AV - Administração de Recursos Humanos I

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0582_AV_201202286348 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201202286348 - RONAN RIBEIRO DE AZEVÊDO
Professor: ALENOIR SOARES BARBOSA Turma: 9009/AJ
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 2 Data: 09/06/2014 17:01:03
 1a Questão (Ref.: 201202423155) Pontos: 0,5 / 0,5
APONTE QUAIS SÃO OS SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS:
PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE
INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS; MONITORAÇÃO DE
RECURSOS HUMANOS.
PROVISÃO DE METAS E RESULTADOS; PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE
RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS
HUMANOS.
 PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE
RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS; MONITORAÇÃO DE RECURSOS
HUMANOS.
PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE
RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS; SEGURANÇA PATRIMONIAL.
PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MATERIAIS E
INSTALAÇÕES; MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS
HUMANOS.
 2a Questão (Ref.: 201202325426) Pontos: 0,5 / 0,5
A globalização da economia e a forte concorrência mudaram a forma de gerir os diferentes recursos
organizacionais. Neste contexto, é necessário que a Administração de Recursos Humanos adote práticas
inovadoras de gestão, visto que é responsável por um dos aspectos considerados estratégicos, que é:
a administração da estrutura organizacional, das estratégias e procedimentos da organização.
a administração das rotinas de pagamento, recrutamento e seleção de funcionários.
a administração dos resultados da organização por meio do uso correto dos recursos materiais,
humanos e financeiros da empresa.
a administração geral dos recursos administrativos da empresa, bem como da sua produção.
 a administração de todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho.
 3a Questão (Ref.: 201202325875) Pontos: 1,0 / 1,0
O impacto do mercado de trabalho sobre as práticas de Administração em Recursos Humanos - ARH traz
aspectos de mudanças nas estratégias organizacionais. Os investimentos em recrutamento para atrair
candidatos, critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos, investimentos em treinamento para
compensar a inadequação dos candidatos, ofertas salariais estimulantes, investimentos em benefícios sociais,
retenção de talentos e ênfase no recrutamento interno como meio de manter talentos atuais e dinamizar os
planos de carreiras são tendências de... Assinale a alternativa que completa o texto.
conhecimento como um recurso importante - capital financeiro é o mais importante, e mais importante
do que o conhecimento de como aplicá-lo e rentabilizá-lo é a capacidade de aplicar recursos financeiros
como a mola mestra das mudanças organizacionais.
redução do nível de emprego industrial: produção industrial maior e com menos pessoas, por meio de
novas tecnologias e processos, escassez de emprego no setor de serviços e migração do emprego
terciário para o emprego industrial.
Gradativa estabilização do emprego - Trabalho industrial cada vez mais braçal - Menor investimento em
tecnologia da informação como corte de custos e maior investimento em projetos sociais e de
desenvolvimento individual dos profissionais de maior potencial competitivo.
tendência à globalização - Globalização da economia e criação de uma aldeia global e globalização do
mercado de trabalho contribuem para a falta de estabilidade na relação de oferta e procura de mão de
obra qualificada, quando as organizações passam a criar e investir em seus próprios talentos em vez de
buscar no mercado de trabalho, cada vez mais mundial e menos local.
 Gradativa sofisticação do emprego - Trabalho industrial cada vez mais mental e cada vez menos braçal,
aporte da tecnologia da informação nas organizações e maior automatização e robotização dos
processos industriais. O conhecimento como bem mais valioso e o conceito de globalização apurado
para a administração dos recursos humanos de maneira estratégica.
 4a Questão (Ref.: 201202521678) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma das técnicas adotadas pela Área de Recursos Humanos para preenchimento de cargos nas empresas é o
recrutamento externo. Pode-se dizer que o recrutamento externo:
 enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades
é mais barato, rápido e seguro que o recrutamento interno
é inadequado para enriquecer mais rapidamente o capital intelectual
prescinde de esquemas de socialização organizacional para o novo funcionário
aumenta a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos
 5a Questão (Ref.: 201202521670) Pontos: 0,0 / 0,5
Os recursos humanos nas organizações bem-sucedidas passaram a ser tratados como parceiros do negócio.
