AV 2014 tga

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Avaliação: GST0562_AV_201308078471 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:
	Professor:
	LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZA
	Turma: 9019/AL
	Nota da Prova: 2,0        Nota de Partic.: 2        Data: 10/06/2014 13:08:15
	
	 1a Questão (Ref.: 201308105741)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na primeira fase da experiência de Hawtorne, para analisar o efeito da iluminação sobre o rendimento dos operários, foram escolhidos dos grupos que faziam o mesmo trabalho e em condições idênticas: um grupo de observação trabalhava sobre intensidade de luz variável, enquanto o grupo de controle tinha intensidade constante. Os operários se julgavam na obrigação de produzir mais quando a intensidade de iluminação aumentava e, o contrário, quando diminuía. Conforme o texto acima concluiu-se que:
		
	
	b) Existe a preponderância do fator ideológico sobre o fator psicológico
	
	c) Existe a preponderância do fator fisiológico sobre o fator psicológico.
	
	e) Existe a preponderância do fator psicológico sobre o fator humano.
	
	a) Existe a preponderância do fator ideológico sobre o fator fisiológico.
	 
	d) Existe a preponderância do fator psicológico sobre o fator fisiológico.
	
	 2a Questão (Ref.: 201308155739)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Herzberg, os fatores higiênicos:
		
	 
	a) São utilizados tradicionalmente para se conseguir motivação do pessoal.
	
	c) Relacionam-se com a execução das tarefas, ou seja, com o conteúdo do cargo.
	
	e) Nenhuma das alternativas.
	
	d) Não têm limites em sua capacidade de influenciar o comportamento dos empregados.
	
	b) São utilizados para higiene do trabalhador.
	 3a Questão (Ref.: 201308261682)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para Taylor, as indústrias de sua época padeciam de alguns problemas básicos. Identifique a seguir a afirmativa que NÃO representa nenhum desses problemas:
		
	 
	Distinção entre as atividades de planejamento e execução;
	
	Ociosidade sistemática dos operários;
	
	Métodos e técnicas de trabalho não uniformes;
	 
	Desconhecimento dos gerentes sobre o tempo gasto e necessário para a execução das atividades.
	
	Desconhecimento dos gerentes sobre os fluxos de operações das atividades que eram desenvolvidas;
	 4a Questão (Ref.: 201308122399)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Como administrador de uma grande empresa, você é responsável pela execução de um programa de treinamento. Você aprendeu as técnicas a serem usadas neste treinamento, e sabe que não existe uma que seja sempre a melhor. O método depende da combinação de alguns fatores que precisam ser avaliados em cada situação. Porém, ao avaliar o resultado do treinamento, você se deparou com respostas dos treinandos que remetem a ORT (Organização Racional do Trabalho). Neste caso, você deve isolar as referidas respostas, pois a administração é voltada para a participação integrativa. Como gestor, identifique as respostas dos treinandos. I) Princípios de aprendizagens; II) Seleção e treinamento; III) Escalas de comportamentos; IV) Conteúdo desejado do programa; V) Desenho de cargos e tarefas; VI) Supervisão e planejamento. Marque a alternativa correta.
		
	 
	e) II, V, VI
	
	d) VI, V, IV
	
	c) IV, III, I
	
	a) I, V, VI
	
	b) III, V, II
	 5a Questão (Ref.: 201308122395)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Como toda ciência, a Administração deve se basear em leis ou em princípios. Fayol adotou a denominação princípios para afastar qualquer ideia de rigidez na Administração, pois não existe nada de rígido ou de absoluto em matéria administrativa. Entre esses princípios gerais da Administração definidos por Fayol, encontramos: I) Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência; II) Disciplina: satisfação dos empregados; III) Espírito de equipe: união entre as pessoas, grande força para a organização; IV) Descentralização: desconcentração da autoridade; V) Remuneração do pessoal: justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em retribuição. Marque a alternativa correta.
		
	
	b) I, II, IV
	 
	c) I, III, V
	
	a) I, IV, V
	
	d) III, IV, V
	 
	e) II, III, IV
	
	 6a Questão (Ref.: 201308114664)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Nascimento é formado em Administração e foi aprovado no concurso para a Secretaria de Estado de Segurança Pública. Após sua nomeação, Nascimento pode comprovar que o modelo burocrático é de fato praticado nas organizações públicas. Aponte uma característica percebida por este servidor público que reflete o modelo burocrático.
		
	 
	Formalismo das comunicações.
	
	O estímulo às inter-relações setoriais.
	
	Descentralização das decisões.
	
	Autonomia de decisão de seus profissionais.
	 
	Administração participativa.
	
	 7a Questão (Ref.: 201308261760)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A tipologia, ou seja, a classificação das organizações resultante dos estudos realizados por Etzioni é considerada simplista e baseada exclusivamente nos tipos de controle definidos pela Teoria Estruturalista. Considerando o modelo de organização normativa, identifique a seguir os aspectos que representam as características da forma de ingresso e de permanência dos membros da organização:
		
	
	Interesse e vantagem percebida
	
	Possibilidade de autoexpressão e vantagem percebida
	 
	Convicção, fé, crença e ideologia
	 
	Incentivos econômicos e possibilidade de autoexpressão
	
	Coação, imposição, força, ameaça e medo
	
	 8a Questão (Ref.: 201308323232)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A abordagem comportamental - também chamada behaviorista (em função do behaviorismo na psicologia) marca a mais forte influência das ciências do comportamento na teoria administrativa e a busca de novas soluções democráticas, humanas e flexíveis para os problemas organizacionais. A oposição definitiva da Teoria das Relações Humanas (com ênfase nas pessoas) em relação à Teoria Clássica (com ênfase nas tarefas e na estrutura organizacional) caminhou lentamente para um segundo estágio: a Teoria Comportamental. Considerando o exposto, marque abaixo a opção a qual refere-se aos principais autores das teorias motivacionais da abordagem comportamental:
		
	
	Taylor, Ford e Maslow;
	 
	Maslow, Taylor e Herzberg;
	 
	Herzberg, Maslow e Mcgregor;
	
	Ford, Taylor e Mcgregor.
	
	Mcgregor, Ford e Herzberg;
	
	 9a Questão (Ref.: 201308138813)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O papel que Lilian Gilbreth desenvolveu diferencia-se do de Frank Gilbreth em que medida?
		
	
Resposta: aa
	
Gabarito: Lilian também abordou os meios de promover o bem-estar individual do trabalhador. Para ela o objetivo final da administração científica era ajudar os trabalhadores a alcançar seu potencial máximo como seres humanos.
	
	 10a Questão (Ref.: 201308150001)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Visualizamos vários méritos no Estruturalismo. Um dos mais citados é que esta abordagem teórica de administração introduziu uma nova lógica integrativa e não uma lógica que se ocupe apenas em escolher uma direção, para tratar da organização e do indivíduo. Por isso, sua preocupação era reunir fatores que unam as teorias Clássica e Humanista.
Por que a Teoria Estruturalista pode ser considerada integrativa em relação às teorias mencionadas?
		
	
Resposta:
	
Gabarito:
O aluno pode abordar de forma comparativa (relações humanas x teoria clássica) ou descritiva:
A abordagem estruturalista foi uma tentativa de englobar aspectos importantes da abordagem clássica e aspectos relevantes da Escola de Relações Humanas. O elo comum que permitiu unir as duas teorias na abordagem estruturalista é que nenhuma delas via qualquer contradição básica ou dilema insolúvel nas relações entre a busca de racionalidade por parte da organização e a busca de satisfaçãopor parte do indivíduo.