AV - Gestão Qualidade

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: CCT0269_AV_» GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:  - 
	Professor:
	AIRTON SARTORE
	Turma: 9003/AA
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 1        Data: 10/06/2014 20:12:00
	
	 1a Questão (Ref.: 201201502517)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
		
	 
	uma redução no prazo do projeto
	
	uma redução no número de recursos do projeto.
	 
	o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
	
	a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
	
	uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201410370)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto?
		
	
Resposta: Não, o planejamento precisa ainda ser analisado e aprovado.
	
Gabarito: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da execução, precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201494207)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Neste documento encontramos as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são premissas e restrições no contexto do PMBOK.
		
	
Resposta: Premissas dizem respeito ao que é esperado do projeto, ex: fizemos um orçamento que vai cuscar 5000 mil reais. Restrições são os limites que podemos chegar no desenvolver do projeto, ex: ter somente 30 dias para concluir ou o orçamento não pode ultrapassar certo valor.
	
Gabarito: premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no planejamento. Ex: o analista senior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos ao projeto. Ex: o projeto deve custar até R$ 5.000,00. A linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201516143)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para um projeto de construção de um sistema de Folha de Pagamento, temos, no termo de abertura do projeto______________________
		
	
	a indicação para o gerente de projetos de quais fases do projeto o cliente estará participando ativamente.
	
	a concessão para o gerente do projeto às informações necessárias para construção do sistema.
	 
	a concessão para o gerente do projeto aos recursos necessários para a realização do projeto.
	
	a indicação para o cliente dos recursos necessários ao projeto.
	 
	a indicação para o gerente do projeto do tempo necessário para a realização do projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201441861)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
		
	
	Rotinas de atendimento ao cliente
	 
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
	
	Processo de gestão do estoque
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento
	
	Rotinas de fluxo de caixa
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201583548)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
		
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201583564)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
		
	
	2 e 3
	
	1 e 5
	 
	1 e 3
	
	2 e 4
	
	4 e 5
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201576621)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	 
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201590675)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
		
	
	Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
	 
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201502504)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se
		
	 
	Estimativa paramétrica
	
	estimativa de 3 pontos - mais provável
	
	estimativa de 3 pontos - mais pessimista
	
	estimativa de 3 pontos - mais otimista
	
	Estimativa análoga