301689801)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Dentre os componentes de um sistema de recompensas, destaca-se a remuneração. Conceitue este termo.
		
	
Resposta: Remuneração é o valor que o colaborador recebe como contraprestação dos serviços prestados a organização, salário fixo mais beneficios.Como exemplo podemos citar:salaroi fixo + horas extras, prenios, adicionais, etc.
	
Gabarito: A remuneração pode ser compreendida como a contrapartida econômica e /ou financeira de um trabalho realizado pela pessoa.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301714053)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Descreva algumas etapas necessárias a elaboração de uma Pesquisa Salarial
		
	
Resposta: Escolha dos crgos a serem pesquisados, escolha das empresas a semem pesquisadas,preparação do manual de coleta,tabulação e analise dos dados, preparação de relatorios para as empresa participantes.
	
Gabarito: Definição de cargos a serem pesquisados, empresas a serem convidadas, elaboração do manual com descrição dos cargos, preparação do questionário a ser respondido pelas empresas convidadas, visita às empresas convidadas, esclarecer as eventuais dúvidas, definir prazos de devolução do caderno de respostas, tabular os dados, após a tabulação enviar para as empresas convidadas um caderno com os resultados obtidos.