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Introducão á Administração AV 1a Questão (Ref.: 201401542338) Pontos: 0,0 / 0,5 Toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Assinale a alternativa correta com relação às definições abaixo: I-A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. II -A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. III- Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Somente a afirmação I e III, estão corretas Somente a afirmação I, está correta Somente a afirmação I e II, estão corretas. Somente a afirmação III, está correta. As afirmações I, II e III estão corretas. 2a Questão (Ref.: 201401551302) Pontos: 0,0 / 0,5 Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, ou ou seja, a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria situacional, é correto afirmar que: Que a liderança centraliza as decisões. Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes. Que a liderança usa recompensas e punições. Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica. Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual. 3a Questão (Ref.: 201401336324) Pontos: 1,0 / 1,0 De acordo com a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa INCORRETA: os indivíduos apresentam as mesmas necessidades e objetivos. o indivíduo vê o trabalho como meio de atingir seus objetivos. relação do tipo se/então. Acredita que a tarefa cumprida gera recompensa. baseia-se na relação entre o esforço individual, o desempenho e os resultados. está baseada numa visão econômica entre o trabalhador e a organização. 4a Questão (Ref.: 201401326599) Pontos: 0,5 / 0,5 Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético. O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado. O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico. O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico. O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético. 5a Questão (Ref.: 201401484696) Pontos: 0,5 / 0,5 De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta. O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo. O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo. O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo. O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático. O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo. 6a Questão (Ref.: 201401539493) Pontos: 0,0 / 0,5 Theo Silva é vendedor da empresa Delicia Produtos Alimentícios S.A., responsável pela Região Sul, e responde ao Gerente do Departamento de Vendas - Rodrigo Fernandes, que responde ao Diretor de Marketing - Pedro Alcântara, que se reporta ao Presidente. Assim sendo podemos afirmar que estamos exemplificando o princípio de: Amplitude de controle Organograma Departamentalização Responsabilidade Cadeia de comando 7a Questão (Ref.: 201401546679) Pontos: 0,0 / 0,5 Gustavo é supervisor de produção de uma grande empresa. Preocupado com os baixos resultados apresentados em sua área, definiu uma nova estratégia e implementou-a com sucesso. Uma vez por mês ele verifica os resultados alcançados para avaliar a eficiência da estratégia implementada. Nesse momento Gustavo está desempenhando qual de suas funções? Direção Planejamento Organização Controle Liderança 8a Questão (Ref.: 201401551554) Pontos: 1,5 / 1,5 As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, caracterize os tipos de planejamento que você conhece. Resposta: Planejamento Estratégico- é de longo prazo. Envolve a organização como umtodo.Visa o futuro da empresa. Planejanto tático- Médio prazo. Voltado para o futuro.Atua para que as pessoas possam desempenhar suas atividades com qualidades. Planejamento opracional ou técnico- Representa o chão de fabricaé responsavel pela execução e realização de tarefas e atividades.Curto prazo.cuida das rotinas. Gabarito: O planejamento estratégico é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente. Normalmente a longo prazo. Aborda a empresa em sua totalidade. O planejamento tático da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa. O planejamento operacional está relacionado com as atividades operacionais, de curto prazo, aborda cada tarefa ou operação isoladamente e é detalhado e analístico. 9a Questão (Ref.: 201401344374) Pontos: 1,5 / 1,5 A liderança é um dos papéis do administrador que está intimamente relacionada com a direção e a motivação dos membros organizacionais. Uma das perspectivas mais antigas da liderança é a abordagem baseada nos traços de liderança. Conhecendo em que se baseia esta abordagem, indique qual a principal diferença da abordagem baseada nos traços de liderança com a Liderança comportamental. Resposta: Traços de lideranças para liderar o pessoal, não basta querer tem quer ter capacidade para desempengar esse papel, já aliderança comportamental é quando a pessaol já tem o dom de ser lider, assim desempenha de forma inspontanea esse papel. Gabarito: R. Traços de liderança, seu principal objetivo é identificar traços de liderança nas características individuais dos líderes, mostrando que eles nascem com tais características. Enquanto a liderança comportamental enfatiza que a liderança pode ser aprendida, que as pessoas podem ser treinadas e formadas de modo a se tornarem líderes eficazes. 10a Questão (Ref.: 201401551029) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual é a metodologia de avaliação de desempenho que vem se destacando nas organizações, por possuir praticas mais modernas de gestão de pessoas, tal método prevê a participação de todas as pessoas que pertencem ao círculo de atuação do funcionário (superiores, subordinados, pares, fornecedores, clientes e autoavaliação), desempenhado sob diferentes perspectivas? A AVALIAÇÃO CIENTÍFICA A AVALIAÇÃO DE 360 GRAUS A AVALIAÇÃO DE 180 GRAUS A AVALIAÇÃO DE AMPLITUDE DE GRUPOS A AVALIAÇÃO DIFERENCIADA DE GESTÃO
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