ADM ESTRATÉGICA EAD AV

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Avaliação: GST0433_AV_201406058106 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9005/AB
	Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 17/11/2017 17:06:40
	
	 1a Questão (Ref.: 201406107699)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A ameaça de entrada de novos concorrentes é uma importante condição de rentabilidade da indústria, em virtude do aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco forças competitivas de Porter, as barreiras de entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indústria.
Construa uma argumentação que descreva as principais barreiras à entrada de novos concorrentes.
		
	
Resposta: As principais barreiras à entrada de novos concorrentes seria taxas de câmbio,inflação e impostos abusivos, bem como também a concorrência acirrada( alta competitividade) no mercado global.
	
Gabarito:
As principais barreiras são:
1. Existência de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos pesados em marketing, produção e pesquisas.
2. A diferenciação dos produtos já existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos clientes.
3. As exigências de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos.
4. A dificuldade de acesso aos canais de distribuição.
5. A politica regulatória governamental que estabele medidas de controle (licenças ou exigências ambientais e tributárias).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201406655313)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A área de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) atua em duas frentes: de produtos/serviços, que busca a competitividade de mercado, e a de processos, que busca a competitividade nos custos. Tomando como base estas duas frentes, qual o risco associado a produtos/serviços e qual o risco associado aos processos na atuação da área de P&D?
		
	
Resposta: O risco associado a produtos/serviços é não satisfazer as necessidades do cliente. E o risco associado aos processos na atuação da área de P&D é a não realização da pesquisa de tipo de cliente a ser atendido.
	
Gabarito: As inovações em processos podem ser tecnologicamente muito sofisticadas, impedindo sua implantação com eficácia, ou podem não ser utilizadas; Os produtos/serviços novos lançados podem ter pouca aceitação no mercado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201406249027)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201406248706)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	 
	Produção
	 
	Pessoal
	
	Logística
	
	Marketing
	
	Organizacionais
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201406247888)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Ambiente
	
	Visão
	 
	Missão
	
	Estratégia
	
	Políticas e Princípios
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201406107555)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais.
	 
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado.
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual.
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201406118189)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		
	
	diversificação
	
	diferenciação
	
	redução
	
	enfoque
	 
	liderança em custo
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201406681642)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As estratégias funcionais para a área de marketing podem ser classificadas em cinco categorias: quanto à dominância de mercado, classificação genérica de Michael Porter, quanto à inovação, estratégia de crescimento e quanto à agressividade. Qual das afirmativas abaixo corresponde ao grupo de estratégias da categoria quanto à agressividade?
		
	
	Pioneiros, seguidores imediatos, seguidores tardios
	 
	Liderança em custo, diferenciação e segmentação de mercado
	
	Integração horizontal, integração vertical, diversificação e intensificação
	 
	Construir, segurar, ceifar ou colher
	
	Liderança teste, desafiante, seguidor e nicho de mercado
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201406652941)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A empresa Tudo Novo S/A está elaborando seu planejamento estratégico. A diretoria sabe que deve considerar alguns aspectos para uma eficaz elaboração deste documento. 
I - a maximização do retorno ao acionista, desconsiderando os demais grupos de interesse;
II - o alinhamento estratégico, estabelecendo uma relação de causa e efeito entre os objetivos delineados para cada uma das áreas que compõem o universo organizacional;
III - a definição de indicadores de desempenho financeiros, cuja avaliação deverá estar em conformidade com o estágio em que a empresa se encontra, seja ele de crescimento, sustentação ou colheita.
Estão corretas:
		
	 
	apenas os itens II e III.
	 
	apenas o item II.
	
	os itens I, II e III.
	
	apenas o item I.
	
	apenas o item III.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201406112810)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa sustentável: I - adota práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, regulamentos e contratos; II - preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades; III - desenvolve ações em consonância com o bem-estar da sociedade, substituindo os recursos renováveis pelos não renováveis; IV - busca atender aos interesses da empresa,da sociedade e dos empregados. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Apenas os itens I e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.