ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Avaliação 2

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02/01/2018 EPS: Alunos
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Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 23/12/2017 19:45:02 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201203113916) Acerto: 1,0 / 1,0
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
Facilitou o recebimento dos materiais
 Reduziu o universo de fornecedores
Aumentou o universo de fornecedores
Dificultou o julgamento das diversas propostas
2a Questão (Ref.:201202663620) Acerto: 1,0 / 1,0
O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a
requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada,
denomina-se:
Mapa comparativo de preços
Planilha de custos
Solicitação de compras.
 Coleta de preços
pedido de compras
 
Gabarito Coment.
3a Questão (Ref.:201203250553) Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos que compras é o 1º macro processo da cadeia de suprimentos , daí sua grande importância. Podemos citar
como objetivos estratégicos de compras EXCETO.
Garantir um fluxo contínuo na cadeia de suprimentos
Adquirir materiais de forma econômica
 Exigir dos fornecedores sempre preços mínimos, grandes descontos e bonificações.
Considerar as limitações financeiras da empresa e a capacidade de armazenamento
Pesquisar , permanentemente o mercado fornecedor
4a Questão (Ref.:201203564843) Acerto: 1,0 / 1,0
As funções Compras e Produção devem dispor de tempo necessário para analisar, negociar, fabricar e entregar os
produtos. Comprar bem é um dos meios que a empresa tem para reduzir seus custos. Comprar bem inclui a obediência:
aos prazos, preços, folow up e local de entrega
 aos prazos, preços, qualidade e quantidade
aos prazos, preços, quantidade e local da entrega
aos prazos, custos, qualidade e produto
aos prazos, preços, folow up e quantidade
5a Questão (Ref.:201203588893) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens no desenvolvimento dos
processos do setor, exceto:
 Redução do quadro de pessoal
Resposta rápida na aquisição emergencial
Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais
Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões
Melhoria no gerenciamento das necessidades
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6a Questão (Ref.:201203564914) Acerto: 0,0 / 1,0
Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a empresa produz internamente aquilo que precisa.
Esta definição é de:
Centralização
Terceirizar
Fazer com recursos Próprios
 Horizontalização:
 Verticalização
7a Questão (Ref.:201203604868) Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para
seleção de fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para
seleção é o preço. II - A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a observância do
princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a administração, seja a privada seja a pública. III - As
empresas privadas realizam a licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, e a
qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-
qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que só
será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no
processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se concentrar mais na avaliação das propostas do que na
avaliação dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:
I e III.
II, III e IV.
 I, III, IV e V.
I, II, III e IV.
III e V.
8a Questão (Ref.:201203436322) Acerto: 1,0 / 1,0
Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e
suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui
tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não
cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de
Pagamento. Está(ão) correta(s):
apenas as afirmações 3, 4 e 5.
apenas as afirmações 4 e 5.
apenas as afirmações 2 e 3.
apenas a afirmação 1.
 apenas as afirmações 1, 4 e 5.
9a Questão (Ref.:201203122080) Acerto: 1,0 / 1,0
A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual
das opções abaixo representa a consequência desta situação?
Os fornecedores tornaram-se individualista
O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
 Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
10a Questão (Ref.:201203202995) Acerto: 1,0 / 1,0
02/01/2018 EPS: Alunos
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A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com
fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações
da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:
 
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor. 
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
I, II e III.
II, IV e V.
 II e III.
I e II.
II, III e V.