Uma das características desta nova atitude da administração de pessoal em relação ao recurso humano é:
a dependência da chefia
 a fidelidade à organização
a preocupação com resultados
o horário rigidamente estabelecido
a subordinação ao chefe
 6a Questão (Ref.: 201202450280) Pontos: 0,5 / 0,5
O termo programação, utilizado na área de RH, refere-se a:
um termo que não é pertinente à área de RH.
um titulo de um programa de treinamento.
 uma sequência de atividades que devem ser executadas.
um processo que já esteja em execução.
uma reformulação de um programa já desenvolvido.
 7a Questão (Ref.: 201202494292) Pontos: 0,5 / 0,5
Para ser um competente profissional em Recursos Humanos, devem-se ter determinadas características
PESSOAIS. Assinale abaixo o conjunto correto:
 Comunicação, interesse pela natureza humana, consciência social
Compromisso com o negócio, visão administrativa, saber utilizar as redes sociais
Capacidade de negociação, ter bom emprego, trabalhar em equipe
Postura consultiva, agente de mudanças, ganhar bom salário
Nenhuma das alternativas anteriores
 8a Questão (Ref.: 201202494295) Pontos: 0,5 / 0,5
Fontes de recrutamento de pessoal são locais do mercado de trabalho em que a empresa vai atrair candidatos.
Marque abaixo a alternativa que não corresponde a uma fonte de recrutamento:
Colocar cartazes em locais visíveis
Palestras em universidades
 Entrevista com chefe direto
Anúncios em jornais
A própria empresa
 9a Questão (Ref.: 201202547074) Pontos: 1,0 / 1,5
O caráter multivariado e contingencial da ARH reside no fato que tanto as organizações quanto as pessoas são
diferentes. A ARH não é um fim em si mesma, mas um meio de alcançar a eficiência e eficácia das
organizações. Assim sendo, e baseado nos conhecimentos adquiridos na disciplina Administração de Recursos
Humanos I, comente três aspectos que influenciam e/ou determinam essa área numa empresa.
Resposta: O captação de recursos humanos: A ARH tem papel fundamental no que diz respaito a contratação
de pessoal, pois o capital humano bem selecionado é parate fundamental para o bom desenvolvimento da
organização. O treinamento edesenvolvimento: O subsistema de T&D faz com que a cultura organizacional e o
nível intelectual da organização esteja sempre em sintonia com as necessidades atuais do mercado, bem como,
faz com que o capital humano se sinta valorizado. A manutenção dos recursos humanos: Por meio de uma boa
política de benefícios por exemplo, é possível reter talentos na organização, fazendo com que não seja tão
intensa a rotatividade de pessoal na organização, rotatividade esta que não é saudável para a organização.
Gabarito: o ambiente organizacional; a tecnologia empregada na organização; as políticas e diretrizes vigentes
na organização; a filosofia administrativa preponderante na organização; a concepção existente na organização
acerca do homem; a quantidade e qualidade dos recursos humanosdisponíveis na organização.
 10a Questão (Ref.: 201202544189) Pontos: 1,5 / 1,5
Vimos que um ponto muito importante da área de T&D (Treinamento e Desenvolvimento) é o EFEITO
MULTIPLICADOR. Explique-o, destacando suas vantagens.
Resposta: O "efeito multiplicador",acontece quando um indivíduo treinado, adquire capacidade para
compartilhar o conhecimento adquirido, ou seja, o indivíduo treinado passa a ser um "multiplicador de
conhecimento", passando o conhecimento que aprendeu/desenvolvel em um treinamento para os demais
indivíduos da organização. Uma grande vantagem seria a diminuição dos custos com treinamento e o fato de o
efeito multiplicador colaborar para o desenvolvimento de uma cultura organizacional coesa, a partir do
compartilhamento do conhecimento.
Gabarito: O Efeito Multiplicador é uma estratégia de disseminação do treinamento na empresa, no intento de
transferir técnicas e experiências a toda mão-de-obra executora, fazendo com que cada elemento que recebeu
o treinamento, atue em seu grupo como um agente de propagador do que foi ministrado no treinamento
recebido Uma das suas vantagens é a Redução do custo do treinamento, devido ao efeito multiplicador do
conhecimento adquirido.
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.