ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Avaliação 3

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02/01/2018 EPS: Alunos
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Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 23/12/2017 20:26:19 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201202466783) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um
papel:
Operacional
 Operacional e Estratégico
Gerencial
Estratégico
Operacional e Gerencial
 
Gabarito Coment.
2a Questão (Ref.:201203066032) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque com um X a única afirmativa correta
Confirmar a compra é uma das ações não pertencentes ao ciclo de compras
As informações externas não interferem na seção de compras
São fases da obtenção: Pedido, Procura, Aquisição, Acompanhamento, Recebimento e não pagamento da Nota
 Um Comprador eficaz mantém um arquivo onde deve registrar a vida do produto
Confirmar o pedido e a nota fiscal são facultativos no ciclo de compras
3a Questão (Ref.:201202494751) Acerto: 1,0 / 1,0
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de
compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO
constitui objetivo da área de compras.
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
 Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
4a Questão (Ref.:201202467738) Acerto: 1,0 / 1,0
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor
cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta
situação, o comprador deve primeiro:
Agilizar a compra
Não fazer nada
Aumentar a quantidade a ser comprada
Desclassificar a proposta
 Solicitar a composição do custo do produto
 
Gabarito Coment.
5a Questão (Ref.:201203129186) Acerto: 0,0 / 1,0
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não
deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel
importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas.
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II. Decisões estratégicas em compras visam um aprimoramento dos procedimentos, maximizando os resultados e obtendo
assim uma verticalização de resultados, bem como segurança e eficácia de suas operações.
III. São decisões estratégicas: centralizar ou descentralizar as compras; fazer com recursos próprios ou comprar de
terceiros; ou terceirizar as atividades de compra.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
I, II e III
III
 II
 II e III
I
 
Gabarito Coment.
6a Questão (Ref.:201203327121) Acerto: 1,0 / 1,0
Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as empresas
 com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa
A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e previdenciários,
com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos
com a terceirização a empresa concentra todos os esforços no seu negócio
A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa;
7a Questão (Ref.:201202469850) Acerto: 1,0 / 1,0
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o
profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a
realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua
importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca
contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de
Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
 Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer
relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os
fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos
desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro
componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar
constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade,
prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras,
praticar o benchmarking.
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não
têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o
trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o
setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos
para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a
necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a
solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será
cobrado se os estoques estiverem altos.
 
Gabarito Coment.
8a Questão (Ref.:201203604779) Acerto: 0,0 / 1,0
Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e fornecedores.
Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser exigidos e apresentados os seguintes
documentos:
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Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.
 Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo do Corpo de
Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador e Razão Social.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso das
multinacionais e transnacionais.
 Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, nos
demais casos.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do Corpo de
Bombeiros, No caso das grandes empresas.
9a Questão (Ref.:201203588610) Acerto: 1,0 / 1,0
Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de
abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e
seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa
denominação comum, como:
O Estoque
 o Just InTime (JIT)
A sazonalidade
O Kanban
O Kaizen
10a Questão (Ref.:201203323453) Acerto: 0,0 / 1,0
Marque a opção correta que se refere ao seguinte programa de compras: Fornecedor acompanha fisicamente o consumo
de estoques no cliente, estabelece quando e quanto de seus produtos entregará, apenas notificando seu cliente. O
controle deixa de ser do cliente, que passa apenas a acompanhar e verificar as entregas.
Sistema de Gerenciamento de Transporte (Transportation Management Systems ¿TMS)
Jus in Time
 Programa de Reposição Contínua (Continuous replenishment program -CRP) �
 Estoques gerenciados pelo fornecedor (Vendor Managed Inventory - VMI)�
Planejamento dos Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning -MRP II)