AV 2014 Analise organizacional

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Avaliação: CCE0627_AV_201308078471 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 3,5        Nota de Partic.: 2        Data: 07/06/2014 17:06:11
	
	 1a Questão (Ref.: 201308131306)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da:
		
	 
	Diferenciação Horizontal.
	
	Diferencial Integrada.
	
	Diferenciação Vertical.
	
	Diferenciação Conjunta.
	
	Diferencial Plena.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308114328)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a opção que desfavorece a descentralização em uma organização:
		
	 
	Delegação de rotinas
	
	Aceitação dos objetivos
	
	Facilidade de medir os resultados
	 
	Dificuldade de estabelecer as ações para alcance dos resultados
	
	Clareza dos objetivos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308170882)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento. ( ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única. ( ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. ( ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas organizacionais. A seqüência CORRETA, é:
		
	
	F, F, V, V
	
	V, F, V, F
	
	F, V, V, F.
	 
	V, F, V, V
	
	F, V, F, V
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308114189)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ?
		
	
	órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
	 
	Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
	
	Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
	
	Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	
	Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308337212)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência, ou seja, a diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional. Aponte outra característica desse tipo de departamentalização:
		
	 
	Ideal para produtos estáveis e permanentes, quando a empresa necessita mudar produtos ou serviços que dependam da tecnologia empregada
	
	A independência da tecnologia utilizada. Esta forma de departamentalização representa a independência da tecnologia na estrutura organizacional da empresa.
	
	O processo possui um responsável por sua totalidade, já que toda a organização participa de cada parte de sua execução.
	
	O processo baseia-se em descontinuidades de atividades e ações. O processo possui um responsável por sua totalidade, pois cada área participa apenas de uma parte de sua execução.
	 
	A dependência do arranjo físico dos equipamentos. É o processo de produção dos bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação e agrupamento.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308098017)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Organizar uma unidade de fabricação separando os funcionários em departamentos de engenharia, fabricação, contabilidade, pessoal e compras é um exemplo de departamentalização por:
		
	
	Cliente
	
	Processo
	
	Produto
	
	Projeto
	 
	Função
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308326940)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional?
		
	
	A demanda do mercado de massa.
	
	O controle.
	
	A função direção.
	
	A produção em grande escala.
	 
	A estrutura organizacional.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308114178)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Integração são os meios de coordenação e entrosamento entre as unidades de negocio da organização para manter convergência de esforços e união das equipes . A integração reúne:
		
	
	Hierarquia , tarefas , planos e objetivos
	
	Tarefas, regras e procedimentos,sem planos estratégicos
	
	Assessoria , força tarefa bem definidas , regras e procedimentos claros e objetivos .
	
	Regras , procedimentos e planos estruturais
	 
	Hierarquia , departamentalização, assessoria , força tarefa bem definidas , regras e procedimentos claros e objetivos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308156192)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A amplitude de controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir. A amplitude de controle é influenciada por vários fatores. Quais são eles:
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Tecnologia utilizada, Interdependência dos subordinados, similaridade de funções supervisionadas , qualificações dos subordinados, utilização de assistentes pessoais, supervisão por outros e estabilidade do ambiente.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308137411)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Alguns autores, como Oliveira, Andrade e Rossetti, comentam que os vários modelos praticados de governança corporativa em diferentes países são provenientes do perfil histórico, cultural, econômico e institucional de cada país em que cada um predomina. Esses modelos podem ser agrupados em dois: shareholders e stakeholders. Descreva a diferença entre os dois modelos.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: O foco no primeiro (shareholders) são os acionistas e agentes mais estreitamente ligados às operações corporativas, os quais estão voltados para os seus interesses e direitos. Enquanto que para o segundo (stakeholders) têm objetivos mais amplos; não apenas visam ao retorno do investimento e da geração de riqueza para os acionistas, mas também assumem compromisso com outras partes interessadas no tocante ao desenvolvimento das empresas, e os interesses são múltiplos.