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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS AV 1º SEM 2014

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Avaliação: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma:
	Nota da Prova: 3,5        Nota de Partic.: 2        Data: 10/06/2014
	
	 1a Questão (Ref.: 201301585935)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
		
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	
	Desenvolver novos fornecedores
	 
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301613904)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
		
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	quadros completos.
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301594788)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301614457)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	 
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301777421)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO:
		
	
	Decidir sobre a periodicidade do inventário
	
	Decidir o que permanecer em estoque
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período
	 
	Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque
	
	Decidir quando reabastecer o estoque
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301594280)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Grande parte do sucesso dos podutos japoneses industrializados deve-se aos sistemas de manufatura que conseguiram agregar alta qualidade e preços competitivos, tendo como sistema de apoio o Just in Time, cujo objetivo pode ser identificado em:
		
	
	Aumento dos tempos de preparação de máquina, a fim de flexibilizar a produção.
	 
	Minimizar os prazos de fabricação dos produtos finais, mantendo-se inventários mínimos.
	
	Aumento ao máximo do tamanho dos lotes fabricados, buscando sempre o lote superior à unidade.
	
	Aumento contínuo dos níveis de inventários através do fortalecimento dos problemas da manufatura.
	 
	Flexibilidade da manufatura pelo aumento dos tamanhos dos lotes, do tempo de preparação e de processo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301586714)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir    ( ) Reduzir os custos do estoque
(2) Razões para comprar    ( ) Menor custo de produção
                                        ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega)
                                        ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
                                        ( ) Capacidade inadequada
                                        ( ) Garantir fontes alternativas
		
	
Resposta: A- 1 B- 2 C- 2 D- 1 E- 1 F- 2
	
Gabarito: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301613916)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
		
	 
	Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
	
	Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
	
	Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
	
	Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301614453)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como:
		
	
	prazo de entrega.
	
	estrutura organizacional e critérios de departamentalização.
	
	ações de responsabilidade social.
	
	sistema de gestão da qualidade.
	 
	preço, qualidade e condições de pagamento.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301614052)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O volume de operação de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis, nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seção de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Com base nessas informações, quais as razões para se estabelecer a descentralização das compras?
		
	
Resposta: Ao descentralizar as compras, havendo uma gestão de suprimentos adequada, ela será capaz de administrar o departamento de tal maneira que
	
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
1) Distância geográfica;
2) Tempo necessário para a aquisição de materiais; e
3) Facilidade de diálogo.

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