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Avaliação: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 2 Data: 10/06/2014 1a Questão (Ref.: 201301585935) Pontos: 0,0 / 0,5 Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante? Integrar as ações da cadeia de suprimentos Desenvolver novos fornecedores Agilizar o ciclo de pedido de compras Diligenciar os pedidos de compra Obter um fluxo contínuo de suprimentos 2a Questão (Ref.: 201301613904) Pontos: 0,5 / 0,5 (Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: espaço adequado ao armazenamento. quadros completos. tranqüilidade para trabalhar. informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. sistema de TI específico para o setor. 3a Questão (Ref.: 201301594788) Pontos: 0,5 / 0,5 A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal. Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras. Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte. Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal. Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição. 4a Questão (Ref.: 201301614457) Pontos: 0,0 / 0,5 O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO: maior rapidez quando se tem alto volume de transações. a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK). o investimento em tecnologia é bem mais baixo. dispõe de formato padrão para todas as transações. maior segurança nas comunicações e processos. 5a Questão (Ref.: 201301777421) Pontos: 0,5 / 0,5 As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO: Decidir sobre a periodicidade do inventário Decidir o que permanecer em estoque Decidir quanto de estoque é necessário no período Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque Decidir quando reabastecer o estoque 6a Questão (Ref.: 201301594280) Pontos: 0,0 / 1,0 Grande parte do sucesso dos podutos japoneses industrializados deve-se aos sistemas de manufatura que conseguiram agregar alta qualidade e preços competitivos, tendo como sistema de apoio o Just in Time, cujo objetivo pode ser identificado em: Aumento dos tempos de preparação de máquina, a fim de flexibilizar a produção. Minimizar os prazos de fabricação dos produtos finais, mantendo-se inventários mínimos. Aumento ao máximo do tamanho dos lotes fabricados, buscando sempre o lote superior à unidade. Aumento contínuo dos níveis de inventários através do fortalecimento dos problemas da manufatura. Flexibilidade da manufatura pelo aumento dos tamanhos dos lotes, do tempo de preparação e de processo. 7a Questão (Ref.: 201301586714) Pontos: 0,5 / 1,5 Numere a segunda coluna de acordo com a primeira: (1) Razões para produzir ( ) Reduzir os custos do estoque (2) Razões para comprar ( ) Menor custo de produção ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega) ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade ( ) Capacidade inadequada ( ) Garantir fontes alternativas Resposta: A- 1 B- 2 C- 2 D- 1 E- 1 F- 2 Gabarito: 2, 1, 1, 1, 2 e 2 8a Questão (Ref.: 201301613916) Pontos: 0,5 / 0,5 Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras. Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados. Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa. Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa. Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento. 9a Questão (Ref.: 201301614453) Pontos: 1,0 / 1,0 A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como: prazo de entrega. estrutura organizacional e critérios de departamentalização. ações de responsabilidade social. sistema de gestão da qualidade. preço, qualidade e condições de pagamento. 10a Questão (Ref.: 201301614052) Pontos: 0,0 / 1,5 O volume de operação de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis, nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seção de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Com base nessas informações, quais as razões para se estabelecer a descentralização das compras? Resposta: Ao descentralizar as compras, havendo uma gestão de suprimentos adequada, ela será capaz de administrar o departamento de tal maneira que Gabarito: O aluno deverá tangenciar: 1) Distância geográfica; 2) Tempo necessário para a aquisição de materiais; e 3) Facilidade de diálogo.
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